員工培訓(xùn)管理形式分析-wenkub
2023-07-14 01:01:12 本頁(yè)面
【正文】 ..................1第二章 培訓(xùn)組織與管理 ......................................................................2第三章 培訓(xùn)內(nèi)容 ..................................................................................2第四章 企業(yè)文化培訓(xùn) ..........................................................................3第五章 培訓(xùn)形式 ..................................................................................4第六章 培訓(xùn)需求分析 ..........................................................................6第七章 培訓(xùn)計(jì)劃 ..................................................................................7第八章 培訓(xùn)實(shí)施 ..................................................................................8第九章 培訓(xùn)評(píng)估 ..................................................................................9第十章 培訓(xùn)費(fèi)用 ................................................................................10第十一章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ........................................................10附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 ...........................12第一章 總 則 ....................................................................................12第二章 培訓(xùn)管理 ................................................................................12第三章 通識(shí)訓(xùn)練 ................................................................................13第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) ....................................................................13第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) ....................................................................13第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 ....................................................................14附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 .........................15第一章 總 則 ....................................................................................15第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ............................................................15II / 31第三章 中層管理人員的培訓(xùn) ............................................................16第四章 基層員工的培訓(xùn) ....................................................................17附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 .........................18第一章 總則 ........................................................................................18第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ................................................................18第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ................................................................18第四章 外派培訓(xùn)工資 ........................................................................19附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 .........................20附錄五 學(xué)習(xí)型組織的建立與管理 .......................21一、學(xué)習(xí)型組織的建立 .......................................................................21二、學(xué)習(xí)型組織的管理 .......................................................................24附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 .................................26附件 2 需求調(diào)查表 ...................................27附件 3 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 .........................28附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 ...........................29附件 5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 ...............................303 / 31第一章 總 則第一條 目的為了便于優(yōu)耐達(dá)公司對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感；滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源發(fā)展的需要，以達(dá)到優(yōu)耐達(dá)公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工在優(yōu)耐達(dá)公司的職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升優(yōu)耐達(dá)公司的整體績(jī)效。第七條 其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力行政部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)內(nèi)容第九條 知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)，以及其他所需知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。第二條 目的使員工感受和理解企業(yè)文化的底蘊(yùn)，形成一種與企業(yè)文化相一致的心理定勢(shì)，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)同感與歸屬感。第五條 企業(yè)文化制度層的培訓(xùn)使員工了解企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在其了解本企業(yè)優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)后，要進(jìn)一步讓其知道勢(shì)力奮斗的制度途徑是什么，該去怎樣做。（二）外部培訓(xùn)培訓(xùn)的地點(diǎn)不在企業(yè)內(nèi)，而是委托社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理，或選送員工至企業(yè)外接受培訓(xùn)。第十三條 以培訓(xùn)對(duì)象的層次分（一）高層管理人員高層管理人員是企業(yè)管理決策層的重要人物, 包括總經(jīng)理、各位總監(jiān)。對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是管理概念與能力的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)的深化培訓(xùn)以及如何處理人際關(guān)系等實(shí)務(wù)技巧。通過(guò)職前培訓(xùn)可為企業(yè)提供一支專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能與工作態(tài)度均符合經(jīng)營(yíng)要求的員工隊(duì)伍，這對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。對(duì)職工的在職培訓(xùn)是職前培訓(xùn)的繼續(xù)和發(fā)展，是從低水平或培訓(xùn)的初級(jí)階段邁向中級(jí)階段的重要方法與步驟。參加此種訓(xùn)練的人都是現(xiàn)職職工，按其主要訓(xùn)練課程的不同，又可分為技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)識(shí)技能培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)等。4．激發(fā)技能訓(xùn)練：指公司為解決有關(guān)問(wèn)題，召集部分員工，激勵(lì)他們高度運(yùn)用智慧思考，提出處理問(wèn)題的策略、程序與方法，以協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題。第六章 培
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