【正文】 y management.This essay introduces the concept of inventory control, some formulations of inventory。 指導(dǎo)教師簽名： 日期：論文（設(shè)計）類型：A—理論研究；B—應(yīng)用研究；C—軟件設(shè)計等；摘要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們的生活越來越離不開零售業(yè)的存在。三、任務(wù)完成的階段內(nèi)容及時間安排2015年11月30日 完成開題及開題報告（畢業(yè)設(shè)計需求分析）2015年12月30日 完成文獻(xiàn)綜述（畢業(yè)設(shè)計可行性報告） 2016年1月20日 完成論文的粗綱（畢業(yè)設(shè)計框架）2016年3月1日 完成論文正文（畢業(yè)設(shè)計成果）2016年3月下旬 進(jìn)行畢業(yè)論文（設(shè)計）答辯 2016年6月1日前 終稿論文提交四、完成論文（設(shè)計）所具備的條件因素:作為一名會計專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，通過前面系統(tǒng)的理論知識學(xué)習(xí)，雖然掌握了比較多的理論基礎(chǔ)知識，但是缺乏實踐。畢業(yè)論文（設(shè)計）作者簽名： 作者專業(yè)：作者學(xué)號： ________年____月____日西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告表論文（設(shè)計）名稱零售業(yè)存貨管理對經(jīng)營績效的影響分析以沃爾瑪為例論文（設(shè)計）來源自選論文（設(shè)計）類型應(yīng)用研究導(dǎo) 師柳玉壽學(xué)生姓名岳杭吟學(xué) 號41203018專 業(yè)會計學(xué)（CPA）一、 調(diào)研資料的準(zhǔn)備首先，通過在圖書館查閱相關(guān)資料，有關(guān)會計專業(yè)和存貨管理相關(guān)的資料，其次，在網(wǎng)絡(luò)上，尤其是在CNKI中國知網(wǎng)上面的優(yōu)秀文獻(xiàn)，以及導(dǎo)師的意見和指導(dǎo)。對本論文（設(shè)計）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。因本畢業(yè)論文（設(shè)計）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)?！段譅柆敼?yīng)鏈管理對存貨管理的啟示》冉凈斐 價值工程 20030125《論我國現(xiàn)代連鎖超市的存貨管理從凱瑪特的失敗與沃爾瑪?shù)某晒Φ玫絾⑹尽方馁?思想戰(zhàn)線 20110630《對中小型超市企業(yè)存貨管理的幾點思考》魏作鵬 時代金融 20130228《企業(yè)存貨管理研究》 胡瓊 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué) 20090601《我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題以及對策》 趙明榮 楊佳 對外經(jīng)貿(mào) 20120125《連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈管理對營運資金管理績效的影響研究》 彭小歡 廣東財經(jīng)大學(xué) 20140510二、設(shè)計目的、要求、思路與預(yù)期成果：存貨在整個企業(yè)管理中占有很重要的位置，一個企業(yè)的存貨大概在資產(chǎn)的百分之二十到三十左右，企業(yè)存貨管理是否得當(dāng)是企業(yè)資金是否能夠很好的流轉(zhuǎn)的前提，因此，企業(yè)應(yīng)該建立合適的存貨管理體系，以保證存貨資金的安全暢通，提高存貨資金以及整個資金鏈的使用效率，使得經(jīng)營績效達(dá)到最佳狀態(tài)。同時時間很緊，需要抓緊。對于一個公司來說，存貨至關(guān)重要的，存貨管理的好壞決定著這個公司資金周轉(zhuǎn)，存貨管理成本，企業(yè)資金占用水平等等，因此，為了提高公司的競爭力，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注自己的存貨管理。 also, it takes one of the most successful panies WalMart as an example. Analyzing its financial statement, calculating some ratios, and paring with other panies help to resolve some problems of inventory controls, meanwhile, it gives some advice and suggestions about how to improve inventory management.Key words: Inventory management WalMart Retail Listing Corporation The parison between domestic and foreign retailing 目錄一、 引言 1（一）研究背景與意義 1（二）研究思路與方法 1（三）國內(nèi)現(xiàn)狀 2存貨管理的組織架構(gòu) 2庫存管理的流程（從存貨管理方法的角度出發(fā)） 3存貨管理手段 4二、存貨管理的概念 4（一）存貨的概念及特點 4存貨的概念 4存貨的特點 4（二）存貨管理的功能意義 5（三）存貨管理的模式 5三、企業(yè)存貨現(xiàn)狀及存在問題 6（一）沃爾瑪基本情況概述 6（二）沃爾瑪存貨管理概況 6（三）沃爾瑪存貨管理對經(jīng)營績效的影響（財務(wù)報表分析） 8資產(chǎn)總額 8存貨周轉(zhuǎn)率 11與其他大型企業(yè)比較 14（四）國內(nèi)外比較 15（五）國內(nèi)零售業(yè)存貨管理可能存在的問題 16信息的傳遞不透明 16存貨管理系統(tǒng)不夠完善 16超市高庫存以及缺貨的現(xiàn)象較為嚴(yán)重 17（六）存貨管理存在問題的因素分析 17市場風(fēng)險 17企業(yè)管理水平風(fēng)險 18四、零售業(yè)存貨管理的建議 18（一）內(nèi)部控制需要完善，技術(shù)革新 18（二）加強崗位負(fù)責(zé)，明確分工 19（三）理念更新 19（四）優(yōu)化配送中心 19五、結(jié)論 19文獻(xiàn)綜述 21參考文獻(xiàn) 29致謝 3131 / 37一、 引言（一）研究背景與意義隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，零售業(yè)在我們的生活中越來越重要，有著一定的增長趨勢。公司的決策人員需要及時了解整個公司貨品的銷售狀況，及時補充貨物，以銷定存，并且對存貨進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和控制，避免存貨不足，防止存貨過剩。庫存是最能代表產(chǎn)品實際銷量的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以通過分析庫存數(shù)據(jù)來分析實際的銷售情況，以此為基礎(chǔ)制定下一步經(jīng)營戰(zhàn)略，例如庫存資金占用情況，物品積壓情況，以及資金周轉(zhuǎn)情況等等，而這些可以說一個公司的庫存管理是決定是否盈利的關(guān)鍵。存貨管理的組織架構(gòu)國內(nèi)的連鎖超市在庫存管理方面的組織架構(gòu)簡單，主要分為四個部分，倉庫主管，收貨員，訂貨員以及倉庫核算人員：圖11庫存管理組織架構(gòu)圖這些人員是庫存的管理者與經(jīng)營者，負(fù)責(zé)對超市倉庫內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行驗收、清點、核查與管理等，雖然庫存管理具有一定的組織結(jié)構(gòu)，但是結(jié)構(gòu)過于簡單，無法完全滿足庫存的要求。其次這種組織架構(gòu)中并沒有驗貨人員，那么內(nèi)部控制就無法實現(xiàn)。庫存管理的流程（從存貨管理方法的角度出發(fā)）圖12庫存管理流程我國現(xiàn)在的超市庫存管理方式就是倉管人員對貨架上的產(chǎn)品進(jìn)行清點，然后與倉庫的存量進(jìn)行核算，根據(jù)經(jīng)驗判斷進(jìn)貨的數(shù)量和種類，然后將訂單交給供貨商，倉管人員進(jìn)行驗貨收貨，最后由倉庫運送到各個門店。再者，存貨管理人員喜歡憑借自己的經(jīng)驗要決定訂貨等環(huán)節(jié)，沒有數(shù)據(jù)科學(xué)管理的意識，缺乏定量指標(biāo)和定性原則。企業(yè)可以根據(jù)這三個品類的特點對庫存進(jìn)行分類管理，并且根據(jù)不同的財產(chǎn)清查制度，對三類存貨進(jìn)行永續(xù)盤存制和實地盤存制，使得每一類存貨在盤存時能夠減少出錯率，提高工作效率。企業(yè)的存貨量要做到合理夠用，如果供過于求，那么不僅僅是企業(yè)庫存被占用，資金也會相應(yīng)的被占用。（三） 存貨管理的模式存貨管理模式分為傳統(tǒng)存貨管理模式和現(xiàn)代存貨管理模式。目前為止，世界共有7500多家店鋪，員工總數(shù)可達(dá)二百一十萬人。沃爾瑪?shù)拇尕浌芾砟Ｊ接扇矫鏄?gòu)成。沃爾瑪企業(yè)本身有著自己的目標(biāo)，如同其他企業(yè)一樣，利潤是他們的最終目標(biāo)，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理以及零售鏈管理不僅僅是一個物流管理系統(tǒng)， 更是一個“盈利管理系統(tǒng)”。在將銷售單品分為兩類之后，報告中的數(shù)據(jù)會幫助沃爾瑪和供應(yīng)商分析，例如，當(dāng)某產(chǎn)品的銷售情況達(dá)不到預(yù)估銷售額時，可以分析是缺貨還是消費者并不中意這類產(chǎn)品；銷售占百分之八十的產(chǎn)品是否還有需要改進(jìn)提高的地方，是否可以通過促銷來進(jìn)一步促進(jìn)它的價格等等。相反，同行業(yè)的補貨情況都是兩周一次，這種差距使得沃爾瑪更具競爭力。表31 沃爾瑪流動資產(chǎn)（年報）單位:百萬美元20120131201301312014013120150131現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物短期投資現(xiàn)金及短期投資應(yīng)收賬款凈額其他應(yīng)收賬款