【正文】 第三節(jié) 對工程投資中有關(guān)設計、施工的合理化建議發(fā)揮監(jiān)理的投資控制作用，使其成為費用索賠、合同爭議解決的第一道把關(guān)者。，防止盲目承認工程計量。2 工程投資控制監(jiān)理的工作方法、設計要求、標底標書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程投資易突破的部分及環(huán)節(jié)，明確費用控制的要點。，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。，主動參與處理工程索賠工作；參與合同修改、補充工作，著重考慮它對造價控制有影響的條款。（結(jié)）算，必須再通過政府指定的有關(guān)部門審查。特別是工程結(jié)算審核中，對在不同階段、工程發(fā)生的施工時間、部位所核定的結(jié)算費用，與上述材料單價、費率及工程量的變更密切相關(guān)。嚴格審查工程變更和設計修改，嚴格現(xiàn)場簽證管理，凡涉及到費用支出的簽證，必須由總監(jiān)理工程師核簽方才有效。投資控制原則在工程實施過程中，隨時掌握資金使用情況，進行計劃投資額與實際支出的比較分析，提出意見。其他配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。當出現(xiàn)上述情況時，監(jiān)理工程師應及時對工程進度滯后的原因進行分析，如果由于承包單位原因造成工期滯后，應及時發(fā)出監(jiān)理工作指令，責成承包人調(diào)整施工，使實際進度重新回到計劃進度的軌道上來；如果出于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經(jīng)承包人申請，監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后，應按規(guī)定同意相應工程延期，將執(zhí)行中的進度計劃予以部分調(diào)整，使其與實際情況相符合，以保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。第二節(jié) 工程進度控制方法和措施進度控制方法實現(xiàn)工程進度目標，必須有一個合理的、符合工程實際施工進度計劃，配備足夠的人力、機械、材料并加以良好組織施工。 第五章 工程進度控制就已確定的項目總進度目標和分進度目標，在項目進展的全過程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關(guān)系，定期將計劃進度與實際進度進行比較，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析其原因及其對工期的影響，及時采取切實可行的調(diào)整措施進行糾正，并相應調(diào)整其后期進度計劃。 2．4材料、構(gòu)件檢驗及復核制度 分部工程施工前，審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，并對有疑問的主要材料抽檢，督促承包人對原材料進行復查，嚴禁使用不合格的材料。 1．4．3發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。 1．2明確職責分工：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責范圍及權(quán)限，要求各人員要各司其職而又相互配合。 4．缺陷責任期監(jiān)理工作內(nèi)容 缺陷責任期開始日期必須以簽發(fā)的交工證書日期為準，缺陷責任期限按合同規(guī)定執(zhí)行。 3．2審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認真審核和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。 2．2．11監(jiān)理主動動態(tài)控制程序 質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，在施工準備階段實現(xiàn)質(zhì)量預控，在施工實施階段實現(xiàn)監(jiān)控與自控相結(jié)合的方法，在竣工驗收階段實現(xiàn)終控。 2．2．6巡視 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場每天進行全方位巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行處理、糾正。 2．2．2監(jiān)理人員在施工過程中主動動態(tài)跟蹤，隨時檢查材料質(zhì)量，施工方法、施工程序、機械設備和數(shù)量是否與批準的相符，并對承包人的試驗方法、取樣方法及測試數(shù)據(jù)進行檢查，在旁站中重點監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。 2．1．4中間交工報告 當分項、分部、單位工程完成后，承包人應再次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果，提出中間交工報告。 1．9審批檢驗承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進場計劃，必要時對料源進行現(xiàn)場調(diào)查。 信息管理員的職責 8．1復核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師；8．2每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進度等情況； 8．3登錄監(jiān)理臺賬，編制監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日志； 8．4參加監(jiān)理方召集的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員； 8．5負責項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理； 8．6負責項目監(jiān)理部文件、資料的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作； 8．7負責質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標識、編目、保管、空閱、歸檔等； 8．8管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具； 8．9記錄每天的現(xiàn)場天氣情況，協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 4．1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 4．2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；4．3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4．4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 4．5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 4．6定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理工程師提匯報和請示； 4．7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 4．8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 4．9核查進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 4．10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3．2督促承包單位嚴格按照施工安裝規(guī)范、驗收標準、設計圖紙進行施工，并深入現(xiàn)場檢查，保證施工技術(shù)措施的落實到位。 1．1．1守法：認真遵守貫徹國家、江蘇省和蘇州市的有關(guān)工程建設的法律、政策和規(guī)定。本工程委派具備國家注冊監(jiān)理工程師資格并有類似工程經(jīng)驗的林凱擔任總監(jiān)，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向本單位負責。 隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。另外，對收錄的資料要進行有序的編目分類整理； 4．2．2 “填寫齊全、標識無誤、交圈對口”是對每一份資料的具體要求。 2．2監(jiān)理月報編寫內(nèi)容：《建設工程監(jiān)理規(guī)范）（GB50319－2000） 7．。 2．3圖紙會審（設計交底）的程序有關(guān)方審查圖紙，提出修改意見和建議（書面形式）→設計方進行設計交底→有關(guān)方提出疑問或修改意見和建議→設計方逐條解答提出的問題→設計交底會議紀要的編寫、會審和發(fā)送。按業(yè)主和我公司要求在本工程進行施工監(jiān)理過程中，確保工程按設計和技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求以合理的費用在規(guī)定的時間內(nèi)完成并符合廉潔、安全的要求。.. . . ..監(jiān)理大綱目錄 第一章 工程概況及編制依據(jù) 第一節(jié) 工程概況 3 第二節(jié) 編制依據(jù) 3 第二章 監(jiān)理工作范圍、指導思想、目標及管理制度 第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍 4 第二節(jié) 指導思想 4 第三節(jié) 監(jiān)理工作的目標 4 第四節(jié) 監(jiān)理管理制度 5 第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理崗位職責 第一節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)人員配備及組織機構(gòu)圖 11 第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責 13 第四章 工程質(zhì)量控制 第一節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程 17 第二節(jié) 質(zhì)量控制的依據(jù)和原則 20 第三節(jié) 各階段質(zhì)量控制方法 20 第四節(jié) 工程質(zhì)量控制措施 20第五章 工程進度控制 第一節(jié) 工程進度控制原則和內(nèi)容 28 第二節(jié) 工程進度控制方法和措施 30 第六章 工程投資控制 第一節(jié) 工程投資控制依據(jù)、原則及任務 32 第二節(jié) 工程各階段投資控制內(nèi)容及措施 33 第三節(jié) 對工程投資中有關(guān)設計、施工的合理化建議 37 第七章 安全、文明施工控制 第一節(jié) 施工安全監(jiān)理 38 第二節(jié) 文明施工監(jiān)理 40 第八章 合同管理 41 第九章 信息、資料管理 47 第十章 組織協(xié)調(diào) 51 第十一章 缺陷責任期監(jiān)理措施 54 第十二章 對本工程技術(shù)難點的處理方法、監(jiān)理對策 第一節(jié) 園林土方工程監(jiān)理重點及監(jiān)理措施 第二節(jié) 園林工程栽植前的準備 第三節(jié) 園林綠化工程監(jiān)理工作重點和監(jiān)理措施 l、種植上質(zhì)量監(jiān)理控制要點和控制措施 園林植物材料質(zhì)量控制要點和控制措施 園林植物種植質(zhì)量控制要點和控制措施 草坪、花壇、草本地被植物種植工程監(jiān)理控制重點及控制措施 大樹或特大樹木種植工程質(zhì)量控制重點及措施第四節(jié) 綠化養(yǎng)護管理階段的監(jiān)理工作措施 第五節(jié) 國林景觀上建工程監(jiān)理重點及措施 第六節(jié) 景觀燈光照明系統(tǒng)監(jiān)理控制重點及措施 第七節(jié) 景觀給排水監(jiān)理控制重點及措施 第一章 工程概況及編制依據(jù)第一節(jié) 工程概況工程名稱：新建陽山灣度假酒店餐飲中心建設單位（業(yè)主）：蘇州滸墅關(guān)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營總公司建設地點：陽山灣度假酒店工程投資：約2000萬元質(zhì)量標準：合格工期要求：控制在合同工期內(nèi)第