企業(yè)純凈考核管理流程分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 區(qū)域人事行政部：參與制定集團(tuán)績(jī)效考核體系文件，主持區(qū)域/城市公司總經(jīng)理級(jí)別以下的績(jī)效考核。 總部和區(qū)域各部門：協(xié)助績(jī)效考核體系檔的制定，完成部門人員的考核。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3. 術(shù)語(yǔ)和定義：4. 部門職責(zé) 集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)績(jī)效考核體系檔，主持集團(tuán)總部員工和區(qū)域/城市公司總經(jīng)理的考核。 集團(tuán)人事行政副總裁：審核績(jī)效考核體系檔。2. 適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理。 薪酬和考核委員會(huì)：審批績(jī)效考核體系檔。6 / 61. 目標(biāo)：規(guī)范復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理，促使總體績(jī)效全面、持續(xù)提升。5. 工作
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