【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-05-23 10:22
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-02-16 16:39
【摘要】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設(shè)計企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績效指標上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov
2025-02-16 06:19
【摘要】目標管理與操作流程主要內(nèi)容1、團隊與群體的區(qū)別2、目標管理的作用3、目標管理的區(qū)別4、如何設(shè)計目標管理表5、目標分解流程圖6、目標體系圖7、目標發(fā)表與述職報告制度一、團隊與群體的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標組織結(jié)構(gòu)二、目標管理的基本思想?組織必須建立大目標,做為組織方向?組
2025-02-18 13:07
【摘要】2023賽普版權(quán)(深圳),僅供旭輝集團內(nèi)部使用旭輝集團股份有限公司組織及流程優(yōu)化管理咨詢項目組織管控成果介紹流程概要知識研討深圳市賽普管理咨詢有限公司旭輝項目組20232023賽普版權(quán)(深圳),僅供旭輝內(nèi)部使用目錄一、管理咨詢項目前一階段進展回顧二、組織基礎(chǔ)知識及旭輝組織文件介紹1、組織基本知識概要
2025-01-22 09:18
【摘要】21/21月結(jié)SOP月結(jié)之總體ScopeandFrame?INV月結(jié)—交易過帳lCheck所有transaction是否異常,pressallTXN均過帳l保證庫存的正確性和真實性:並ExtractINV/WIPQTYfor重算成本?財務(wù)月結(jié)—算出原料成本v重算成本(通過加權(quán)平均算出每個item原料的成本-pendingcost)
2025-08-04 04:24
【摘要】10/101目標為保持公司持續(xù)性發(fā)展,尋找房地產(chǎn)項目并在確定項目前對其可行性進行充分科學(xué)論證,有效規(guī)避風(fēng)險,以供決策者做出正確判斷。2適用范圍本流程適用于房地產(chǎn)各類項目的開發(fā),是為獲得土地所進行的前期機會研究及可行性分析等項目論證過程,以決策是否獲取土地。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)
2025-06-23 05:44
【摘要】中國物流企業(yè)流程優(yōu)化初探柴亞光(軍事經(jīng)濟學(xué)院武漢430035)中國物流企業(yè)正逐步走向成熟,走向戰(zhàn)略化經(jīng)營階段。很多企業(yè)確立了專門的服務(wù)領(lǐng)域和對象,實現(xiàn)市場細分、品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略定位,主攻核心能力的培育,已經(jīng)取得了一定成效。應(yīng)該說,國內(nèi)物流企業(yè)初步確立的宏觀發(fā)展方向。但在具體的管理運作上還不符合現(xiàn)代物流運作的規(guī)范,特別是業(yè)務(wù)流程還沒有從傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型過來,無法達到現(xiàn)代物流運作流
2025-04-26 04:21
【摘要】5/51.目標:指導(dǎo)實施項目的營銷計劃制定工作,并最終完成項目銷售任務(wù)。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團開發(fā)的地產(chǎn)項目營銷相關(guān)工作的計劃。3.術(shù)語和定義4.部門職責(zé)營銷管理部:負責(zé)編寫《項目銷售進度計劃》,主持《項目總體銷售計劃》和《項目階段性銷售計劃》的制定,擬訂銷售最低均價,審核銷售代理公司擬定的總體銷售收入預(yù)算,管理、監(jiān)督營銷類承包
2025-07-25 04:33
【摘要】......制造型企業(yè)的流程分析1:流程的客戶需求分析作者:李曙虹??流程管理對于管理者而言是工具,所以流程管理的責(zé)任人應(yīng)該是流程穿過的各組織的管理者。業(yè)務(wù)流程面對不斷變化的客戶客戶需求,需要得到及
2025-08-01 18:55
【摘要】23/24物資供應(yīng)計劃工作流程生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理模塊門倉儲準備采購準備長期合約采購準備市場臨時采購準備確定經(jīng)常儲備量確定安全庫存量采購渠道確認掌握庫存現(xiàn)狀采購方式方法確認編制物資儲備計劃編制采購計劃
2025-06-27 07:04
【摘要】2023年11月7日1績效管理團隊績效考核培訓(xùn)2023年11月7日2績效管理第五章團隊績效考核?團隊與團隊績效?團隊績效與部門績效的比較?團隊績效考核的基本流程?團隊績效考核指標的確定方法?如何對知識型團隊進行績效考核?跨部門團隊績效考核的注意事項2023年11月7日3
2025-02-19 14:27