企業(yè)流程再造程序分析-資料下載頁

【總結(jié)】15/16流程再造程序開展流程再造所需變革的規(guī)模和范圍意味著主要的挑戰(zhàn)可能并不在于理解和設(shè)計流程，而是在于實施這些變革，從而取得預(yù)期的改進。組織通常都傾向于保守，因此，必須設(shè)法把對變革的阻力轉(zhuǎn)變成積極的參與。本節(jié)提出一個供組織實施再造流程時可參考的程序框架。從許多方面來說，設(shè)計可能是整個BPR中最容易的一部分。事實表明，絕大部分BPR項目都失敗在沒能落實新設(shè)計

2025-06-21 16:56

現(xiàn)代企業(yè)會計管理流程分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】高科技行業(yè)1目錄管理流程?會計?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結(jié)束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步

2025-01-16 07:03

企業(yè)管理改進流程圖分析-資料下載頁

【總結(jié)】流程名稱：企業(yè)管理改進流程流程編號：流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部是否需要改進績效是否戰(zhàn)略規(guī)劃部企劃部人力資源部制定績效考核原則建立明確的績效指標分析實際表現(xiàn)與目標績效的差距制定初步方案并進行評估將績效指標和行業(yè)標準進行比較監(jiān)測各部門績效監(jiān)測財

2025-01-18 11:01

企業(yè)職工工作分析操作流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】工作分析－原理與操作工作分析(JobAnalysis)?工作(Job)……組織為了達到目標必須完成的若干任務(wù)有機地組合在一起，就是一項工作。?職位(Position)……是一個人完成的任務(wù)和職責的集合。?工作分析……是確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統(tǒng)過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。

2025-02-20 17:59

企業(yè)管理咨詢有限公司流程管理分析-資料下載頁

【總結(jié)】流程分析北京瑞爾世紀企業(yè)管理咨詢有限公司智者不言利，利自在其中。注：智者尊道義，重誠信——即守義。無義不立，無義不長久。無義不稱利，有義利自在其中，

2025-01-10 05:57

[企業(yè)流程優(yōu)化]獎懲管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】獎懲管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：B0頁次：1/8批準：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準備注12A0B0070116001首次發(fā)布。優(yōu)化《獎懲管理辦法》（文件編號：M

2025-04-18 07:00

目標管理與績效考核操作流程分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】目標管理與操作流程主要內(nèi)容1、團隊與群體的區(qū)別2、目標管理的作用3、目標管理的區(qū)別4、如何設(shè)計目標管理表5、目標分解流程圖6、目標體系圖7、目標發(fā)表與述職報告制度一、團隊與群體的區(qū)別領(lǐng)導核心共同目標組織結(jié)構(gòu)二、目標管理的基本思想?組織必須建立大目標，做為組織方向?組

2025-02-20 13:14

[精選]企業(yè)績效考核管理方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理傳統(tǒng)經(jīng)濟-人是成本-人事管理-人事考核-關(guān)注生產(chǎn)關(guān)系-對人事后的評價-要素與標準-不會做事的好人-

2025-01-14 11:14

收文管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】收文管理1范圍月度采購計劃包含適用于公司統(tǒng)一簽收政府有關(guān)部門和上級主管部門下發(fā)的公務(wù)文書，并根據(jù)規(guī)定的要求進行辦理以及辦理完畢后將公務(wù)文書立卷歸檔的全過程2控制目標確保公文辦理工作的效率和質(zhì)量在辦理下發(fā)公文的過程中確保國家或公司機密的安全3主要控制點辦公室主任審閱上級有關(guān)部門下發(fā)的公文，提出進一步處理意見計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商，沒有

2025-06-17 06:07

財務(wù)分析管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】首創(chuàng)集團財務(wù)分析管理流程（討論稿）一、財務(wù)分析管理概要（一）財務(wù)分析管理目標通過定期、不定期地進行例行性的、專題的財務(wù)分析，了解、評價集團整體及六大板塊的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，逐步使集團財務(wù)分析工作科學化、規(guī)劃化和制度化，為集團經(jīng)營管理的各項決策提供有效用的財務(wù)信息支持。（二）財務(wù)分析內(nèi)容界定：1、財務(wù)分析是對首創(chuàng)集團合并會計報表、分部

2025-06-29 17:28

財務(wù)分析管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632首創(chuàng)集團財務(wù)分析管理流程（討論稿）一、財務(wù)分析管理概要（一）財務(wù)分析管理目標通過定期、不定期地進行例行性的、專題的財務(wù)分析，了解、評價集團整體及六大板塊的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，逐步使集團財務(wù)分析工作科學化、規(guī)劃化和制度化，為集團經(jīng)營管理的各項決策提供有效用的財務(wù)信息支持。

2025-08-23 17:39

儀器管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】５/5儀器管理流程1.目的使工廠內(nèi)所有生產(chǎn)儀器得到有效的管理2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的儀器。3.操作流程/職責和工作要求需要更多的流程，流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始采購、驗收分類、編號

2025-06-25 17:22

企業(yè)進貨業(yè)務(wù)流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】n當前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)進貨業(yè)務(wù)流程簽訂進貨合同之后，采購員通知倉庫部門準備收貨。倉庫部門根據(jù)進貨合同或者收貨通知單對所收貨品進行初步核對，并通知質(zhì)檢部門對貨品進行質(zhì)量檢驗。質(zhì)檢合格的貨品由倉庫部門選擇合適的貨位入庫，并將收貨信息回饋給采購員。如果質(zhì)檢不合格，則選擇拒收、退貨或是代管等方案進行處理。收貨之

2025-06-27 07:28

現(xiàn)代企業(yè)流程改造方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】9/10企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)一何謂流程？一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連，而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運用特定的作業(yè)方法，已

2025-05-14 06:23

現(xiàn)代企業(yè)進貨標準流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】11/11進貨流程進貨流程包括進貨業(yè)務(wù)流程、進貨結(jié)算付款流程、進貨總體回退流程、收貨管理流程和進貨退貨流程。進貨業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)說明企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標在年初指定年銷售計劃。銷售部門根據(jù)銷售額、銷售利潤等指標確定年度、季度銷售目標。同時對于主營品種重點照顧。在此基礎(chǔ)之上，進貨部門就得到了本年度或季度需要購進的品種、數(shù)量信息。當然，這也不是進貨部門購進的唯一依據(jù)

2025-07-15 03:10

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