【正文】 對(duì)已完的分部、分項(xiàng)工程，監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測(cè)各分部、分項(xiàng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書。 （3）分部工程完工后在中間交工驗(yàn)收進(jìn)行測(cè)量和檢查，并提出工程的測(cè)量成果資料。未經(jīng)簽從不得進(jìn)行下道工序。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包人書面提交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人的施工定線、控制測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。 監(jiān)理員職責(zé)崗位職責(zé) 7．1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 7．2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 7．3復(fù)核或施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 7． 4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 7．5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告； 7．6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄 7．7做好見證取樣送檢工作和記錄。 3．9負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。摸清工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)。 第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)理組工作準(zhǔn)則 1．1工作基本準(zhǔn)則是：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。 第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理崗位職責(zé) 第一節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及組織機(jī)構(gòu)圖 一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及業(yè)主的具體要求，我公司配備素質(zhì)高并具有類似監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和監(jiān)理人員。 工程開工、復(fù)工申請(qǐng)和審批制度 工程開工前施工單位要將開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查落實(shí)，然后向總監(jiān)理工程師申請(qǐng)批準(zhǔn)開工，總監(jiān)理工程師審查同意并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，工程方可正式開工，工期按批準(zhǔn)日開始計(jì)算。監(jiān)理工程師必須做到收錄及時(shí)，不能采取補(bǔ)報(bào)、追記的辦法，更不能事后瞎編，失去真實(shí)性。 1．3監(jiān)理員施工監(jiān)理記錄，主要是記載所管理施工地段（或施工項(xiàng)目）的施工情況，檢查中所反映出來(lái)的情況，天氣情況、口頭指令等； 1．4監(jiān)理日記是對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容之一，總監(jiān)總監(jiān)代表要定期檢查、簽閱； 監(jiān)理月報(bào)的編寫制度 2．1監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織專人編制，總監(jiān)或總監(jiān)代表審查后簽發(fā)。 2．2監(jiān)理工程師參加交底會(huì)應(yīng)做的工作 2．2．l聽取和了解設(shè)計(jì)方介紹的設(shè)計(jì)構(gòu)思和要求，及采用的設(shè)計(jì)規(guī)范等； 2．2．2了解設(shè)計(jì)方介紹的對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的要求及在施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等； 2．2．3聽取并記錄設(shè)計(jì)方對(duì)業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位提出的對(duì)施工圖的意見和建議的答復(fù)（今后要通過(guò)書面形式進(jìn)行解答）或形成會(huì)議紀(jì)要，交有關(guān)方； 2．2．4應(yīng)注意在設(shè)計(jì)交底會(huì)上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)通過(guò)業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽后，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知。第三節(jié) 監(jiān)理工作的目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。規(guī)劃建設(shè)部門的土地、規(guī)劃建設(shè)許可文件以及業(yè)主方與土地、市政、交通等部門簽定的有關(guān)協(xié)議。 投資控制目標(biāo)：投資控制在施工中標(biāo)價(jià)范圍之內(nèi)，并通過(guò)施工過(guò)程中的監(jiān)理措施，在確保施工質(zhì)量及安全的前提下，盡量節(jié)省投資。 3．1．5勞動(dòng)力計(jì)劃是否與施工進(jìn)度一致； 3．1．6施工技術(shù)方案、保證質(zhì)量、文明施工、安全施工、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施及是否有不利施工季節(jié)（嚴(yán)寒、高溫、多雨季節(jié)）、不利施工條件的應(yīng)對(duì)方案和質(zhì)量、安全組織保證措施是否可靠、經(jīng)濟(jì)、適用； 3．1．7大規(guī)模或復(fù)雜的分項(xiàng)工程是否有專項(xiàng)工程施工方案； 3．1．8現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全、有效、可靠。 3．l項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）組織編寫，最后由總監(jiān)審定簽發(fā)。 監(jiān)理工作會(huì)議制度 5．1監(jiān)理人員上崗前，總監(jiān)或總監(jiān)代表要召開全體監(jiān)理人員會(huì)議，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容視工程實(shí)際需要（技術(shù)培訓(xùn)）和監(jiān)理人員素質(zhì)情況（監(jiān)理知識(shí)、監(jiān)理程序、職業(yè)道德）來(lái)確定。 單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度 單位工程、單項(xiàng)工程的基礎(chǔ)、主體等分部工程施工結(jié)束后，施工單位要進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗(yàn)，施工單位將存在問題整改好，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后方可辦理分部工程驗(yàn)收核驗(yàn)，單位工程、單項(xiàng)工程完工后施工單位要進(jìn)行全面自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，監(jiān)理工程師初驗(yàn)合格后施工單位方可辦理工程竣工驗(yàn)收。 監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作：初審承包人提交的各種報(bào)告。 1．1．3公正：秉公辦事，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，不損害承包單位權(quán)益，不謀取不正當(dāng)利益。 3．4根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實(shí)際情況，合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作。 測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 6．1熟悉與掌握本項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)規(guī)范、要求，有效地進(jìn)行施工測(cè)量控制。 工程質(zhì)量控制的原則 2．l實(shí)施質(zhì)量全過(guò)程控制，以預(yù)控為重點(diǎn)，控制影響工程質(zhì)量的不利因素，使工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求及工程施工技術(shù)規(guī)范要求的原則； 2．2堅(jiān)持材料不報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)合格，不得使用于工程的原則； 2．3堅(jiān)持上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工的原則。 施工階段質(zhì)量控制方法 施工階段是工程的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。自檢資料不全的交工報(bào)告拒絕驗(yàn)收。每道工序完工后，承包人通過(guò)自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率（20％）抽樣檢驗(yàn)，監(jiān)理通過(guò)檢驗(yàn)用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說(shuō)服力又容易為承包人接受，并能及時(shí)對(duì)缺陷工程進(jìn)行處理，保證每道工序的質(zhì)量。 2．2．8指令 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時(shí)，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問題，并要求改正。在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。 3．3竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估 監(jiān)理工程師在審核，核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。 4．1監(jiān)理組織 根據(jù)剩余和缺陷修復(fù)工作量，配備監(jiān)理人員，包括巡視檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)、處理合同事宜、辦理計(jì)量支付、督促交工資料等。 1．3．2監(jiān)理單位組織貫標(biāo)檢查組，定期（每半年一次）對(duì)監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 1．4．5需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的，或未認(rèn)真見證的，或未認(rèn)真檢查驗(yàn)收的。 2．6工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度 2．6．1不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符合的工序、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量； 2．6．2隱蔽工程檢查合格后，如經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前重新組織檢查驗(yàn)收； 2．6．3工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 a．檢驗(yàn)不合格的工程，發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知，要求施工單位限期整改； b．如施工單位不及時(shí)整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出《暫停停工令》，待整改滿意后，發(fā)出《復(fù)工令》； c．工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，方可簽認(rèn)《工序質(zhì)量評(píng)定表》； b．使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項(xiàng)。工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作主要內(nèi)容2．1編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容為：；；（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)方法（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）； 承包單位依據(jù)施工承包合同約定的工期，應(yīng)及時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，跨年度的工程要編制年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況要求承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部編寫周進(jìn)度計(jì)劃，工程所需工、料、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃。具體制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)上述資料編制并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可予以實(shí)施。，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。第六章 工程投資控制第一節(jié) 工程投資控制依據(jù)、原則及任務(wù)工程投資控制監(jiān)理依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 GB 50500－2003。確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)情況。，應(yīng)是詳細(xì)按圖計(jì)算全部分部分項(xiàng)工程量，列出計(jì)算公式，標(biāo)出部位及相應(yīng)區(qū)段，必要時(shí)給制計(jì)算簡(jiǎn)圖。在項(xiàng)目施工過(guò)程中采取有效措施，控制投資的支出，將實(shí)際支出值與造價(jià)控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并做出分析及預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)各種干擾因素的控制，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目送價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此本公司在造價(jià)控制部門中投入的合同監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求較高，具有造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格，具有豐富造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)正派、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。對(duì)存在的問題，及時(shí)要求承包單位整改。，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程能按期開工，正常、連續(xù)施工，不違約造成索賠。、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用的方案及措施。施工單位招投標(biāo)過(guò)程明確風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用所包括的范圍，而且要采用總價(jià)合同形式。，確定、分解投資控制目標(biāo)；；，簽發(fā)付款證書；，經(jīng)濟(jì)合理性是其是否可行的重要因素；，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施；，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其存在問題的報(bào)告。，設(shè)計(jì)修改事前進(jìn)行技術(shù)合理性分析，以利于對(duì)工程投資控制。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，本監(jiān)理公司要求承包單位進(jìn)行整改。編制造價(jià)控制預(yù)案，遵照業(yè)主要求和工程實(shí)際的進(jìn)展情況及時(shí)修訂。；擬訂本工程在施工階段降低投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。，著重審查工程名稱、種類、規(guī)格、計(jì)量單位，與預(yù)算定額所列的內(nèi)容是否一致。對(duì)本工程來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)應(yīng)是審核結(jié)算。主動(dòng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、承包商、供貨商、分包商之間的關(guān)系。，設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商。信息管理措施通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。1．3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，總是希望實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。，指出進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提示承包單位制定防范性對(duì)策，保證經(jīng)審議批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 3．2對(duì)照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不符合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。督促施工單位進(jìn)行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記錄。 1．4．2發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)束應(yīng)重新驗(yàn)收。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要制了局部修改，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。對(duì)水、電系統(tǒng)等需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同試驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠家共同參加。 2．2．10缺陷工程的處理 本工程條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，施工中不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，所以施工實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過(guò)程。必要時(shí)在預(yù)制廠設(shè)專職監(jiān)理人員對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理、重點(diǎn)檢查水泥、鋼筋的質(zhì)量，審查砼的配合比設(shè)計(jì)，生產(chǎn)中對(duì)每道工序要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對(duì)每批構(gòu)件出廠前都要經(jīng)監(jiān)理檢查，不合格的構(gòu)件禁止運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。 （2）對(duì)控制工程線位、標(biāo)高和尺寸進(jìn)行檢查和認(rèn)定。 2．1．3工序檢查認(rèn)可 監(jiān)理工程師接到承包人自檢報(bào)告后，立即對(duì)完工的工序進(jìn)行檢查，合格的簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。 1．8驗(yàn)收承包人的施工定線和原始地面線。