【正文】 配合建設(shè)單位做好保修期內(nèi)的服務(wù)工作，使用戶滿意。 38 四、施工過程中的工作程序 （一）質(zhì)量控制工作程序： 分包單位資質(zhì)審查程序：（見第七章圖 71） 選擇分包單位→總承包填寫“分包單位資質(zhì)報(bào)審單”→總監(jiān)理工程師審查（總監(jiān)同意）→總承包方與分包單位簽訂施工分包合同→分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。必要時(shí)，業(yè)主有權(quán)要求任何資料的復(fù)印件。 督促施工單位編寫專項(xiàng)安全施工方案，建立健全安全保證體系，完善安全管理制度并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)由投資師提供的 對(duì)工程承包人付款申請(qǐng)的審核結(jié)果及中期付款證書予以確認(rèn)，以供業(yè)主作為向工程承包人付款的依據(jù)。 必須做到資料與工程同步進(jìn)行，保證資料的時(shí)效性。工程施工符合國家和行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)達(dá)到業(yè)主和合同文件的要求。注意如下要點(diǎn)： 編制依據(jù)：包括國家規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙等，要說清楚； 工程概況：是對(duì)工程的整體介紹。要求外部條件全部正確銜接；從以往同類工程的施工設(shè)計(jì)圖紙情況看，某些方面設(shè)計(jì)深度不夠，遺漏、錯(cuò)誤、管線交叉的情況經(jīng)常發(fā)生，管道綜合工作做得少， 施工中可能會(huì) 28 出現(xiàn)問題，因此應(yīng)做好施工圖審核，達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量預(yù)控，減少損失的目的。 4）要進(jìn)行調(diào)試的質(zhì)量 記錄，簽字手續(xù)完備。 （ 4）監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的 管理 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃要經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題采取措施進(jìn)行糾正、落實(shí)、一般情況在裝修階段宜每周檢查一次周計(jì)劃的完成情況。即甲、乙丙三方合同、建設(shè)單位如果有直接與分包單位簽訂的合同，要請(qǐng)總承包單位也參與，明確總承包單位在合同實(shí)施過程中，應(yīng)發(fā)揮的作用。監(jiān)理單位要特別關(guān)注： 1）總包單位與分包單位所簽訂的合同； 2）建設(shè)單位與分包單位所簽訂的合同； 3）與建設(shè)單位簽訂有工程合同的所有分包單位，宜與總承包單位簽訂有關(guān)協(xié)議書。依據(jù)目前的市場(chǎng)狀況，對(duì)于某些專業(yè)分包而言，建設(shè)單位能選擇的余地不大。從承包單位的指導(dǎo)思想上說編制的施工組織總設(shè)計(jì)不是指導(dǎo)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，與實(shí)際的施工操作相差很遠(yuǎn)。由于施工的工期很短，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)是求實(shí)的、指導(dǎo)性的、全局性的，并且編制的時(shí)間應(yīng)快速及時(shí)。 重點(diǎn) 施工部署是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從全局上作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，它主要解決影響建設(shè)項(xiàng)目全局的重大戰(zhàn)略問題。目標(biāo)控制中的資源配置和動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)分配和物質(zhì)激勵(lì)，都對(duì)目標(biāo)控制產(chǎn)生作用。每種目標(biāo)控制都有其專業(yè)適用的控制方法，見表 31 表 31 適用的目標(biāo)控制方法 目標(biāo)控制 主要適用方法 進(jìn)度控制 橫道計(jì)劃法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，“ S”形（或“香蕉”形）曲線法 質(zhì)量控制 檢查對(duì)比法，數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，方針目標(biāo)管理法，圖表方法 安全控制 樹枝圖法，多米諾模型法 施工現(xiàn)場(chǎng)控制 責(zé)任承擔(dān)法 貫 穿 全 過 程 的 控 制 信 息 分 系 統(tǒng) 組織 程序 手段 措施 目標(biāo) 監(jiān) 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 事 前 事中 事后 各 類 科 學(xué) 方 法 組織 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 合同 質(zhì)量 投資 工期 安全 控制組織分系統(tǒng) 控制程序分系統(tǒng) 控制手段分系統(tǒng) 控制措施分系統(tǒng) 控制目標(biāo)分系統(tǒng) 產(chǎn)出 輸入 輸入 產(chǎn)出 初始信息 決策措施 19 施工階段項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施 施工階段項(xiàng)目的控制措施有合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 （ 1）合同措施：項(xiàng)目的控制目標(biāo)根據(jù)工程承包合同產(chǎn)生，又用責(zé) 任承包合同落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 4）安全控制目標(biāo)：確保項(xiàng)目實(shí)施過程中無重大安全事故。保證監(jiān)理工作質(zhì)量符合法律、法規(guī)的要求，符合業(yè)主規(guī)定的要求，并使業(yè)主滿意。 1與本工程有關(guān)的相關(guān)文件。 裝修 工程： 按圖紙到位 。認(rèn)真履行監(jiān)理合同中我公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，并對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，最大限度地滿足業(yè)主的期望和要求。 1 友誼醫(yī)院 工程 監(jiān)理大綱 二〇〇 六 年 十 月 2 前言 ................................................................................................................................. 5 第一章 工程項(xiàng)目概況 ................................................................................................... 7 一、工程 概況 ............................................................................................................ 7 二、工程主要內(nèi)容 ..................................................................................................... 7 第二章 監(jiān)理工作依據(jù)及指導(dǎo)思想 ................................................................................. 9 一、施工監(jiān)理的主要依據(jù)： ....................................................................................... 9 二、有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的主要法規(guī)和規(guī)定： .............................................................. 9 三、本工程的重要性及監(jiān)理服務(wù)動(dòng)作策劃的指導(dǎo)思想： ........................................... 13 第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)和控制措施 ............................................................................... 15 一、本項(xiàng)目的監(jiān)理工作目標(biāo)： ................................................................................. 15 二、監(jiān)理工作目標(biāo)控制的對(duì)策 ................................................................................. 16 三、工程項(xiàng)目施工監(jiān)理控制難點(diǎn)、重點(diǎn)及實(shí)施方案 .................................................. 19 四、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)控制的措施 ................................................................................. 27 第四章 監(jiān)理服務(wù)范圍及監(jiān)理內(nèi)容 ............................................................................... 31 一、監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容： .............................................................................. 31 二、質(zhì)量控制 .......................................................................................................... 31 三、進(jìn)度控制 .......................................................................................................... 33 四、投資控制 .......................................................................................................... 34 五、安全控制 .......................................................................................................... 35 六、竣工、保修監(jiān)控 ............................................................................................... 35 七、合同管理 .......................................................................................................... 35 八、信息管理 .......................................................................................................... 36 九、監(jiān)理單位的管理及協(xié)調(diào)工作 .............................................................................. 36 第五章 監(jiān)理工作流程 ................................................................................................. 37 一、施工階段監(jiān)理工作總程序： .............................................................................. 37 二、施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作 ................................................................................. 37 三、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 ................................................................................. 37 四、施工過程中的工作程序 ..................................................................................... 38 第六章 工程進(jìn)度控制 ................................................................................................. 42 一、工程進(jìn)度控制的原則： ..................................................................................... 42 二、工程進(jìn)度控制依據(jù) ............................................................................................ 43 三、建立科學(xué)的工程進(jìn)度控制體系及進(jìn)度管理體系 .................................................. 43 四、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容 : ....................................................................................... 45 五、工程進(jìn)度控制程序 ............................................................................................ 50 六、工程進(jìn)度控制的措施 ........................................................................................ 50 七、施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理 ................................................................................. 52 八、工程進(jìn)度控制難點(diǎn)及措施建議： ....................................................................... 54 九、工程進(jìn)度控制的 主要監(jiān)理措施 .........................................................