【正文】 工作流程 四、 施工組織設計 (方案 )審批監(jiān)理工作流程 五、 測量控制監(jiān)理工作流程 六、 原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程 七、 工程開工審批監(jiān)理工作流程 八、 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程 九、 工序 (包括隱蔽工程 )質(zhì)量控制流程 十、 部位工程驗收監(jiān)理工作流程 十一、 標準 試驗工作流程 十二、 抽樣試驗工作流程 十三、 工藝試驗工作流程 十四、 驗收試驗工作流程 十五、 工程質(zhì)量問題處理監(jiān)理工作流程 十六、 工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作流程 十七、 施工進度控制監(jiān)理工作流程 十八、 工程延期監(jiān)理工作流程 十九、 投資動態(tài)控制監(jiān)理工作流程 二十、 工程款審簽監(jiān)理工作流程 二十一、 工程變更監(jiān)理工作流程 二十二、 工程停、復工監(jiān)理工作流程 二十三、 費用索賠監(jiān)理工作流程 二十四、 工程安全監(jiān)理工作流程 二十五、 協(xié)調(diào) 會議紀要簽發(fā)監(jiān)理工 作流程 二十六、 信息管理監(jiān)理工作流程 二十七、 工程驗收工作流程 二十八、 缺陷責任期工作流程 二十九、 監(jiān)理資料管理流程 第二節(jié) 監(jiān)理工作制度 一 、勘察設計交底及圖紙自、會審制度 二、監(jiān)理交底制度 三、施工組織設計審核及現(xiàn)場落實制度 四、開工令簽發(fā)制度 五、材料、構(gòu)配件檢驗及復驗制度 六、見證制度 七、技術復核及測量放線報驗制度 八、隱蔽驗收簽證制度 九、施工旁站監(jiān)理制度 十、設計變更處理制度 十一、 工程質(zhì)量檢查驗收制度 十二、工程質(zhì)量事故處理制度 十三、安全施工監(jiān)督管理檢查制度 十四、工程竣工驗收制度 十五、施工進度計劃報審制度 十六、工程計量工程款支付簽審制度 十七、會議制度 十八、技術文件送審制度 十九、施工備忘錄簽發(fā)制度 二十、監(jiān)理日記制度 二十一、監(jiān)理月報制度 二十二、監(jiān)理資料管理制度 二十三、廉潔自律制度 第五章 質(zhì)量控制 第一節(jié) 質(zhì)量控制目標 第二節(jié) 工程質(zhì)量控制措施 一、準備階段質(zhì)量控 制措施 二、施工階段質(zhì)量控制措施 三、驗收階段質(zhì)量控制措施 四、保修階段質(zhì)量控制措施 第三節(jié) 工序質(zhì)量控制措施 第四節(jié) 主要分項工程質(zhì)量控制 一、測量復核 二、道路工程 三、橋涵工程 四、排水工程 五、路燈及電氣工程 第五節(jié) 瀝青混凝土質(zhì)量控制 一、材料 二、瀝青混合料質(zhì)量控制與監(jiān)測 三 、瀝青混合料的運輸 四、瀝青路面攤鋪施工監(jiān)控 五、熱拌瀝青混合料壓實控制 六、瀝青瑪蹄脂碎石 (SMA)路面的壓實控制 七、施工試驗 及測試工作 八、 SMA 路面施工常見問題及防治措施 第六章 投資控制 第一節(jié) 投資控制目標 第二節(jié) 投資控制方法 一、事前 控制 方法 二、事中控制方法 三、事后控制方法 四、投資控制措施 第七章 進度控制 第一節(jié) 進度控制目標 第二節(jié) 進度控制措施 一、事前控制措施 二、事中控制措施 三、事后控制措施 四、工程延期控制措施 第八章 安全控制 第一節(jié) 安全控制目標 第二節(jié) 安全監(jiān)理措施 一、事前控制措施 二、事中控制措施 三、事后控制措施 四、安全重點、難點控制措施 第九章 合同、信息管理及組織協(xié) 調(diào)工作 第一節(jié) 合同管理 一、合同有關各方關系 二、合同管理方法 三、合同管理措施 四、督促業(yè)主和施工單位履行合同，執(zhí)行技術標準的措施 第二節(jié) 信息管理 一、信息管理方法 二、信息管理措施 三、監(jiān)理資料管理及歸檔 四、本工程相關的法律法規(guī)、規(guī)范及標準 第三節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作 一、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 二、協(xié)調(diào)工作措施 第十章 合理化建議 一、對設計方面的建議 二、質(zhì)量控制方面 的建議 三、投資控制方面的建議 四、進度 控制 方面的建議 五、對施工方面的幾點建議 六、安全文明施工方面的建議 第一章 前 言 莆田市荔港大道與荔園路互通立交橋建設工程是莆田市荔港大道建設工程的一部分，是 2020 年莆田 市 重點工程之一。 五 、 招 標范 圍 ： 荔港大 道 與荔 園路 互 通立 交橋 建 設工 程（ K0400~K0+425）及 荔港大道木蘭溪北段工程 （ K0+425~K3+）， 包括道路工程、橋梁工程、排水工程。當清淤至河床以下 仍未見 原狀 土時， 采 用拋 石 擠淤。 排水工程 包括立交互通排水及北段排水 本工程中管徑≤ DN400 的雨水管采用硬聚氯乙烯（ UPVC）加筋管，環(huán) 剛 度不小于 8KN/㎡ ，管道基礎采用砂礫墊層基礎，中粗砂塢膀至管外頂，管徑≥ d600 雨水管道采用承插式鋼筋混凝土Ⅱ級管 ,當 d600≤管徑＜ d1200，采用承插式鋼筋砼管，“ 0”型橡膠圈接口，管徑≥ d1200，采用企口式鋼筋砼管，“ q”型橡膠圈接口，管道塢膀采用中粗砂填至管道半徑高。 第二章 監(jiān)理范圍、總目標和工作內(nèi)容 一、監(jiān)理服務范圍 根據(jù)招標文件，本工程監(jiān)理服務范圍為：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192020)規(guī)定的隸屬于本招標工程的道路、 橋涵、排水等招標圖紙規(guī)定的全部工程的施工準備期、施工期、工程質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文 明等 施工 監(jiān)理工作。其中國家注冊監(jiān)理工程師 人，國家注冊造價工程 師 人，福建省注冊監(jiān)理工程師 人。 總監(jiān)代表職責 協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作，受總監(jiān)理工程師的委托承擔其分管的業(yè)務，擁有代表總 監(jiān)理工程師簽發(fā)各種指示、指令和簽署各種監(jiān)理報告出席有關會議等職權。 3)組織、 指 導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程 師 提出建議。 信息管理員職責 l)在總監(jiān)理工程師的指導下開展工作； 2)根據(jù)工程建設監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立信息文件目錄，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項信息管理制度； 3)補充和完善工程管理報表的格式； 4)建立監(jiān)理信息文件的編碼方式； 5)建立或完善信息存儲、檢索、統(tǒng)計分析等計算機管理系統(tǒng)； 6)采集、整理工程施工中關于施工進度、工程質(zhì)量、合同支付目標控制，以及合同商務和工程進展過程信息，并向有關方反饋； 7)督促施工單位按工程施工承包合同、文件規(guī)定和規(guī)范要求，及時 編制并報送工程報表和工程信息文件； 8)及時、全面、準確地做好監(jiān)理記錄，并定期進行整編與反饋； 9)工程信息文 件和工程報表的編發(fā)； 10)做好文件資料的管理工作； 11)參加監(jiān)理報告、文件和圖表的輸入、打印工作； 12)配合總監(jiān)理工程師進行組織協(xié)調(diào)工作，編寫有關問題的協(xié)調(diào)處理意見和各種會議紀要； 13)負責進行工程技術檔案資料和圖片、錄 像 資料的收集、整理、保管工作。項目監(jiān)理部在收到設計文件、圖紙時，應按提交的資料清單核查驗收，并登記記錄。 7)施工內(nèi)容是否在施工合同、監(jiān)理合同范圍內(nèi)。 二、監(jiān)理交底制度 在業(yè)主主持的第一次工地會議上，總監(jiān)應將項目監(jiān)理部的組織 機構(gòu)、人員分工和監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容向業(yè)主和施工單位進行交底，對參建各方 (業(yè)主、監(jiān)理、承包方 )在施工過程中的權利、義務等有一個統(tǒng)一的認識，明確各自的職責；對監(jiān)理的工作程序進行三方確認。 8)審核施工組織設計的質(zhì)量控制措施是否有保證，質(zhì)量管理體系是否完整全面以及對新材料、新工藝、新技術、新設備的論證及鑒定。 2)開工前期審批資料是否已經(jīng)齊全 (包 括施工許可證、征地拆遷工作 )。 七、技術復核及測量放線報驗制度 1．技術復核是施工階段技術管理制度的組成部分。 3)檢查施工人員單位專職測量人員的崗位證書，對測試儀器、度 量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確。 4．專業(yè)監(jiān)理工程師對照施工單位提交的質(zhì)量資料進行檢查、量側(cè)或試驗等復核工作。項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進行旁站，并按要求填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。 c．確定工程變更的單價或總價。 3．在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，施工單位不得實施工程變更。 5．監(jiān)理工程師要求施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師通知單》，催促施工單位執(zhí)行并反饋。 3．應對照施工組織設計及安全方案，檢查承包單位的安全技術措施是否落實，未落實即 下監(jiān)理通知單要求整改，并跟蹤落實。交接竣工文件內(nèi)容如下： 1)全部設計文件一份 (包括變更設計 )。 8． 工程竣工驗收應形成會議紀要。 十六、工程計量工程款支付簽審制度 1．項目監(jiān)理部應按下列 程序進行工程量和工程款支付工作： 1)施工單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。會議主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項落實情況，分析未完事項原因 ， 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；其它有關事宜。 2．《監(jiān)理月 報》由總監(jiān)理工程師按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容，組織編制和審批，監(jiān)理月報一式 3 份，業(yè)主、項目監(jiān)理部、公司各一份，于每月 26 日前報公司，次月 5 日前報業(yè)主。 2）公司員工必須具有崇高職業(yè)道德，不準在監(jiān)理合同 合 約之外，以任何名義和借口向業(yè)主及施工單位索取錢物或要求安排吃喝與消遣性活動。 3）公司經(jīng)營部每月定期 向業(yè)主和施工單位發(fā)出《顧客滿意度調(diào)查表》進行考評外，公司每季度結(jié)合考評對項目監(jiān)理部的廉潔自律工作情況進行檢查考評，其結(jié)果作為年終職工的綜合考評依據(jù)之一。 1）按業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同的標準控制，并在監(jiān)理規(guī)劃中對質(zhì)量目標進行分解，策劃質(zhì)量目標的控制方法、措施和手段。 2）閱讀設計 圖紙 閱讀設計圖紙旨在掌握設計要求，深入理解設計意圖，并對影響質(zhì)量的問題及圖紙差錯、遺漏進行分析匯總，向業(yè)主和設計部門提出澄清或交流變更意見和建設，防止盲目照圖施工、照圖監(jiān)理。 ②建立監(jiān)理工作制度和程序。單位工程一次通過驗收，合格率達 100%；附屬配套工程精雕細琢，爭創(chuàng)精 品 。 廉潔自律措施 1）加強隊伍的行風建設，定期進行以廉潔為核心的職業(yè)道德教育及對員工廉潔自律檢查。 工程竣工后由資料管理員分類、立卷并在一個月內(nèi)向公司歸檔管理部門移交并辦理交接手續(xù)。 3．監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，應記錄材料、設備、施工機具、人員、安全、氣候、溫度、分項、隱蔽、分部報驗及 “ 三控制兩管理一協(xié)調(diào) ” 方面內(nèi)容。 十七、會議制度 1．第一次工地會議： 第一次工地會議由業(yè)主主持，施工單位、監(jiān)理單位參加，會上由三方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；業(yè)主宣布對總監(jiān)理工程師的授權和介紹工程開工的準備情況；施工單位介紹施工準備情況；業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 ； 研究確定各方在施工過程中參加 工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。 5)進度計劃必需由監(jiān)理工程師審查，應對施工進度計劃進行風險分析，制定防范措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)后報業(yè)主。 6．預驗收存在的問題應及時要求承包單位整改，在整改復查合格后，總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單 ，并在此基礎上提出《工程質(zhì)量評估報告》。 3．施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件，不齊全、不正確清晰，不能驗收交 接。 十三、安全施工監(jiān)督管理檢查制度 項目監(jiān)理部應按照有關規(guī)范、規(guī)定要求， 1．應在開工前對承包單位的質(zhì)安管理體系進行審查。待施工