【正文】 ..................1第二章 培訓組織與管理 ......................................................................2第三章 培訓內(nèi)容 ..................................................................................2第四章 企業(yè)文化培訓 ..........................................................................3第五章 培訓形式 ..................................................................................4第六章 培訓需求分析 ..........................................................................6第七章 培訓計劃 ..................................................................................7第八章 培訓實施 ..................................................................................8第九章 培訓評估 ..................................................................................9第十章 培訓費用 ................................................................................10第十一章 受訓者的權(quán)利與義務 ........................................................10附錄一 新員工培訓管理辦法 ...........................12第一章 總　則 ....................................................................................12第二章 培訓管理 ................................................................................12第三章 通識訓練 ................................................................................13第四章 部門內(nèi)工作引導 ....................................................................13第五章 部門間交叉引導 ....................................................................13第六章 新員工培訓評估 ....................................................................14附錄二 崗位技能培訓管理辦法 .........................15第一章 總　則 ....................................................................................15第二章 高層管理人員的培訓 ............................................................15II / 31第三章 中層管理人員的培訓 ............................................................16第四章 基層員工的培訓 ....................................................................17附錄三 員工外派培訓管理辦法 .........................18第一章 總則 ........................................................................................18第二章 外派培訓人員資格 ................................................................18第三章 外派培訓處理程序 ................................................................18第四章 外派培訓工資 ........................................................................19附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定 .........................20附錄五　學習型組織的建立與管理 .......................21一、學習型組織的建立 .......................................................................21二、學習型組織的管理 .......................................................................24附件 1 培訓運作流程 .................................26附件 2 需求調(diào)查表 ...................................27附件 3 部門計劃外培訓申請表 .........................28附件 4 員工外派培訓申請表 ...........................29附件 5 培訓工作評價表 ...............................303 / 31第一章 總　則第一條 目的為了便于優(yōu)耐達公司對內(nèi)部員工進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)與技能，增強員工對企業(yè)文化的認同感；滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源發(fā)展的需要，以達到優(yōu)耐達公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工在優(yōu)耐達公司的職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（五） 效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升優(yōu)耐達公司的整體績效。第七條 其他各部門負責協(xié)助人力行政部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。第三章 培訓內(nèi)容第九條 知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識，以及其他所需知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。第二條 目的使員工感受和理解企業(yè)文化的底蘊，形成一種與企業(yè)文化相一致的心理定勢，使其對企業(yè)產(chǎn)生相應的認同感與歸屬感。第五條 企業(yè)文化制度層的培訓使員工了解企業(yè)的各項規(guī)章制度，在其了解本企業(yè)優(yōu)秀員工的標準后，要進一步讓其知道勢力奮斗的制度途徑是什么，該去怎樣做。（二）外部培訓培訓的地點不在企業(yè)內(nèi)，而是委托社會培訓機構(gòu)代理，或選送員工至企業(yè)外接受培訓。第十三條 　以培訓對象的層次分（一）高層管理人員高層管理人員是企業(yè)管理決策層的重要人物, 包括總經(jīng)理、各位總監(jiān)。對中層管理人員的培訓重點是管理概念與能力的培訓，專業(yè)知識的深化培訓以及如何處理人際關(guān)系等實務技巧。通過職前培訓可為企業(yè)提供一支專業(yè)知識、業(yè)務技能與工作態(tài)度均符合經(jīng)營要求的員工隊伍，這對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。對職工的在職培訓是職前培訓的繼續(xù)和發(fā)展，是從低水平或培訓的初級階段邁向中級階段的重要方法與步驟。參加此種訓練的人都是現(xiàn)職職工，按其主要訓練課程的不同，又可分為技術(shù)培訓、學識技能培訓、行政管理培訓等。4．激發(fā)技能訓練：指公司為解決有關(guān)問題，召集部分員工，激勵他們高度運用智慧思考，提出處理問題的策略、程序與方法，以協(xié)助企業(yè)領導解決問題。第六章 培