【正文】 （1） “短距離 ”市場供應(yīng)鏈。它們生產(chǎn)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，定制程度比較低，生產(chǎn)過程不需要第三方認(rèn)證機構(gòu)來認(rèn)證，任何企業(yè)都可以通過當(dāng)?shù)厥袌鰧ふ易约核璧娜魏螖?shù)量和種類的物料及其買主。（2）層級供應(yīng)鏈。這種狀況決定了核心企業(yè)在集群中的主導(dǎo)地位，其他企業(yè)事實上是核心企業(yè)的不同“生產(chǎn)部門” ，價值鏈的每個環(huán)節(jié)的企業(yè)沒有自主的生產(chǎn)決策和經(jīng)營權(quán)，集群所涉及的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售活動都由核心企業(yè)統(tǒng)。集群內(nèi)供應(yīng)鏈上存在一個或多個企業(yè)核心，在一定程度上對集群其他企業(yè)具有一定的控制權(quán)(不是產(chǎn)權(quán))。這種聯(lián)盟機制是開放和非強制性的結(jié)構(gòu)，核心企業(yè)在信息不對稱的供應(yīng)鏈下掌握較多的信息優(yōu)勢，并依次來相對控制其它企業(yè)。這是一種基于更深層次信息交流關(guān)系的集群企業(yè)合作供應(yīng)鏈，集群中存在多個核心企業(yè)組成各自的供應(yīng)鏈體系，集群內(nèi)部眾多平行供應(yīng)鏈在整體上表現(xiàn)為單向流動，實際上不僅供應(yīng)鏈內(nèi)部各企業(yè)相互合作，而且不同供應(yīng)鏈的企業(yè)也進(jìn)行跨鏈協(xié)作。國內(nèi)學(xué)者結(jié)合中國特色產(chǎn)業(yè)集群的特點，將產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈結(jié)合起來研究的也比較多，具體有：浙江大學(xué)的葛昌躍、顧新建、韓永生等對產(chǎn)業(yè)集群中的供應(yīng)鏈網(wǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，論證了供應(yīng)鏈管理的思想和方法在產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建中重要作用。武漢理工大學(xué)的朱燕君，認(rèn)為集群網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈?zhǔn)墙橛谑袌龊推髽I(yè)的一種網(wǎng)絡(luò)組織形式，并對集群網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈的具體協(xié)調(diào)機制進(jìn)行了研究。真正提出“集群式供應(yīng)鏈 ”概念的是國內(nèi)武漢科技大學(xué)學(xué)者蔡根女及其學(xué)生黎繼子(2022 年) ，他們認(rèn)為，集群的發(fā)展依賴核心企業(yè)的加入和成長，核心企業(yè)的差異性以及差異化分工導(dǎo)致集群式供應(yīng)鏈的不同。根據(jù)集群內(nèi)的核心企業(yè)在供應(yīng)鏈上所處環(huán)節(jié)位置的不同，他們將集群式供應(yīng)鏈分為三種：以營銷企業(yè)為核心企業(yè)的Need（需求）型集群式供應(yīng)鏈、以技術(shù)研發(fā)企業(yè)為核心企業(yè)的 Seed（種子）型集群式供應(yīng)鏈以及服務(wù)型企業(yè)或機構(gòu)為核心的 Feed 型集群式供應(yīng)鏈 2。這種集群式供應(yīng)鏈中的驅(qū)動力來源于營銷企業(yè)所控制和掌握的市場信息和銷售渠道。由于需求存在時效性，因此需求價值鏈集群必須將產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造、13 / 51分銷和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)集中在產(chǎn)品的集散地或消費地，實現(xiàn)即時設(shè)計、即時生產(chǎn)和即時銷售，以快速應(yīng)對市場需求，并按照市場變化不斷進(jìn)行調(diào)整。在這種集群式供應(yīng)鏈中，技術(shù)研發(fā)企業(yè)或技術(shù)研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈中起核心主導(dǎo)作用。D 為驅(qū)動的引導(dǎo)消費模式，通常是先有某種技術(shù)(如同“種子 ”)，然后運用這種技術(shù)做成或滲透到某種產(chǎn)品中，最后再把這種產(chǎn)品推向市場。在這種集群式供應(yīng)鏈中，服務(wù)型機構(gòu)或企業(yè)在集群式供應(yīng)鏈中占據(jù)了主導(dǎo)地位，主要是由于產(chǎn)業(yè)集群分工高度發(fā)達(dá)，衍生出大量的不同環(huán)節(jié)的企業(yè)和機構(gòu)，這些企業(yè)和機構(gòu)相互協(xié)作能力很強?；诖耍疚脑谇叭搜芯康幕A(chǔ)上，將集群式供應(yīng)鏈定義為：圍繞某一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的諸多不同規(guī)模、等級的企業(yè)群和組織機構(gòu)群，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商以及各種中介服務(wù)機構(gòu)等，沿供應(yīng)鏈方向，以供應(yīng)關(guān)系（供應(yīng)商——客戶）為紐帶，基于本地一體化，在同一產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部形成的完整或相對完整的網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 集群式供應(yīng)鏈的特征表述通過上述對集群式供應(yīng)鏈的概念描述，可以看出集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)且援a(chǎn)業(yè)集群為平臺的網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈，它區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈，強調(diào)的是供應(yīng)鏈在集群地域中各個環(huán)節(jié)的完整性。集群式供應(yīng)鏈基于本地一體化的完整性有兩種表現(xiàn)形式：一種是本地一體化完整的供應(yīng)鏈，另一種是本地一體化相對完整的供應(yīng)鏈。第二種主要是指在供應(yīng)鏈中的某些環(huán)節(jié)可能缺失，因而在整個系統(tǒng)運作時需要外部資源的注入和企業(yè)的協(xié)作，是一個開環(huán)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。核心層是集群式供應(yīng)鏈的各個單鏈中具有主導(dǎo)作用的企業(yè)，或是在產(chǎn)業(yè)集群中處于整個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)。競 爭核心企業(yè)層協(xié)作企業(yè)層外部松散層在集群式供應(yīng)鏈的各類企業(yè)之中，除了相互配合與協(xié)調(diào)的合作關(guān)系之外，由于其產(chǎn)業(yè)定位的相似性，外層企業(yè)通常會向內(nèi)層企業(yè)的地位發(fā)出挑戰(zhàn)，以取代其在供應(yīng)鏈中的地位，因此，還存在激烈的競爭關(guān)系。但是，也正是由于這種激烈的動態(tài)競爭性，才促使整個集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)不斷優(yōu)化，趨于更加穩(wěn)定。這些復(fù)雜的聯(lián)結(jié)合作方式趨向于靈活，可以是正式的契約形式，也可以是非正式的信任方式，這與產(chǎn)業(yè)集群基于信任文化的根植性和本地一體化的完整性密切相關(guān)。（4）基于時間競爭的大規(guī)模定制性集群式供應(yīng)鏈的實質(zhì)是一個縱橫結(jié)構(gòu)精巧，各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)的生產(chǎn)系統(tǒng)，與傳統(tǒng)單鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈一樣，具有實施大規(guī)模定制化的基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的大規(guī)模定制化相區(qū)別的是，集群式供應(yīng)鏈更具有時間競爭性。另外，在集群式供應(yīng)鏈中還存在橫向相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的協(xié)作，也在很大程度上保證了集群式供應(yīng)鏈基于時間競爭的大規(guī)模定制化運作。而作為產(chǎn)業(yè)集群主體的大量中小企業(yè)由于其空間區(qū)域的臨近性和集中性，使得信息流通和交換更加簡單暢通，不需要進(jìn)行大連的前期投入，因此，從這個角度出發(fā)，集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)揭环N中小企業(yè)普遍適應(yīng)的供應(yīng)鏈組織模式。集群式供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的區(qū)別詳見表 2—1。D、生產(chǎn)制造、市場信息溝通有著其他地域無法比擬的吸引優(yōu)勢，同時分工協(xié)作發(fā)達(dá)。不同的分類標(biāo)準(zhǔn)源自不同的研究目的和研究角度，本文為了方便研究集群式供應(yīng)鏈的組織模式，在總結(jié)前人對分類研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)核心企業(yè)的個數(shù)的不同，將集群式供應(yīng)鏈分為三類： 4（1）單一中心型集群式供應(yīng)鏈單一中心型集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵?，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，只圍繞一個核心企業(yè)形成的完整或相對完整地供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其它大量的企業(yè)都圍繞它，并為它提供相關(guān)的配套和服務(wù)。（2）多中心型集群式供應(yīng)鏈多中心型集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵?，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，圍繞兩個或兩個以上的核心成員企業(yè)構(gòu)成的多條完整或相對完整的單鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈，縱橫交錯形成的網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)。（3）無中心型集群式供應(yīng)鏈 無中心型集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵?，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，由市場地位相近的若干企業(yè)，圍繞某產(chǎn)業(yè)形成的多條平行交錯的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。常見于政府型的各種高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，如杭州軟件產(chǎn)業(yè)集群就屬于該類型。在該系統(tǒng)內(nèi)，橫向上具有從供應(yīng)商到制造商、分銷商甚至到最終客戶的完整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系；縱向上企業(yè)之間存在高度發(fā)達(dá)的相互分工與協(xié)作關(guān)系。集群式供應(yīng)鏈的總體構(gòu)架見圖 。二是分別具有推動和拉動作用的原材料專業(yè)市場和產(chǎn)品專業(yè)市場。四是，為整個集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供各種服務(wù)的輔助性企業(yè)和機構(gòu)集合，包括第三方物流企業(yè)、中介機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、市場信息中心、研發(fā)機構(gòu)及高專院校等。 集群式供應(yīng)鏈驅(qū)動因素分析集群式供應(yīng)鏈作為一個對市場需求反應(yīng)敏捷的復(fù)雜有機整體，其運行必須要有一個能為整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供足夠動力的動力源。具體而言，決定整個集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)的驅(qū)動因素主要有四個：研發(fā)技術(shù)、專業(yè)市場（包括原材料和產(chǎn)品專業(yè)市場） 、物流以及信息。集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)原材料專業(yè)市場研發(fā)技術(shù)信 息物 流產(chǎn)品專業(yè)市場推 推拉輔 助輔 助（1）研發(fā)技術(shù)研發(fā)技術(shù)是產(chǎn)業(yè)集群和集群式供應(yīng)鏈高效運行的強大推動力。提高集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)的研發(fā)技術(shù)能力，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新機制，可以促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)集群的快速升級。研發(fā)是集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)生成和運行的前提條件，系統(tǒng)內(nèi)部的研發(fā)實力如何直接關(guān)系到整個系統(tǒng)的效益和效率，是集群供應(yīng)鏈系統(tǒng)效益的重要驅(qū)動因素。原材料專業(yè)市場的建立，可以保證整個集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)貨源，使集群內(nèi)的企業(yè)可以在臨近的區(qū)域內(nèi)以最快的速度采購到所需要的原材料，實現(xiàn)即時采購和零庫存，降低企業(yè)經(jīng)營的成本和風(fēng)險；產(chǎn)品專業(yè)市場就像是整個集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)一個對外的窗口，通過它可以擴大集群與外界市場的溝通能力，及時掌握市場的最新動態(tài)，而且可以通過把大量不同類別的產(chǎn)品集合在一個有形的市場內(nèi)，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的范圍經(jīng)濟性。（3）物流物流是指有計劃的將原材料、半成品及產(chǎn)成品等按用戶的要求由生產(chǎn)地送達(dá)消費地的所有流通活動，有傳統(tǒng)物流和現(xiàn)代物流之分。而現(xiàn)代物流則已發(fā)展成為專業(yè)的第三方物流企業(yè)，它能將運輸、倉儲、裝卸、加工包裝、整理、配送等方面進(jìn)行有機結(jié)合，為客戶提供更多功能和一體化的綜合性服務(wù)?？v向物流是指沿供應(yīng)鏈方向，不同鏈節(jié)企業(yè)之間的物流活動；橫向物流是指單鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈之間處于同一個環(huán)節(jié)的企業(yè)之間的物流活動。（4）信息信息是整個集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)高效運作的潤滑劑，其和物流一起構(gòu)成了整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中所有活動和業(yè)務(wù)之間的紐帶。集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的信息具體有兩方面的作用：第一，沿供應(yīng)鏈方向上的各單元集合企業(yè)之間的信息溝通，可以使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行柔性化生產(chǎn)，實現(xiàn)即時采購、即時生產(chǎn)與即時銷售；第二，集群式供應(yīng)鏈內(nèi)的核心企業(yè)和協(xié)作層企業(yè)與以提供配套服務(wù)為主的外部松散型企業(yè)之間的信息溝通，可以提高整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)對市場的反應(yīng)速度，提高大規(guī)模定制化服務(wù)的能力。要想真正在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部構(gòu)建一個高效率的集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)，則需要使集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)所包括的四個組成部分，即供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上的企業(yè)集合、專業(yè)市場、中小型配套性企業(yè)集合以及輔助性的企業(yè)和機構(gòu)集合，在產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)有效整合。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的核心企業(yè)對于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建具有重要的作用，為了方便分析和研究集群式供應(yīng)鏈的具體組織模式，本文根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)核心企業(yè)個數(shù)的不同，將集群式供應(yīng)鏈分為三類：單一中心型集群式供應(yīng)鏈、多中心型集群式供應(yīng)鏈和無中心型集群式供應(yīng)鏈。下面從以上四個方面來具體分析三類不同的集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組織模式。核心企業(yè)為降低管理成本，提高對市場需求的響應(yīng)能力，改變其以往的縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，把大量可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的零配件制造環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分，變成若干獨立的企業(yè)（核心企業(yè)裂變的過程） ，而自身只關(guān)注核心技術(shù)的研發(fā)23 / 51和最終產(chǎn)品的集成。其具體組織構(gòu)架見圖 3—1。該類集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)所生產(chǎn)的產(chǎn)品比較復(fù)雜，產(chǎn)品集成性較強。（2）技術(shù)特點。相對而言，配套零部件的技術(shù)含量不是很高，而且隨著配套的延伸，技術(shù)要求越來越低，比較適合集群式供應(yīng)鏈內(nèi)的大量中小型企業(yè)?？偝善髽I(yè)的規(guī)模性較為明顯，資金投入量大，生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)較為復(fù)雜。圖 3—1 單一中心型集群式供應(yīng)鏈的組織構(gòu)架（4）產(chǎn)業(yè)鏈特點。企業(yè)之間分工較為明確，同一配套產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之間存在較強的競爭關(guān)系。產(chǎn)品的高度復(fù)雜和集成，使核心企業(yè)的零配件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以分離出去，在臨近區(qū)域內(nèi)尋找加工配套。關(guān)于通過核心企業(yè)“裂變”形成集群式供應(yīng)鏈的過程見圖 3—2。主要部件 C次級配套 X次級配套 1次級配套 N....... . . . . .次級配套 1 次級配套 N次級配套 X聚 集裂 變裂 變裂變裂變......次級配套 N次級配套 1 次級配套 X聚 集次級配套 X次級配套 N次級配套 1......聚 集……………………配 套聚 集配 套配 套配 套配 套 配 套核心企業(yè)主要部件 B 主要部件 D配 套配 套主要部件 A（1）技術(shù)研發(fā)模式研發(fā)技術(shù)是集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)維持其競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新能力的重要內(nèi)在推動圖 3—2 核心企業(yè)“裂變”形成集群式供應(yīng)鏈過程25 / 51力量。因此，主要核心技術(shù)通常掌握在核心企業(yè)手中。在技術(shù)要求不是很高，所需投入在企業(yè)能力范圍之內(nèi)時，企業(yè)通常采取自己組織相關(guān)的人力、物力、財力進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新。合作研發(fā)主要包括兩種情況：一是與集群所在區(qū)域或臨近區(qū)域內(nèi)的高專院校、科研機構(gòu)進(jìn)行合作，通常由核心企業(yè)出資，高校和科研機構(gòu)提供人才和技術(shù)進(jìn)行研發(fā)；二是在全國乃至全球范圍內(nèi)尋求同類企業(yè)進(jìn)行合作，通過強強聯(lián)合，來減少研發(fā)投資，降低投資風(fēng)險，實現(xiàn)共贏和發(fā)展。原材料專業(yè)市場的形成不僅可以降低系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的搜索成本，還可以節(jié)省大量的物流成本和庫存成本，產(chǎn)品專業(yè)市場的建設(shè)則主要是為供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品的順利分銷而服務(wù)。其產(chǎn)品專業(yè)市場的組織模式則主要有兩種情況：第一，對于以滿足全國乃至全世界范圍市場需求的通用型產(chǎn)品，主要通過開展專業(yè)展銷會的方式來加強宣傳，增強區(qū)域與外界市場的聯(lián)系和溝通，培育區(qū)域品牌，提高產(chǎn)品知名度。（3）物流運作模式強大的物流支持是集群式供應(yīng)鏈高效運作的基礎(chǔ)保證，發(fā)展現(xiàn)代物流是集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)的內(nèi)在要求。第二，簡單物流外包模式，把處于同一供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的眾多企業(yè)之間的橫向物流業(yè)務(wù)以及大量中小配套企業(yè)零雜的物流業(yè)務(wù)，通過簡單外包給眾多的小型物流公司進(jìn)行運作，以同時實現(xiàn)降低成本和專業(yè)化服務(wù)的要求。對于單一中心型集群式供應(yīng)鏈 而 言 ， 供 應(yīng) 信 息 基 本 在 當(dāng) 地 完 全 透 明 化 （ 原 材 料 專 業(yè) 市 場 內(nèi) 信 息 充 分 流動 ） ， 而 技 術(shù) 研 發(fā) （ 核 心 企 業(yè) 為 主 要 研 發(fā) 載 體 ） 、 物 流 配 送 （ 整 體 外 包 從 而 為核 心 企 業(yè) 掌 控 ） 以 及 市 場 需 求 信 息 （ 通 常 為 核 心 企 業(yè) 掌 握 ） 基 本 都 掌 控 在 核心 企 業(yè) 手 中 。 實證分析——以溫嶺摩托產(chǎn)業(yè)集群為例摩托產(chǎn)業(yè)浙江省溫嶺市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，目前已形成了以錢江摩托集團為核心企業(yè)，其它眾多中小企業(yè)為其提供相關(guān)零配件的集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這些中小企業(yè)群體的產(chǎn)品主要為錢江摩托集團配套，同時，部分產(chǎn)品銷往外地。綜觀其發(fā)展過程，大致可以分為三個階段：第一，起始階段。第二，集群式供應(yīng)鏈成型階段。為了避免垂直一體化所形成的科層結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)剛性，企業(yè)開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，通過實施垂直一體化分離（裂變） ，衍生出幾個獨立的零配件制造企業(yè)，集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)雛形初現(xiàn)。該階段溫