【正文】 二節(jié) 編制依據(jù) 政府或有關(guān)部門就本工程立項(xiàng)的批文。具體控制目標(biāo)如下： l、質(zhì)量控制目標(biāo)：驗(yàn)收項(xiàng)目全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 施工組織設(shè)計(jì)的審查 3．1施工組織設(shè)計(jì)審查內(nèi)容 3．1．l本工程施工平面布置圖是否有利于施工和質(zhì)量控制； 3．1．2本工程施工總進(jìn)度和分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同要求； 3．1．3施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃是否符合施工技術(shù)及進(jìn)場要求； 3．1．4建筑材料、機(jī)電設(shè)備等進(jìn)場計(jì)劃安排是否符合施工進(jìn)度要求。 監(jiān)理工作總結(jié)（報(bào)告）的編寫制度 監(jiān)理工作總結(jié)規(guī)定作為工程交工、階段和竣工驗(yàn)收資料之一，并作為竣工資料的組成部分。一份完整的資料應(yīng)當(dāng)是書寫清楚：不得涂改原始記錄；蓋章無遺漏； 4．3監(jiān)理資料管理工作內(nèi)容 4．3．l按本工程項(xiàng)目資料管理辦法分類編號； 4．3．2進(jìn)出的監(jiān)理資料要詳細(xì)記錄，并簽認(rèn)避免丟失 4．3．3及時(shí)搜集、積累資料，確保資料的完整性，特別是每月計(jì)量支付的工程監(jiān)理資料（含檢驗(yàn)記錄、監(jiān)理報(bào)表）要及時(shí)進(jìn)行整理，并分類存放。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提出申請報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)安排，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、業(yè)主單位共同檢查簽認(rèn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各專業(yè)的監(jiān)理工作，檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各合同段監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理工作；參加分項(xiàng)工程和重要工序、部位的檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收；巡視檢查質(zhì)量和進(jìn)度情況，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，審查承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、分項(xiàng)開工報(bào)告、工程變更、｝量支付等報(bào)告。 1．1．2誠信：監(jiān)理工作要實(shí)事求是，應(yīng)認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。 3．3組織監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)《規(guī)范》和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、機(jī)電安裝、裝飾裝修等相關(guān)部位及工序之間的檢查和驗(yàn)收問題。 造價(jià)工程師崗位職責(zé) 5．l負(fù)責(zé)對該工程造價(jià)的監(jiān)控； 5．2負(fù)責(zé)施工方案優(yōu)選和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)； 5．3對工程造價(jià)依據(jù)的編制和審查； 5．4對工程變更及合同價(jià)的調(diào)整和索賠費(fèi)用的計(jì)算。 第四章 工程質(zhì)量控制措施第一節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制流程圖 ●施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案●備料、材料檢驗(yàn)●分包商（如有）●施工準(zhǔn)備●設(shè)計(jì)會(huì)審、交底開工準(zhǔn)備（承包商）審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查（監(jiān)理工程師）進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查、資料合格后抽樣送檢（監(jiān)理工程師） 不合格 材料進(jìn)場（承包商）檢查結(jié)果審核結(jié)果否 同意 合格材料進(jìn)場要求堆放（承包商）簽署審核意見（監(jiān)理工程師）業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核意見附：材料設(shè)備進(jìn)場情況材料檢驗(yàn)報(bào)告施工測量報(bào)告主要工種的工長姓名、職稱和施工人員一覽表 提交《開工申請單》（承包商） 審查開工條件（監(jiān)理工程師）審核結(jié)果 否 同意提交《開工申請單》（承包商）進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工 施工過程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序流程圖進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工（承包商）巡視檢查、旁站監(jiān)督（監(jiān)理工程師）按要求整改（承包商）工序完成后自檢（承包商）填寫《工序質(zhì)量報(bào)送單》申請驗(yàn)收（承包商）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)生（監(jiān)理工程師）整改（承包商）（承包商） 否 是審核結(jié)果附：質(zhì)量驗(yàn)收記錄等資料按相關(guān)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核結(jié)果 否簽署質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)入下一部分分項(xiàng)工程否本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段 是 否本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制流程圖本單位工程的各分項(xiàng)分部工程均完成，并已驗(yàn)收合格合格竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包商）進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收合格（承包商） 準(zhǔn)備進(jìn)行處理補(bǔ)充再準(zhǔn)備提交竣工資料、申請竣工初驗(yàn)（承包商）審查竣工驗(yàn)收申請（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同要求質(zhì)量檢查文件資料是否符合要求 否 否 是單位工程初驗(yàn)報(bào)告（監(jiān)理工程師）組織單位工程竣工驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）竣工驗(yàn)收 單位工程質(zhì)量評估業(yè)主監(jiān)理 政府質(zhì)量監(jiān)督站是否通過驗(yàn)收 否 是工程移交進(jìn)入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商 第二節(jié)質(zhì)量控制的依據(jù)和原則 工程質(zhì)量控制的依據(jù) 以設(shè)計(jì)圖紙及工程驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，檢查督促承包方全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)?？傊┕?zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是對施工質(zhì)量進(jìn)行的一種預(yù)控，也是為施工階段質(zhì)量控制作好充分的準(zhǔn)備。 2．1．5中間交工證書 監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報(bào)告后，對已完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后簽發(fā)《中間交工證書》。 2．2．3抽樣檢驗(yàn) 抽樣檢驗(yàn)是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。 2．2．7審批 監(jiān)理部對承包人在各項(xiàng)工程開工前的開工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請和報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。在施工各階段對工程質(zhì)量要進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，即對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行論證，分析分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在工程實(shí)施中進(jìn)行過程跟蹤，采集信息，以此分析偏高質(zhì)量目標(biāo)的可能性并提出預(yù)防措施。對竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。對有一個(gè)以上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起算。 1．3完善質(zhì)量監(jiān)督制度 1．3．1建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。 1．4．4發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理不作為而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。 2．5隱蔽工程檢查制度： 對所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的簽發(fā)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。第一節(jié) 工程進(jìn)度控制原則和內(nèi)容l、工程進(jìn)度控制原則工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，應(yīng)隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較分析，找出影響計(jì)劃實(shí)施的主要因素，決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救辦法，提出具體辦法，確?？偰繕?biāo)得以實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師審查審批施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須按以下依據(jù)進(jìn)行：、竣工日期是施工招投標(biāo)時(shí)確定的工期目標(biāo)，是確定計(jì)劃工期的基本依據(jù)，必須通過各種措施和進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到位；、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃和施工技術(shù)管理人員；、施工方案及進(jìn)度計(jì)劃；；。進(jìn)度控制措施就確定的項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析其原因及其對工期的影響程序，及時(shí)采取切實(shí)可行的調(diào)整措施進(jìn)行糾了，并相應(yīng)調(diào)整其后期進(jìn)度計(jì)劃。6．進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施，指令施工承包單位重新調(diào)整施工計(jì)劃，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施；，落實(shí)業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場；，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任；，合理組織所畏承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商，嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)。完善價(jià)格信息管理，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)范圍和幅度。造價(jià)工程師建立各階段動(dòng)態(tài)單價(jià)、費(fèi)率、工程量庫后，對結(jié)算審核十分有效。，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。，即進(jìn)行全面考慮。，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工資料嚴(yán)格進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。，制定防范措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。，及時(shí)掌握地區(qū)價(jià)格的范圍幅度。不僅可以減輕業(yè)主處理該類事務(wù)的工作量，而且可以發(fā)揮監(jiān)理了解現(xiàn)場的優(yōu)勢，使業(yè)主減少額外的費(fèi)用支出。，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙；注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；、補(bǔ)充工作、著重考慮它對投資控制的影響；，減少施工單位提出索賠的機(jī)會(huì)：（如果有）的供應(yīng)計(jì)劃并促進(jìn)其保量按時(shí)提供給施工方；，做好參建各方、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；避免或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費(fèi)用索賠；，明確回答承包商提交的各種工程聯(lián)系單，工作確認(rèn)單等提出的問題，避免超過時(shí)限造成“默許”的結(jié)果。，凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工、機(jī)械使用、材料使用的簽證應(yīng)經(jīng)總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商后確認(rèn)。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。對涉及投資和造價(jià)問題提出建議，啟動(dòng)相應(yīng)措施。；尋求本工程中，通過設(shè)計(jì)的修正挖潛節(jié)約投資的可能。如果一致時(shí)A能套用，否則錯(cuò)套單價(jià)，就會(huì)影響直接費(fèi)的準(zhǔn)確度。、單價(jià)庫及有關(guān)取費(fèi)費(fèi)率匯總表，按各時(shí)間段動(dòng)態(tài)跟蹤改變。搞好外部協(xié)調(diào)，力求不造成對方索賠條件。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并對可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谔岢龊侠淼念A(yù)防措施。但在工程實(shí)際中，出于承包人施工組織不到位、工程現(xiàn)場條件變化、外界干擾、特殊氣候條件影響等因素，往往實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)常出現(xiàn)差距。，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。 3．3對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。 2．3分項(xiàng)工程開工報(bào)告審批制度 對承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進(jìn)行檢查和批準(zhǔn)。對存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴(yán)懲程度，對直接責(zé)任人作出書面檢查、單位內(nèi)部通報(bào)批評、解聘，情況嚴(yán)重者送有關(guān)部門，按相關(guān)法律、法規(guī)處理，并對該項(xiàng)目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé)任的處理。第四節(jié) 工程質(zhì)量控制措施 組織措施 1．1健全監(jiān)理組織：針對本工程特點(diǎn)，我單位將選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，組建總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理部。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì) 量等級。 當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請，施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。在施工中通過承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查驗(yàn)收以及工程最終驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的程度提出處理意見，承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，在處理中接受監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。 2．2．5成品檢查驗(yàn)收