企業(yè)進(jìn)貨業(yè)務(wù)流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)進(jìn)貨業(yè)務(wù)流程簽訂進(jìn)貨合同之后，采購(gòu)員通知倉(cāng)庫(kù)部門準(zhǔn)備收貨。倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)進(jìn)貨合同或者收貨通知單對(duì)所收貨品進(jìn)行初步核對(duì)，并通知質(zhì)檢部門對(duì)貨品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)檢合格的貨品由倉(cāng)庫(kù)部門選擇合適的貨位入庫(kù)，并將收貨信息回饋給采購(gòu)員。如果質(zhì)檢不合格，則選擇拒收、退貨或是代管等方案進(jìn)行處理。收貨之

2025-06-27 07:28

現(xiàn)代企業(yè)流程改造方案分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/10企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)一何謂流程？一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已

2025-05-14 06:23

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/11進(jìn)貨流程進(jìn)貨流程包括進(jìn)貨業(yè)務(wù)流程、進(jìn)貨結(jié)算付款流程、進(jìn)貨總體回退流程、收貨管理流程和進(jìn)貨退貨流程。進(jìn)貨業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)說(shuō)明企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)在年初指定年銷售計(jì)劃。銷售部門根據(jù)銷售額、銷售利潤(rùn)等指標(biāo)確定年度、季度銷售目標(biāo)。同時(shí)對(duì)于主營(yíng)品種重點(diǎn)照顧。在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)貨部門就得到了本年度或季度需要購(gòu)進(jìn)的品種、數(shù)量信息。當(dāng)然，這也不是進(jìn)貨部門購(gòu)進(jìn)的唯一依據(jù)

2025-07-15 03:10

某企業(yè)產(chǎn)品合作流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/8程序文件產(chǎn)品合作流程2003年月日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次日期日期日期共6頁(yè)第1頁(yè)1目的及適用范圍為充分整合公司外的資源，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，增加市場(chǎng)占有率，特制定本程序；本程序文件適用于侏羅紀(jì)公司產(chǎn)品合作；本程序文件由侏羅紀(jì)公司制定，其解釋權(quán)及修改

2025-06-27 06:51

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/51.目標(biāo)：為提高公司員工的整體素質(zhì)和崗位能力，更好地完成本職工作，適應(yīng)公司發(fā)展要求，特制定本流程。2.適用范圍：本流程適用于復(fù)地集團(tuán)員工培訓(xùn)的計(jì)劃管理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)

2025-08-03 09:08

企業(yè)客戶投訴處理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6/61.目標(biāo)：規(guī)范顧客投訴處理流程，統(tǒng)一客戶投訴受理管道，明確投訴處理責(zé)任和原則，使投訴能得到及時(shí)有效的處理，提升復(fù)地集團(tuán)對(duì)外形象，提高客戶滿意度。2.適用范圍：本流程適用于因集團(tuán)員工工作及服務(wù)不到位，或者由于房屋工程質(zhì)量、銷售管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)、物業(yè)管理和由于外部環(huán)境、非管轄內(nèi)公共配套設(shè)施等方面引發(fā)問題而產(chǎn)生的客戶投訴的處理。A（數(shù)

2025-06-25 04:00

現(xiàn)代企業(yè)流程再造方案分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】35/35流程再造傳統(tǒng)現(xiàn)行的管理往往是事后的、靜態(tài)的，各個(gè)部門之間缺乏及時(shí)的交流和溝通。上下級(jí)之間也缺乏交流，領(lǐng)導(dǎo)將目標(biāo)布置下去，有關(guān)人員給出相應(yīng)的計(jì)劃。但給出之后雙方往往就不再溝通，等計(jì)劃到期一查，往往發(fā)現(xiàn)這里沒有完成，那里沒有完成。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問題。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式源于18世紀(jì)亞當(dāng)·史密斯(Smith)的“勞動(dòng)分工原理”和19世紀(jì)弗

2025-05-14 06:23

現(xiàn)代企業(yè)管理流程--人力資源分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】高科技行業(yè)1管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟

2025-02-27 15:12

04績(jī)效考核管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程，保證績(jī)效考評(píng)過(guò)程的質(zhì)量和效果。2.適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。3.管理流程、職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性F

2025-04-07 04:18

23績(jī)效考核管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程，保證績(jī)效考評(píng)過(guò)程的質(zhì)量和效果。2.適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。3.管理流程、職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性F

2025-04-07 04:42

員工考核管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工考核管理流程圖編號(hào)：部門名稱人力資源部流程名稱員工考核管理流程層次3概要公司員工作業(yè)績(jī)考核管理部門總經(jīng)理行政總監(jiān)人力資源部各部門、車間員工節(jié)點(diǎn)ABCDE123456789

2025-04-07 23:04

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的分析鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的特性l鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)是一類特殊的企業(yè)。企業(yè)的前場(chǎng)是安裝和施工，類似于工程企業(yè)。后場(chǎng)是加工制造，類似于制造業(yè)。但它和工程企業(yè)相比，工程企業(yè)沒有生產(chǎn)制造。和制造業(yè)相比，制造業(yè)沒有工程，而且制造業(yè)基本都是定型產(chǎn)品的制造，而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)制造都是按照客戶需求進(jìn)行的個(gè)性化設(shè)計(jì)制作。l企業(yè)業(yè)務(wù)流程的延長(zhǎng)增加了管理過(guò)程中追溯的難度，譬如對(duì)構(gòu)件的業(yè)務(wù)流

2025-06-24 08:36

汽配連鎖企業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】適用客戶經(jīng)營(yíng)比較規(guī)范化的各品牌汽配連鎖銷售店。目前國(guó)內(nèi)整體汽配行業(yè)前景被一致看好，但汽配流通市場(chǎng)狀況卻不容樂觀，大多汽配經(jīng)銷商目前仍處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。而作為一個(gè)大規(guī)模協(xié)同的產(chǎn)業(yè)，隨著中國(guó)加入WTO，汽車汽配行業(yè)已經(jīng)打破國(guó)家地域的限制，形成全球化市場(chǎng)與生產(chǎn)格局，外資同業(yè)的介入，將使得國(guó)內(nèi)汽配市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈與白熱化。如何適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，如何面對(duì)實(shí)力雄厚的外來(lái)

2024-09-11 14:38

企業(yè)采購(gòu)管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 公司采購(gòu)管理流程圖 部門時(shí)限供應(yīng)商營(yíng)銷部綜管部倉(cāng)庫(kù)總經(jīng)辦財(cái)務(wù)由訂單需求起至批準(zhǔn)采購(gòu)單發(fā)出完成為一天換貨發(fā)貨收款退貨物料采購(gòu)單采購(gòu)單采購(gòu)單營(yíng)銷計(jì)劃訂單需求NONONOYESNO請(qǐng)款退貨單采購(gòu)單議價(jià)比價(jià)詢價(jià)供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商開發(fā)YESNO采購(gòu)計(jì)劃

2025-04-08 11:36

企業(yè)招聘管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄引言 2第1章準(zhǔn)備面試 2 2 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17第2章進(jìn)行面試 18 18 19 21 22 25 27第3章分析面試結(jié)果 28 28 29 30 31 32 33自我能力測(cè)試 34招聘技巧引

2025-04-15 22:29

企業(yè)純凈考核管理流程分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

企業(yè)純凈考核管理流程分析(完整版)

企業(yè)純凈考核管理流程分析(更新版)

企業(yè)純凈考核管理流程分析(專業(yè)版)

企業(yè)純凈考核管理流程分析(留存版)