【正文】 y management.This essay introduces the concept of inventory control, some formulations of inventory。 指導(dǎo)教師簽名： 日期：論文（設(shè)計(jì)）類型：A—理論研究；B—應(yīng)用研究；C—軟件設(shè)計(jì)等；摘要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們的生活越來(lái)越離不開(kāi)零售業(yè)的存在。三、任務(wù)完成的階段內(nèi)容及時(shí)間安排2015年11月30日 完成開(kāi)題及開(kāi)題報(bào)告（畢業(yè)設(shè)計(jì)需求分析）2015年12月30日 完成文獻(xiàn)綜述（畢業(yè)設(shè)計(jì)可行性報(bào)告） 2016年1月20日 完成論文的粗綱（畢業(yè)設(shè)計(jì)框架）2016年3月1日 完成論文正文（畢業(yè)設(shè)計(jì)成果）2016年3月下旬 進(jìn)行畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯 2016年6月1日前 終稿論文提交四、完成論文（設(shè)計(jì)）所具備的條件因素:作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，通過(guò)前面系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，雖然掌握了比較多的理論基礎(chǔ)知識(shí)，但是缺乏實(shí)踐。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 作者專業(yè)：作者學(xué)號(hào)： ________年____月____日西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告表論文（設(shè)計(jì)）名稱零售業(yè)存貨管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響分析以沃爾瑪為例論文（設(shè)計(jì)）來(lái)源自選論文（設(shè)計(jì)）類型應(yīng)用研究導(dǎo) 師柳玉壽學(xué)生姓名岳杭吟學(xué) 號(hào)41203018專 業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)（CPA）一、 調(diào)研資料的準(zhǔn)備首先，通過(guò)在圖書館查閱相關(guān)資料，有關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)和存貨管理相關(guān)的資料，其次，在網(wǎng)絡(luò)上，尤其是在CNKI中國(guó)知網(wǎng)上面的優(yōu)秀文獻(xiàn)，以及導(dǎo)師的意見(jiàn)和指導(dǎo)。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。因本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)?！段譅柆敼?yīng)鏈管理對(duì)存貨管理的啟示》冉凈斐 價(jià)值工程 20030125《論我國(guó)現(xiàn)代連鎖超市的存貨管理從凱瑪特的失敗與沃爾瑪?shù)某晒Φ玫絾⑹尽方馁?思想戰(zhàn)線 20110630《對(duì)中小型超市企業(yè)存貨管理的幾點(diǎn)思考》魏作鵬 時(shí)代金融 20130228《企業(yè)存貨管理研究》 胡瓊 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué) 20090601《我國(guó)企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題以及對(duì)策》 趙明榮 楊佳 對(duì)外經(jīng)貿(mào) 20120125《連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的影響研究》 彭小歡 廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 20140510二、設(shè)計(jì)目的、要求、思路與預(yù)期成果：存貨在整個(gè)企業(yè)管理中占有很重要的位置，一個(gè)企業(yè)的存貨大概在資產(chǎn)的百分之二十到三十左右，企業(yè)存貨管理是否得當(dāng)是企業(yè)資金是否能夠很好的流轉(zhuǎn)的前提，因此，企業(yè)應(yīng)該建立合適的存貨管理體系，以保證存貨資金的安全暢通，提高存貨資金以及整個(gè)資金鏈的使用效率，使得經(jīng)營(yíng)績(jī)效達(dá)到最佳狀態(tài)。同時(shí)時(shí)間很緊，需要抓緊。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，存貨至關(guān)重要的，存貨管理的好壞決定著這個(gè)公司資金周轉(zhuǎn)，存貨管理成本，企業(yè)資金占用水平等等，因此，為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注自己的存貨管理。 also, it takes one of the most successful panies WalMart as an example. Analyzing its financial statement, calculating some ratios, and paring with other panies help to resolve some problems of inventory controls, meanwhile, it gives some advice and suggestions about how to improve inventory management.Key words: Inventory management WalMart Retail Listing Corporation The parison between domestic and foreign retailing 目錄一、 引言 1（一）研究背景與意義 1（二）研究思路與方法 1（三）國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 2存貨管理的組織架構(gòu) 2庫(kù)存管理的流程（從存貨管理方法的角度出發(fā)） 3存貨管理手段 4二、存貨管理的概念 4（一）存貨的概念及特點(diǎn) 4存貨的概念 4存貨的特點(diǎn) 4（二）存貨管理的功能意義 5（三）存貨管理的模式 5三、企業(yè)存貨現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 6（一）沃爾瑪基本情況概述 6（二）沃爾瑪存貨管理概況 6（三）沃爾瑪存貨管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響（財(cái)務(wù)報(bào)表分析） 8資產(chǎn)總額 8存貨周轉(zhuǎn)率 11與其他大型企業(yè)比較 14（四）國(guó)內(nèi)外比較 15（五）國(guó)內(nèi)零售業(yè)存貨管理可能存在的問(wèn)題 16信息的傳遞不透明 16存貨管理系統(tǒng)不夠完善 16超市高庫(kù)存以及缺貨的現(xiàn)象較為嚴(yán)重 17（六）存貨管理存在問(wèn)題的因素分析 17市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 17企業(yè)管理水平風(fēng)險(xiǎn) 18四、零售業(yè)存貨管理的建議 18（一）內(nèi)部控制需要完善，技術(shù)革新 18（二）加強(qiáng)崗位負(fù)責(zé)，明確分工 19（三）理念更新 19（四）優(yōu)化配送中心 19五、結(jié)論 19文獻(xiàn)綜述 21參考文獻(xiàn) 29致謝 3131 / 37一、 引言（一）研究背景與意義隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，零售業(yè)在我們的生活中越來(lái)越重要，有著一定的增長(zhǎng)趨勢(shì)。公司的決策人員需要及時(shí)了解整個(gè)公司貨品的銷售狀況，及時(shí)補(bǔ)充貨物，以銷定存，并且對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和控制，避免存貨不足，防止存貨過(guò)剩。庫(kù)存是最能代表產(chǎn)品實(shí)際銷量的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以通過(guò)分析庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)分析實(shí)際的銷售情況，以此為基礎(chǔ)制定下一步經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，例如庫(kù)存資金占用情況，物品積壓情況，以及資金周轉(zhuǎn)情況等等，而這些可以說(shuō)一個(gè)公司的庫(kù)存管理是決定是否盈利的關(guān)鍵。存貨管理的組織架構(gòu)國(guó)內(nèi)的連鎖超市在庫(kù)存管理方面的組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，主要分為四個(gè)部分，倉(cāng)庫(kù)主管，收貨員，訂貨員以及倉(cāng)庫(kù)核算人員：圖11庫(kù)存管理組織架構(gòu)圖這些人員是庫(kù)存的管理者與經(jīng)營(yíng)者，負(fù)責(zé)對(duì)超市倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)、核查與管理等，雖然庫(kù)存管理具有一定的組織結(jié)構(gòu)，但是結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法完全滿足庫(kù)存的要求。其次這種組織架構(gòu)中并沒(méi)有驗(yàn)貨人員，那么內(nèi)部控制就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。庫(kù)存管理的流程（從存貨管理方法的角度出發(fā)）圖12庫(kù)存管理流程我國(guó)現(xiàn)在的超市庫(kù)存管理方式就是倉(cāng)管人員對(duì)貨架上的產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)，然后與倉(cāng)庫(kù)的存量進(jìn)行核算，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)貨的數(shù)量和種類，然后將訂單交給供貨商，倉(cāng)管人員進(jìn)行驗(yàn)貨收貨，最后由倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送到各個(gè)門店。再者，存貨管理人員喜歡憑借自己的經(jīng)驗(yàn)要決定訂貨等環(huán)節(jié)，沒(méi)有數(shù)據(jù)科學(xué)管理的意識(shí)，缺乏定量指標(biāo)和定性原則。企業(yè)可以根據(jù)這三個(gè)品類的特點(diǎn)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類管理，并且根據(jù)不同的財(cái)產(chǎn)清查制度，對(duì)三類存貨進(jìn)行永續(xù)盤存制和實(shí)地盤存制，使得每一類存貨在盤存時(shí)能夠減少出錯(cuò)率，提高工作效率。企業(yè)的存貨量要做到合理夠用，如果供過(guò)于求，那么不僅僅是企業(yè)庫(kù)存被占用，資金也會(huì)相應(yīng)的被占用。（三） 存貨管理的模式存貨管理模式分為傳統(tǒng)存貨管理模式和現(xiàn)代存貨管理模式。目前為止，世界共有7500多家店鋪，員工總數(shù)可達(dá)二百一十萬(wàn)人。沃爾瑪?shù)拇尕浌芾砟Ｊ接扇矫鏄?gòu)成。沃爾瑪企業(yè)本身有著自己的目標(biāo)，如同其他企業(yè)一樣，利潤(rùn)是他們的最終目標(biāo)，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理以及零售鏈管理不僅僅是一個(gè)物流管理系統(tǒng)， 更是一個(gè)“盈利管理系統(tǒng)”。在將銷售單品分為兩類之后，報(bào)告中的數(shù)據(jù)會(huì)幫助沃爾瑪和供應(yīng)商分析，例如，當(dāng)某產(chǎn)品的銷售情況達(dá)不到預(yù)估銷售額時(shí)，可以分析是缺貨還是消費(fèi)者并不中意這類產(chǎn)品；銷售占百分之八十的產(chǎn)品是否還有需要改進(jìn)提高的地方，是否可以通過(guò)促銷來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)它的價(jià)格等等。相反，同行業(yè)的補(bǔ)貨情況都是兩周一次，這種差距使得沃爾瑪更具競(jìng)爭(zhēng)力。表31 沃爾瑪流動(dòng)資產(chǎn)（年報(bào)）單位:百萬(wàn)美元20120131201301312014013120150131現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物短期投資現(xiàn)金及短期投資應(yīng)收賬款凈額其他應(yīng)收賬款