企業(yè)工程結(jié)算管理流程分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】6/61目標(biāo)：加強(qiáng)公司工程結(jié)算的規(guī)范化管理，提高工程結(jié)算工作的效率。2適用范圍：公司所有工程的結(jié)算的編制、審核等工作。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開(kāi)展的及時(shí)性3術(shù)語(yǔ)和定義：結(jié)算：指

2025-07-01 03:49

企業(yè)工程付款管理流程分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】5/51.目標(biāo)：規(guī)范工程付款程序，明確流程中各級(jí)付款審批人的職責(zé)。2.適用范圍：適用于向施工單位支付工程合同款項(xiàng)。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：4.部

2025-07-01 03:49

企業(yè)工程預(yù)算管理流程分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】6/61.目標(biāo)：加強(qiáng)公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理，提高工程預(yù)算工作的效益。2.適用范圍：公司所有工程的預(yù)算的編制、審核等工作。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：預(yù)

2025-07-01 03:50

企業(yè)工程進(jìn)度管理流程分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】5/51.目標(biāo)：確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程進(jìn)度管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開(kāi)

2025-07-01 03:46

企業(yè)工程質(zhì)量管理流程分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】7/71.目標(biāo)：使項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工過(guò)程的工程質(zhì)量管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開(kāi)展的

2025-07-03 01:52

企業(yè)工程驗(yàn)收管理流程分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】9/91目標(biāo)：通過(guò)控制措施，確保項(xiàng)目工程順利按計(jì)劃合法通過(guò)竣工驗(yàn)收。2適用范圍：復(fù)地集團(tuán)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目因各區(qū)域公司所在地的地區(qū)差異，驗(yàn)收流程可適當(dāng)作出調(diào)整及更改。工程竣工、入伙階段的驗(yàn)收管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用

2025-07-01 12:54

企業(yè)薪酬管理流程分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】4/41.目標(biāo)：規(guī)范薪酬管理程序，科學(xué)合理地確定職員的薪酬，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效激勵(lì)。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)薪酬管理體系的制定。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定

2025-06-22 21:24

企業(yè)招標(biāo)管理流程分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】5/5招標(biāo)管理范圍適用于全公司內(nèi)國(guó)家規(guī)定必須招標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目、單一品種或同類物資，一次采購(gòu)10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)）、全年采購(gòu)50萬(wàn)以上（含50萬(wàn)）的采購(gòu)控制目標(biāo)確保評(píng)標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)公正，每一環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)做到客觀，不受其他因素的影響確保公司采購(gòu)性價(jià)比最高的物資，招投標(biāo)過(guò)程符合國(guó)家的有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定主要控制點(diǎn)招標(biāo)主持部門經(jīng)理組織使用單位、財(cái)務(wù)和技術(shù)中心成立招標(biāo)小組

2025-07-01 04:00

企業(yè)招聘管理流程分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】5/51.目標(biāo)：規(guī)范招聘工作流程、提高招聘成效。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)社會(huì)招聘過(guò)程。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：4.部門職責(zé)集團(tuán)人力

2025-07-01 04:00

企業(yè)施工準(zhǔn)備管理流程分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】4/41.目標(biāo)：規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)工管理，保證項(xiàng)目如期順利開(kāi)工。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目前期階段的工程管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：

2025-06-22 21:51

企業(yè)cis策劃流程管理分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】企業(yè)CIS策劃流程一、策劃準(zhǔn)備(一)CIS策劃的準(zhǔn)備以公司經(jīng)營(yíng)者為中心的籌劃委員會(huì)，先研究CIS計(jì)劃，慎重討論企業(yè)必須實(shí)施CIS的理由，了解實(shí)施CIS的意義和目的，然后，再?zèng)Q定CIS計(jì)劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標(biāo)志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個(gè)企業(yè)理念？CIS籌劃委員會(huì)的成員，一般而言都是從公司內(nèi)各部門的中級(jí)主管中選出，以5～10人為最適合。同時(shí)，企業(yè)還可以請(qǐng)專家

2025-07-03 01:49

某企業(yè)變更管理流程分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】變更管理流程文檔控制文檔分類文檔名稱:版本號(hào)碼:版本日期:作者:簽發(fā)人:簽發(fā)日期:版本控制版本日期備注批準(zhǔn)職務(wù)簽名日期目錄1概述...................................................................................................

2025-07-03 07:13

企業(yè)流程管理及其再造分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。隨著時(shí)代的變遷、人們思想觀念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀環(huán)境變化和社會(huì)發(fā)展需要的局限性，從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實(shí)踐者重新審視在分工理論指導(dǎo)下形成的業(yè)務(wù)流程和官僚體制，導(dǎo)致了企業(yè)流程再造運(yùn)動(dòng)的興起。第一節(jié)企業(yè)流程的內(nèi)涵及基于分工理論的企業(yè)流程一、

2025-06-27 16:56

企業(yè)純凈考核管理流程分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】6/61.目標(biāo)：規(guī)范復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理，促使總體績(jī)效全面、持續(xù)提升。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：4.

2025-07-01 04:11

供應(yīng)商扣款流程和規(guī)定-文庫(kù)吧資料

【摘要】供應(yīng)商扣款流程和規(guī)定一、目的對(duì)海芙德建筑產(chǎn)品（上海）有限公司、海芙德建筑產(chǎn)品（天津）有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）之供應(yīng)商在交貨時(shí)產(chǎn)生不良后，相關(guān)賠償責(zé)任處理、費(fèi)用扣款的流程和規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定所涉及的供應(yīng)商包括所有為本公司提供生產(chǎn)用原材料、零組件、配件、輔助材料、耗損材料、制程用料、包裝材料、生產(chǎn)及檢驗(yàn)用機(jī)器和工具（含治具、夾具）、委外加工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等供應(yīng)商。三、供應(yīng)商扣款

2025-04-13 12:19

企業(yè)工程扣款管理流程分析(專業(yè)版)

企業(yè)工程扣款管理流程分析(留存版)

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