企業(yè)純凈考核管理流程分析(留存版)
【正文】 程序：活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人輸出1制定績(jī)效指標(biāo)和考核指標(biāo)，集團(tuán)人力資源中心制定公司年度目標(biāo)、總部各部門(mén)和分子公司績(jī)效指標(biāo)，制定各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)，并與各部門(mén)溝通完善人力資源中心、人事行政部績(jī)效指標(biāo)和考核指標(biāo)2 擬訂績(jī)效考核體系草案，制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則，形成績(jī)效考核體系草案人力資源中心、人事行政部績(jī)效考核體系草案3 審批草案、形成績(jī)效考核體系文件，形成績(jī)效考核體系正式檔薪酬和考核委員會(huì)、人力資源中心績(jī)效考核體系文件4開(kāi)展績(jī)效考核管理工作各部門(mén)接受績(jī)效考核體系的規(guī)章制度及實(shí)施辦法，人力資源部門(mén)組織開(kāi)展績(jī)效考核管理工作人力資源中心、人事行政部5完成考核，并提供考核意見(jiàn)，以確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行，按照考核頻率要求，定期收集各項(xiàng)考核資料，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果
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