【正文】 功能試驗是否完成。其試驗方案和試驗結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準，監(jiān)理工程師要對試驗全過程進行旁站監(jiān)理。 中間產(chǎn)品的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證，在工程實施中抓預制構(gòu)件和混合料的產(chǎn)品質(zhì)量。 2．2質(zhì)量控制的方法的手段 2．2．1測量復線 （1）承包人的施工放線測量進行檢查、認可。 2．1．2工序自檢報告 承包人的自檢人員接監(jiān)理部批準的工藝流程和工序進行施工，在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗報告單，申報監(jiān)理工程師檢查。標準試驗過程，試驗工程師將全過程旁站監(jiān)督，同時現(xiàn)場監(jiān)理試驗室作平行對比試驗。 6．4熟悉施工放線的點位資料，對承包單位的放樣資料進行復核或抽查。 3．7帶領專業(yè)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進行旁站質(zhì)量檢查與驗收。 總監(jiān)理工程師崗位職責 2．l總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，具體職責是： 2．2確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 2．3主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 2．4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 2．5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作； 2．6主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 2．7審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃； 2．8審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 2．9審查和處理工程變更； 2．10主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 2．11調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 2．12組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 2．13審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 2．14主持整理工程項目的監(jiān)理資料。該組織具有很強的技術(shù)業(yè)務能力和項目組織與管理的協(xié)調(diào)能力。 工程索賠簽審制度有索賠要求時，要將索賠內(nèi)容、事由、索賠金額計算寫成書面索賠文件交監(jiān)理研究分析提出處理意見，在有關(guān)方中進行協(xié)調(diào)處理，盡量通過協(xié)商使索賠行為得以完滿解決，不能通過協(xié)商解決的在以后的法律行政仲裁決定，監(jiān)理工程師提供公正的事實材料。三、主要技術(shù)文件的審查制度 圖紙會審及設計技術(shù)交底文件 1．1圖紙會審是設計單位向施工承包單位作設計技術(shù)交底，并對施工承包單位和建設、監(jiān)理等單位在圖紙審查中查出的問題和疑問，進行處理和答復，圖紙會審由建設單位組織，注意圖紙會審前，應給充足時間熟悉圖紙和查看圖紙（一般是一個星期）； 1．2圖紙會審首先由設計單位向與會者說明工程設計依據(jù)、意圖和功能，并對結(jié)構(gòu)工藝、材料，特別是特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出施工要求，然后由施工承包、建設、監(jiān)理等與會單位代表提出對圖紙的疑問和建議（對圖紙的疑問和建議應先期書面交設計單位，以備準備答復），最后對異議的問題達成一致的意見，并形成圖紙會審記錄，此圖紙會審記錄是施工圖紙的補充； 1．3設計圖紙應按政府規(guī)定的審核制度進行審核，并按審核后的圖紙由項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)交施工承包單位施工。 4．1監(jiān)理資料管理工作應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。 開工報告的審批 專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表從下列幾個方面對承包人報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)場考察、對照投標文件和施工組織設計進行審查： 5．1施工許可證是否獲政府主管部門批準； 5．2施工組織設計是否已獲批準； 5．3進場道路及水、點、通訊等是否滿足開工要求； 5．4場地狀況能否符合工程進度的需要； 5．5承包人現(xiàn)場管理人員是否到位，機械設備、施工人員是否已進場，主要工程材料供應商是否落實； 5．6施工圖紙是否會審； 5．7施工合同是否簽訂。 第四節(jié) 監(jiān)理管理制度 一、主要技術(shù)管理制度 圖紙審查：（審查設計圖紙的合法性、一致性、合理性、可靠性、完整性） 1．1施工圖紙設計資格的認定，圖紙審核手續(xù)是否符合規(guī)定要求；是否經(jīng)設計單位負責人正式簽字及單位蓋章，是否符合設計招標文件的原則和內(nèi)容以及上級批文要求——設計圖紙的合法性； 1．2各分項工程圖紙的平面、立面、剖面之間是否有矛盾，標記是否遺漏：圖與表之間機構(gòu)和材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、數(shù)量、坐標、高程和尺寸是否一致，是否有錯、漏、缺——設計圖紙的一致性； 1．3設計造型、選材、結(jié)構(gòu)、施工工藝、方法是否合理，是否便于施工——設計圖合理性； 1．4工程質(zhì)量是否有保證，是否能滿足設計規(guī)范要求，能否保證工期，費用不超，質(zhì)量不出問題，能否保證施工安全，能否達到環(huán)衛(wèi)要求，水文、地質(zhì)勘探報告、項目范圍的地形測圖等基礎資料是否真實可靠——設計圖紙的可靠性； 1．5設計圖紙是否完整無誤，是否有遺漏之處，有無容易忽略的抗震、防火、環(huán)境衛(wèi)生、施工安全、養(yǎng)護等方面的要求及其設計圖，設計圖與說明是否齊全——圖紙的完整性； 1．6幾個設計與共同設計圖紙有無“打架”，項目負責人是否全面進行了審核——圖紙的統(tǒng)一性。第二節(jié) 監(jiān)理工作指導思想認真貫徹“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，采取有效措施，實現(xiàn)監(jiān)理控制目標。第二章 監(jiān)理工作范圍、指導思想、目標及管理制度第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標文件要求，對施工合同所約定的工程，依據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和業(yè)主指示等對新建陽山灣度假酒店餐飲中心工程項目在施工準備階段、施工階段、缺陷責任期階段及交、竣工驗收等階段的質(zhì)量、費用、進度、施工安全控制，以及合同管理、信息管理、文明施工、環(huán)境保護和組織協(xié)調(diào)工作等進行全過程監(jiān)督和控制性管理，充分履行《工程建設監(jiān)理委托合同》中所約定的各項內(nèi)容。 安全管理目標：杜絕重大人身事故，杜絕其他重大事故，爭創(chuàng)安全文明工地；無監(jiān)理安全責任事故。 施工技術(shù)方案的審查4．1審查的主要內(nèi)容 4．1．1施工程序的安排：施工前的準備工作應充分；在施工順序上應符合先地下后地上、先關(guān)鍵后一般、先主體后附屬的基本規(guī)律，同時要考慮留有施工條件可能發(fā)生變更的施工安排空間，減少或避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生； 4．1．2施工機械設備的選擇：要考慮施工機械技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、 可靠性及能源消耗及安全；數(shù)量的配置：要考慮對施工進度和質(zhì)量的影響和保證條件； 4．1．3施工方法的可行性：符合現(xiàn)場條件及工藝要求；方法的合理性：質(zhì)量、工期能得到可靠控制，不增加造價。 監(jiān)理資料的管理制度 監(jiān)理資料是記錄監(jiān)理工作過程中的主要載體，它記錄了監(jiān)理方在實施“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”過程中的運作和作用，因而也是檢查、考核監(jiān)理工作質(zhì)量的重要依據(jù)，是追溯工程項目建設過程中的主要證據(jù)。 監(jiān)理費用預算制度 由監(jiān)理辦提出整個項目監(jiān)理費用預算，報公司審查同意后，再分費用項目宏觀控制使用。 旁站監(jiān)理方案的編制制度 旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在施工階段進行質(zhì)量監(jiān)督控制的一種形式，即在施工過程中于現(xiàn)場觀察監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。 二、擬為本工程設立的組織機構(gòu)圖監(jiān)理工程項目監(jiān)理部 總監(jiān)：土建監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師造價工程師園林景觀工程師資料員安全文明施工管理質(zhì)量控制投資控制組織協(xié)調(diào)信息管理進度控制說明：根據(jù)本工程的招標委托的監(jiān)理范圍及內(nèi)容配備與之相配套的一系列人員參與本工程的監(jiān)理工作。 1．2項目監(jiān)理部應公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作。3．6負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的檢查監(jiān)督。 6．3督促承包單位對原始基準點、基準線和基準標高現(xiàn)場交驗，必要時再抽查復核。 l、施工準備階段質(zhì)量控制方法 1．1熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設計圖及有關(guān)的施工合同文件； 1．2審查承包人進場人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標書內(nèi)容； 1．3審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包人設專職質(zhì)保負責人，配備的專職自檢人員應有施工經(jīng)驗，有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗檢測工作； 1．4審查承包人的施工設備是否與投標書的內(nèi)容相符，設備進場計劃是否能滿足施工需要； 1．5審批承包人的施工組織設計，包括施工進度計劃是否能滿足工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進； 1．6審批承包人的施工圖設計，包括模板支架圖、基礎開挖圖等各種施工圖； 1．7審批承包人的標準試驗，包括標準擊實試驗、集料級配、砼配合比、瀝青混合料配比等。開工報告經(jīng)監(jiān)理部審查批準后方可施工。 2．1．6中間計量 對填發(fā)了《中間交工證書》工程，方可由監(jiān)理工程師與承包人共同計量，并簽發(fā)《中間計量表》。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，對水泥、鋼材除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承包人按批量抽測的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測，對不合格的材料堅決不準使用。 2．2．9特殊項目的質(zhì)量控制：對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預先試驗，依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導施工的分項工程。對發(fā)現(xiàn)影響竣工的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進行整改。監(jiān)理工程師將及時、認真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。 質(zhì)量事故的處理 對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。 1．4建立責、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責任制度，并對不負責任的監(jiān)理人員予以查處。 技術(shù)措施：嚴格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下： 2．l設計文件、圖紙審查制度 在工程開工前，會同施工單位以及設計單位復核設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙差錯，遺漏。 合同與經(jīng)濟措施 3．1將計量支付與工程質(zhì)量認可掛起鉤來，不合格的工程不得進行計量支付。監(jiān)理工程師審核的主要內(nèi)容有：、竣工日期的規(guī)定；，分期施工是否滿足分批動工的需要和配套動工的要求；；、材料、設備及施工機具、水電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡；，（包括資金、施工圖紙、施工場地等），是否有導致工程延期和費用索賠的可能性。進度計劃得到監(jiān)理工程師批準后，承包人應按照批準的進度計劃和施工組織設計精心組織施工。，劃分施工段落；，包括流水作業(yè)法、網(wǎng)絡計劃法等，應用計算機輔助管理：，制定防范對策。，蘇州市有關(guān)房建、市政、園林景觀等工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施。第二節(jié) 工程各階段投資控制內(nèi)容及措施各階段投資控制內(nèi)容、工程進度款結(jié)算的審核、進度款及結(jié)算的審核是作為造價控制的重要工作。工程量計算要詳細列出清單，便于復核。但應注意，調(diào)整既定目標應嚴肅對待并按規(guī)定程序。（負責造價控制的造價工程師），對控制投資負責。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和本監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字，以保證工程投資效果。