【正文】 紹的對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的要求及在施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等； 2．2．3聽取并記錄設(shè)計(jì)方對(duì)業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位提出的對(duì)施工圖的意見和建議的答復(fù)（今后要通過書面形式進(jìn)行解答）或形成會(huì)議紀(jì)要，交有關(guān)方； 2．2．4應(yīng)注意在設(shè)計(jì)交底會(huì)上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)通過業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽后，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知。 3．2施工組織設(shè)計(jì)審查程序 3．2．1開工前，承包人編制和自審實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并在約定期限報(bào)送監(jiān)理單位； 3．2．2總監(jiān)（總監(jiān)代表）在約定時(shí)間內(nèi)組織專業(yè)工程師審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)照合同要求及可行性、合理性提出審查意見； 3．2．3總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位，如需修改，應(yīng)提出書面修改意見，由承包人修改后重新報(bào)審，總監(jiān)（總監(jiān)代表）重新審批； 3．2．4對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，必要時(shí)與業(yè)主協(xié)商，組織有關(guān)專家會(huì)審。 1．3監(jiān)理員施工監(jiān)理記錄，主要是記載所管理施工地段（或施工項(xiàng)目）的施工情況，檢查中所反映出來的情況，天氣情況、口頭指令等； 1．4監(jiān)理日記是對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員的業(yè)績考核內(nèi)容之一，總監(jiān)總監(jiān)代表要定期檢查、簽閱； 監(jiān)理月報(bào)的編寫制度 2．1監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織專人編制，總監(jiān)或總監(jiān)代表審查后簽發(fā)。 3．2監(jiān)理工作總結(jié)主要內(nèi)容：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）7．3．1條款內(nèi)容。監(jiān)理工程師必須做到收錄及時(shí)，不能采取補(bǔ)報(bào)、追記的辦法，更不能事后瞎編，失去真實(shí)性。先開工工程項(xiàng)目的施工技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理要點(diǎn)、監(jiān)理工作實(shí)施辦法是培訓(xùn)重點(diǎn)； 5．2每月或每一施工階段（或根據(jù)需要）由總監(jiān)召開全體監(jiān)理人員會(huì)議，進(jìn)行前段工作總結(jié)，提出下段工作計(jì)劃和要求； 5．3每星期一上午，總監(jiān)或總監(jiān)代表召集監(jiān)理人員開碰頭會(huì)，收集情況、研究工作，時(shí)間控制在一小時(shí)內(nèi)； 5．4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定時(shí)與總監(jiān)或總監(jiān)代表碰頭，包括電話聯(lián)系，商討當(dāng)前和以后的工作等事項(xiàng)。 工程開工、復(fù)工申請和審批制度 工程開工前施工單位要將開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查落實(shí)，然后向總監(jiān)理工程師申請批準(zhǔn)開工，總監(jiān)理工程師審查同意并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，工程方可正式開工，工期按批準(zhǔn)日開始計(jì)算。 設(shè)計(jì)變更處理制度 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更通知要經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)后，才可發(fā)給施工單位；施工單位和業(yè)主若有修改設(shè)計(jì)變更的意見，要經(jīng)監(jiān)理工程師分析提出意見，必須由設(shè)計(jì)處理的送設(shè)計(jì)處理。 第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理崗位職責(zé) 第一節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及組織機(jī)構(gòu)圖 一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及業(yè)主的具體要求，我公司配備素質(zhì)高并具有類似監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和監(jiān)理人員?，F(xiàn)場檢查各道工序和部位的質(zhì)量情況，旁站監(jiān)督分項(xiàng)工程和重要工序、部位的施工情況；對(duì)工地每天的施工情況進(jìn)行記錄并向相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)理組工作準(zhǔn)則 1．1工作基本準(zhǔn)則是：守法、誠信、公正、科學(xué)。 1．1．4科學(xué)：用科學(xué)的手段，以檢測、試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。摸清工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)。 3．5協(xié)調(diào)各承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，每周向總監(jiān)代表匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。 3．9負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 6．2檢查承包單位測量人員上崗資質(zhì)，核實(shí)承包單位測量儀器的有效性，從體系上保證項(xiàng)目測量工作符合要求。 監(jiān)理員職責(zé)崗位職責(zé) 7．1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 7．2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 7．3復(fù)核或施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 7． 4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 7．5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告； 7．6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄 7．7做好見證取樣送檢工作和記錄。第三節(jié)各階段質(zhì)量控制方法 我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)以工序保分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證體系，使承包人提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，達(dá)到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包人書面提交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人的施工定線、控制測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。 2．l施工階段質(zhì)量控制程序 2．1．1審批開工報(bào)告 承包人在各項(xiàng)，分部，單位工程開工報(bào)告，開工報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案；工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等的準(zhǔn)備情況；放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等基礎(chǔ)資料。未經(jīng)簽從不得進(jìn)行下道工序。未經(jīng)交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。 （3）分部工程完工后在中間交工驗(yàn)收進(jìn)行測量和檢查，并提出工程的測量成果資料。 2．2．4原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制 原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 2．2．5成品檢查驗(yàn)收 對(duì)已完的分部、分項(xiàng)工程，監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測各分部、分項(xiàng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書。當(dāng)問題嚴(yán)重或出于安全原因，可發(fā)布暫時(shí)停工令，同時(shí)報(bào)備業(yè)生，以減少現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)和損失。在施工中通過承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查驗(yàn)收以及工程最終驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的程度提出處理意見，承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，在處理中接受監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。 交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法 3．1對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn) 當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。 當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請，施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，最終拿出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見，并提交業(yè)生《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，協(xié)助業(yè)主辦理驗(yàn)收備案。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì) 量等級(jí)。 4．2監(jiān)理工作 4．2．l檢查承包人剩余工程計(jì)劃及實(shí)施情況，根據(jù)具體情況監(jiān)理提出調(diào)整計(jì)劃； 4．2．2檢查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的質(zhì)量，應(yīng)滿足合同質(zhì)量要求； 4．2．3調(diào)查缺陷原因和責(zé)任，確定缺陷責(zé)任及費(fèi)用，如非承包人原因，則應(yīng)對(duì)修復(fù)的缺陷工程費(fèi)用，做出估價(jià)，并向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的支付證明； 4．2．4參加缺陷責(zé)任期檢查組： 對(duì)整個(gè)工程使用情況進(jìn)行最終檢查的評(píng)價(jià)（重點(diǎn)為缺陷責(zé)任期工程），審查交工資料，應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提出檢查工作報(bào)告； 4．2．5監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查報(bào)告，并確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包人簽發(fā)《缺陷責(zé)任期終止證書》（有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方代表簽字） 4．2．6監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已獲得全部工程的《缺陷責(zé)任期終止證書》，簽發(fā)承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保證金或銀行保函的證明。第四節(jié) 工程質(zhì)量控制措施 組織措施 1．1健全監(jiān)理組織：針對(duì)本工程特點(diǎn)，我單位將選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，組建總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理部。 1．3．3建立分級(jí)考核制度，即單位對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員的工作質(zhì)量績效進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴(yán)懲程度，對(duì)直接責(zé)任人作出書面檢查、單位內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、解聘，情況嚴(yán)重者送有關(guān)部門，按相關(guān)法律、法規(guī)處理，并對(duì)該項(xiàng)目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé)任的處理。 以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書面檢查、內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任過錯(cuò)），可對(duì)其予以解聘處理。 2．3分項(xiàng)工程開工報(bào)告審批制度 對(duì)承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進(jìn)行檢查和批準(zhǔn)。 2．6．4進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控 針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先對(duì)施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題； 2．6．5建立完善的質(zhì)量報(bào)檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表（含承包人自檢表格）； 2．6．6狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實(shí)性、及時(shí)性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質(zhì)檢資料的正確及時(shí)地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念； 2．6．7其他技術(shù)措施的運(yùn)用 a．采用分層法、調(diào)查表法，及時(shí)判斷施工過程是否正常； b．采用直方圖分析法，及時(shí)判斷施工過程是否正常； c．采用管理圖法，動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。 3．3對(duì)不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。各類進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批。，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。任何工期總目標(biāo)和階段目標(biāo)的變更均須得到業(yè)主的批準(zhǔn)。但在工程實(shí)際中，出于承包人施工組織不到位、工程現(xiàn)場條件變化、外界干擾、特殊氣候條件影響等因素，往往實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)常出現(xiàn)差距。，推廣新工藝，加快施工進(jìn)度。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并對(duì)可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谔岢龊侠淼念A(yù)防措施。、規(guī)定和幣場價(jià)格信息。投資控制的任務(wù)、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制重點(diǎn)。搞好外部協(xié)調(diào)，力求不造成對(duì)方索賠條件。，協(xié)助工程決算審計(jì)，公正處理承包商提出的索賠。、單價(jià)庫及有關(guān)取費(fèi)費(fèi)率匯總表，按各時(shí)間段動(dòng)態(tài)跟蹤改變。鋼筋工程量要按施工圖逐根計(jì)算。如果一致時(shí)A能套用，否則錯(cuò)套單價(jià)，就會(huì)影響直接費(fèi)的準(zhǔn)確度。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，允許對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，調(diào)整的目的是使造價(jià)控制目標(biāo)永遠(yuǎn)處于最佳狀態(tài)和切合實(shí)際。；尋求本工程中，通過設(shè)計(jì)的修正挖潛節(jié)約投資的可能。，降低投資和提高工程質(zhì)量，重視對(duì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這是有效的手段。對(duì)涉及投資和造價(jià)問題提出建議，啟動(dòng)相應(yīng)措施。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。，按期、按質(zhì)、按量的提供由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料設(shè)備到場。，凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工、機(jī)械使用、材料使用的簽證應(yīng)經(jīng)總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商后確認(rèn)。，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙；注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；、補(bǔ)充工作、著重考慮它對(duì)投資控制的影響；，減少施工單位提出索賠的機(jī)會(huì)：（如果有）的供應(yīng)計(jì)劃并促進(jìn)其保量按時(shí)提供給施工方；，做好參建各方、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；避免或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費(fèi)用索賠；，明確回答承包商提交的各種工程聯(lián)系單，工作確認(rèn)單等提出的問題，避免超過時(shí)限造成“默許”的結(jié)果。盡可能減少施