企業(yè)純凈考核管理流程分析(編輯修改稿)
2025-07-22 04:11 本頁面
【文章內容簡介】 人力資源中心、人事行政部、各級領導考核結果6結果回饋，與被考核員工進行績效面談，討論其過往表現的優(yōu)缺點，提出績效改善計劃各級領導7申訴處理和薪酬計算，對績效考核中的不公或不準確現象進行調查，確?？冃Э己斯?，計算員工當前績效工資和獎金人力資源中心、人事行政部8考核結果存檔和備案人力資源部門將員工績效考核結果存盤并進行分析，備晉升、降級、淘汰以及培訓計劃參考，總部人力資源中心總結績效考核體系運行中的問題，提出體系改善意見人力資源中心、人事行政部6. 權限及標準績效考核區(qū)域總部集團總部人事行政部職能部門經理職能線副總常務副總/總經理/董事長人力資源中心職能中心總經理職能線副總人事行政線副總總裁薪酬和考核委員會績效考核體系建立和調整
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