品質(zhì)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)-wenkub
2022-08-11 19:19:26 本頁面
【正文】 除績效考核分10分。15%合計100% 。5%工藝檢查、7S檢查，日常檢查轄區(qū)按相應(yīng)要求執(zhí)行，符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)制造中心通報、7S檢查考核起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。品質(zhì)部提供起評分90，一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)，扣5分，全部達(dá)到100分。 品質(zhì)部工程師考核標(biāo)準(zhǔn)：主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果檢驗(yàn)文件及培訓(xùn)在2個工作日內(nèi)完成相關(guān)文件更改單的提交，如此過程有產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)，按照新標(biāo)準(zhǔn)操作；文件修改后5日內(nèi)完成對相關(guān)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，交統(tǒng)計員處存檔根據(jù)文件更改單考核確定；根據(jù)培訓(xùn)資料考核起評分90，每次未按時完成或文件錯誤扣5分。5%工作改進(jìn)班組對相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見，每月不少于10條。10%檢驗(yàn)報告試驗(yàn)報告整理檢驗(yàn)/試驗(yàn)完畢3個工作日之內(nèi)完成檢驗(yàn)報告的整理并交品質(zhì)部統(tǒng)計員存檔。品質(zhì)部提供起評分90，每項(xiàng)因班組問題造成的，扣5分。 品質(zhì)部組長考核標(biāo)準(zhǔn)：主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果檢驗(yàn)作業(yè)確保在線檢驗(yàn)工作與生產(chǎn)同步開工，按要求按時完成檢驗(yàn)任務(wù)，及時關(guān)閉訂單；及時完成首件檢驗(yàn)。體系檢查起評分90，未按要求實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)果不符合要求的2分/次。計劃部提供起評分90，出現(xiàn)一次問題扣5分。 品質(zhì)部組長、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計，品質(zhì)經(jīng)理審核，報品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)。 專業(yè)資料整理分享 1 目的激勵品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。 品質(zhì)部經(jīng)理考核由品質(zhì)文員執(zhí)行，報品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)4 工作程序 品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評分50，一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)，扣8分。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題安全生產(chǎn)檢查小組提供起評分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。5%工作改進(jìn)部門對相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見,每月不少于15條制造中心文員統(tǒng)計起評分90，不足每條扣2分，超出每條獎2分。根據(jù)現(xiàn)場檢查及計劃部提供數(shù)據(jù)考核確定起評分90，與檢驗(yàn)員連帶15%檢驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)員工漏檢投訴（包括內(nèi)部投訴和外部投訴）無因員工漏檢問題造成的投訴起評分90分，與檢驗(yàn)員連帶，無投訴100分。10%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題根據(jù)制造中心辦公室檢查結(jié)果考核起評分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。根據(jù)品質(zhì)部統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核起評分90分，每份不能完成的檢驗(yàn)報告扣3分；檢驗(yàn)報告有問題，每處扣1分。根據(jù)合理化建議反饋表統(tǒng)計起評分90，不足每條扣5分，超出每條獎2分。20%質(zhì)量控制對制程以及外部反饋的異常質(zhì)量問題進(jìn)行及時分析處理，確保已有問題得到糾正，后續(xù)生產(chǎn)不再出現(xiàn)類似問題。10%試驗(yàn)工作按要求完成例行試驗(yàn)項(xiàng)目的操作，并及時出具試驗(yàn)報告根據(jù)試驗(yàn)具體情況及試驗(yàn)報告考核起評分90，試驗(yàn)未完成，每次扣5分，試驗(yàn)報告有問題，每次扣3分。全月無違規(guī)行為95分。＞90分獎勵100元；85分＜考核結(jié)果≤90分獎勵50元；80分＜考核結(jié)果≤85分不獎不罰；70分＜考核結(jié)果≤80分罰款50元；考核結(jié)果≤70分罰款100元。該情況IPQC 在上線前制止的則該IPQC 加10 分。e當(dāng)月客訴涉及元器件進(jìn)料品質(zhì)、元器件規(guī)格、型號與客戶簽板不符的，元器件出現(xiàn)批量性重大質(zhì)量異常的對負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC 品檢員第一次處以書面嚴(yán)重警告處分，IQC組長連帶附書面檢討報告各一份（500 字以上），第二次交公司行政予以辭退，IQC 組長書面嚴(yán)重警告處分一次，附書面檢討報告，情節(jié)嚴(yán)重的以公司行政處分為準(zhǔn)f不按照文件操作，對文件規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容私自檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。工作時間吵架，扣10分/次；工作時間打架，交行政人事部處理。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上k工作認(rèn)真仔細(xì)，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯誤，加3分/次；提出其它工作改進(jìn)建議，被采納，加120分/次；發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預(yù)防批次返工問題發(fā)生，加520分/次。品質(zhì)部組長及以上m當(dāng)月衛(wèi)生全部合格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加5分/月。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1