【正文】 工作流程 四、 施工組織設(shè)計(jì) (方案 )審批監(jiān)理工作流程 五、 測(cè)量控制監(jiān)理工作流程 六、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程 七、 工程開工審批監(jiān)理工作流程 八、 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程 九、 工序 (包括隱蔽工程 )質(zhì)量控制流程 十、 部位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 十一、 標(biāo)準(zhǔn) 試驗(yàn)工作流程 十二、 抽樣試驗(yàn)工作流程 十三、 工藝試驗(yàn)工作流程 十四、 驗(yàn)收試驗(yàn)工作流程 十五、 工程質(zhì)量問題處理監(jiān)理工作流程 十六、 工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作流程 十七、 施工進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程 十八、 工程延期監(jiān)理工作流程 十九、 投資動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理工作流程 二十、 工程款審簽監(jiān)理工作流程 二十一、 工程變更監(jiān)理工作流程 二十二、 工程停、復(fù)工監(jiān)理工作流程 二十三、 費(fèi)用索賠監(jiān)理工作流程 二十四、 工程安全監(jiān)理工作流程 二十五、 協(xié)調(diào) 會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工 作流程 二十六、 信息管理監(jiān)理工作流程 二十七、 工程驗(yàn)收工作流程 二十八、 缺陷責(zé)任期工作流程 二十九、 監(jiān)理資料管理流程 第二節(jié) 監(jiān)理工作制度 一 、勘察設(shè)計(jì)交底及圖紙自、會(huì)審制度 二、監(jiān)理交底制度 三、施工組織設(shè)計(jì)審核及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)制度 四、開工令簽發(fā)制度 五、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 六、見證制度 七、技術(shù)復(fù)核及測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)制度 八、隱蔽驗(yàn)收簽證制度 九、施工旁站監(jiān)理制度 十、設(shè)計(jì)變更處理制度 十一、 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 十二、工程質(zhì)量事故處理制度 十三、安全施工監(jiān)督管理檢查制度 十四、工程竣工驗(yàn)收制度 十五、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度 十六、工程計(jì)量工程款支付簽審制度 十七、會(huì)議制度 十八、技術(shù)文件送審制度 十九、施工備忘錄簽發(fā)制度 二十、監(jiān)理日記制度 二十一、監(jiān)理月報(bào)制度 二十二、監(jiān)理資料管理制度 二十三、廉潔自律制度 第五章 質(zhì)量控制 第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo) 第二節(jié) 工程質(zhì)量控制措施 一、準(zhǔn)備階段質(zhì)量控 制措施 二、施工階段質(zhì)量控制措施 三、驗(yàn)收階段質(zhì)量控制措施 四、保修階段質(zhì)量控制措施 第三節(jié) 工序質(zhì)量控制措施 第四節(jié) 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制 一、測(cè)量復(fù)核 二、道路工程 三、橋涵工程 四、排水工程 五、路燈及電氣工程 第五節(jié) 瀝青混凝土質(zhì)量控制 一、材料 二、瀝青混合料質(zhì)量控制與監(jiān)測(cè) 三 、瀝青混合料的運(yùn)輸 四、瀝青路面攤鋪施工監(jiān)控 五、熱拌瀝青混合料壓實(shí)控制 六、瀝青瑪蹄脂碎石 (SMA)路面的壓實(shí)控制 七、施工試驗(yàn) 及測(cè)試工作 八、 SMA 路面施工常見問題及防治措施 第六章 投資控制 第一節(jié) 投資控制目標(biāo) 第二節(jié) 投資控制方法 一、事前 控制 方法 二、事中控制方法 三、事后控制方法 四、投資控制措施 第七章 進(jìn)度控制 第一節(jié) 進(jìn)度控制目標(biāo) 第二節(jié) 進(jìn)度控制措施 一、事前控制措施 二、事中控制措施 三、事后控制措施 四、工程延期控制措施 第八章 安全控制 第一節(jié) 安全控制目標(biāo) 第二節(jié) 安全監(jiān)理措施 一、事前控制措施 二、事中控制措施 三、事后控制措施 四、安全重點(diǎn)、難點(diǎn)控制措施 第九章 合同、信息管理及組織協(xié) 調(diào)工作 第一節(jié) 合同管理 一、合同有關(guān)各方關(guān)系 二、合同管理方法 三、合同管理措施 四、督促業(yè)主和施工單位履行合同，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施 第二節(jié) 信息管理 一、信息管理方法 二、信息管理措施 三、監(jiān)理資料管理及歸檔 四、本工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作 一、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 二、協(xié)調(diào)工作措施 第十章 合理化建議 一、對(duì)設(shè)計(jì)方面的建議 二、質(zhì)量控制方面 的建議 三、投資控制方面的建議 四、進(jìn)度 控制 方面的建議 五、對(duì)施工方面的幾點(diǎn)建議 六、安全文明施工方面的建議 第一章 前 言 莆田市荔港大道與荔園路互通立交橋建設(shè)工程是莆田市荔港大道建設(shè)工程的一部分，是 2020 年莆田 市 重點(diǎn)工程之一。 五 、 招 標(biāo)范 圍 ： 荔港大 道 與荔 園路 互 通立 交橋 建 設(shè)工 程（ K0400~K0+425）及 荔港大道木蘭溪北段工程 （ K0+425~K3+）， 包括道路工程、橋梁工程、排水工程。當(dāng)清淤至河床以下 仍未見 原狀 土?xí)r， 采 用拋 石 擠淤。 排水工程 包括立交互通排水及北段排水 本工程中管徑≤ DN400 的雨水管采用硬聚氯乙烯（ UPVC）加筋管，環(huán) 剛 度不小于 8KN/㎡ ，管道基礎(chǔ)采用砂礫墊層基礎(chǔ)，中粗砂塢膀至管外頂，管徑≥ d600 雨水管道采用承插式鋼筋混凝土Ⅱ級(jí)管 ,當(dāng) d600≤管徑＜ d1200，采用承插式鋼筋砼管，“ 0”型橡膠圈接口，管徑≥ d1200，采用企口式鋼筋砼管，“ q”型橡膠圈接口，管道塢膀采用中粗砂填至管道半徑高。 第二章 監(jiān)理范圍、總目標(biāo)和工作內(nèi)容 一、監(jiān)理服務(wù)范圍 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程監(jiān)理服務(wù)范圍為：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192020)規(guī)定的隸屬于本招標(biāo)工程的道路、 橋涵、排水等招標(biāo)圖紙規(guī)定的全部工程的施工準(zhǔn)備期、施工期、工程質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文 明等 施工 監(jiān)理工作。其中國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師 人，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程 師 人，福建省注冊(cè)監(jiān)理工程師 人。 總監(jiān)代表職責(zé) 協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作，受總監(jiān)理工程師的委托承擔(dān)其分管的業(yè)務(wù)，擁有代表總 監(jiān)理工程師簽發(fā)各種指示、指令和簽署各種監(jiān)理報(bào)告出席有關(guān)會(huì)議等職權(quán)。 3)組織、 指 導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程 師 提出建議。 信息管理員職責(zé) l)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展工作； 2)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立信息文件目錄，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項(xiàng)信息管理制度； 3)補(bǔ)充和完善工程管理報(bào)表的格式； 4)建立監(jiān)理信息文件的編碼方式； 5)建立或完善信息存儲(chǔ)、檢索、統(tǒng)計(jì)分析等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)； 6)采集、整理工程施工中關(guān)于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同支付目標(biāo)控制，以及合同商務(wù)和工程進(jìn)展過程信息，并向有關(guān)方反饋； 7)督促施工單位按工程施工承包合同、文件規(guī)定和規(guī)范要求，及時(shí) 編制并報(bào)送工程報(bào)表和工程信息文件； 8)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄，并定期進(jìn)行整編與反饋； 9)工程信息文 件和工程報(bào)表的編發(fā)； 10)做好文件資料的管理工作； 11)參加監(jiān)理報(bào)告、文件和圖表的輸入、打印工作； 12)配合總監(jiān)理工程師進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，編寫有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見和各種會(huì)議紀(jì)要； 13)負(fù)責(zé)進(jìn)行工程技術(shù)檔案資料和圖片、錄 像 資料的收集、整理、保管工作。項(xiàng)目監(jiān)理部在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙時(shí)，應(yīng)按提交的資料清單核查驗(yàn)收，并登記記錄。 7)施工內(nèi)容是否在施工合同、監(jiān)理合同范圍內(nèi)。 二、監(jiān)理交底制度 在業(yè)主主持的第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理部的組織 機(jī)構(gòu)、人員分工和監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容向業(yè)主和施工單位進(jìn)行交底，對(duì)參建各方 (業(yè)主、監(jiān)理、承包方 )在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)等有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，明確各自的職責(zé)；對(duì)監(jiān)理的工作程序進(jìn)行三方確認(rèn)。 8)審核施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制措施是否有保證，質(zhì)量管理體系是否完整全面以及對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證及鑒定。 2)開工前期審批資料是否已經(jīng)齊全 (包 括施工許可證、征地拆遷工作 )。 七、技術(shù)復(fù)核及測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)制度 1．技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。 3)檢查施工人員單位專職測(cè)量人員的崗位證書，對(duì)測(cè)試儀器、度 量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。 4．專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)照施工單位提交的質(zhì)量資料進(jìn)行檢查、量側(cè)或試驗(yàn)等復(fù)核工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并按要求填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。 c．確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。 3．在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，施工單位不得實(shí)施工程變更。 5．監(jiān)理工程師要求施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師通知單》，催促施工單位執(zhí)行并反饋。 3．應(yīng)對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)及安全方案，檢查承包單位的安全技術(shù)措施是否落實(shí)，未落實(shí)即 下監(jiān)理通知單要求整改，并跟蹤落實(shí)。交接竣工文件內(nèi)容如下： 1)全部設(shè)計(jì)文件一份 (包括變更設(shè)計(jì) )。 8． 工程竣工驗(yàn)收應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。 十六、工程計(jì)量工程款支付簽審制度 1．項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列 程序進(jìn)行工程量和工程款支付工作： 1)施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。會(huì)議主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因 ， 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜。 2．《監(jiān)理月 報(bào)》由總監(jiān)理工程師按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容，組織編制和審批，監(jiān)理月報(bào)一式 3 份，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、公司各一份，于每月 26 日前報(bào)公司，次月 5 日前報(bào)業(yè)主。 2）公司員工必須具有崇高職業(yè)道德，不準(zhǔn)在監(jiān)理合同 合 約之外，以任何名義和借口向業(yè)主及施工單位索取錢物或要求安排吃喝與消遣性活動(dòng)。 3）公司經(jīng)營(yíng)部每月定期 向業(yè)主和施工單位發(fā)出《顧客滿意度調(diào)查表》進(jìn)行考評(píng)外，公司每季度結(jié)合考評(píng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的廉潔自律工作情況進(jìn)行檢查考評(píng)，其結(jié)果作為年終職工的綜合考評(píng)依據(jù)之一。 1）按業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同的標(biāo)準(zhǔn)控制，并在監(jiān)理規(guī)劃中對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，策劃質(zhì)量目標(biāo)的控制方法、措施和手段。 2）閱讀設(shè)計(jì) 圖紙 閱讀設(shè)計(jì)圖紙旨在掌握設(shè)計(jì)要求，深入理解設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)影響質(zhì)量的問題及圖紙差錯(cuò)、遺漏進(jìn)行分析匯總，向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門提出澄清或交流變更意見和建設(shè)，防止盲目照?qǐng)D施工、照?qǐng)D監(jiān)理。 ②建立監(jiān)理工作制度和程序。單位工程一次通過驗(yàn)收，合格率達(dá) 100%；附屬配套工程精雕細(xì)琢，爭(zhēng)創(chuàng)精 品 。 廉潔自律措施 1）加強(qiáng)隊(duì)伍的行風(fēng)建設(shè)，定期進(jìn)行以廉潔為核心的職業(yè)道德教育及對(duì)員工廉潔自律檢查。 工程竣工后由資料管理員分類、立卷并在一個(gè)月內(nèi)向公司歸檔管理部門移交并辦理交接手續(xù)。 3．監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，應(yīng)記錄材料、設(shè)備、施工機(jī)具、人員、安全、氣候、溫度、分項(xiàng)、隱蔽、分部報(bào)驗(yàn)及 “ 三控制兩管理一協(xié)調(diào) ” 方面內(nèi)容。 十七、會(huì)議制度 1．第一次工地會(huì)議： 第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，施工單位、監(jiān)理單位參加，會(huì)上由三方分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；業(yè)主宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)和介紹工程開工的準(zhǔn)備情況；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；業(yè)主和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 ； 研究確定各方在施工過程中參加 工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。 5)進(jìn)度計(jì)劃必需由監(jiān)理工程師審查，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)后報(bào)業(yè)主。 6．預(yù)驗(yàn)收存在的問題應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，在整改復(fù)查合格后，總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單 ，并在此基礎(chǔ)上提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。 3．施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件，不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交 接。 十三、安全施工監(jiān)督管理檢查制度 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求， 1．應(yīng)在開工前對(duì)承包單位的質(zhì)安管理體系進(jìn)行審查。待施工