企業(yè)純凈考核管理流程分析-文庫吧資料
2025-07-01 04:11本頁面
【正文】 程序：活動步驟及說明負責(zé)部門/負責(zé)人輸出1制定績效指標(biāo)和考核指標(biāo)，集團人力資源中心制定公司年度目標(biāo)、總部各部門和分子公司績效指標(biāo)，制定各部門績效指標(biāo)，并與各部門溝通完善人力資源中心、人事行政部績效指標(biāo)和考核指標(biāo)2 擬訂績效考核體系草案，制定績效考核實施辦法細則，形成績效考核體系草案人力資源中心、人事行政部績效考核體系草案3 審批草案、形成績效考核體系文件，形成績效考核體系正式檔薪酬和考核委員會、人力資源中心績效考核體系文件4開展績效考核管理工作各部門接受績效考核體系的規(guī)章制度及實施辦法，人力資源部門組織開展績效考核管理工作人力資源中心、人事行政部5完成考核，并提供考核意見，以確?？己斯ぷ鞯捻樌M行，按照考核頻率要求，定期收集各項考核資料，統(tǒng)計考核結(jié)果
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1