【摘要】5/51.目標(biāo):規(guī)范招聘工作流程、提高招聘成效。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)社會招聘過程。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3.術(shù)語和定義:4.部門職責(zé)集團(tuán)人力
2025-07-01 04:00
【摘要】招標(biāo)流程表受理投標(biāo)人跟蹤來訪公示投標(biāo)人員各類招標(biāo)時間表招投標(biāo)實施流程初步洽談階段投標(biāo)人登記及初步材料備案雙方相互了解基本情況明確乙方參加項目競爭的內(nèi)容(按專業(yè)劃分) 申請?zhí)顚懟厩闆r登記表提供競爭單位的資料
2025-07-10 21:25
【摘要】5/51.目標(biāo):規(guī)范公司工程扣款管理流程,維護(hù)公司利益。2.適用范圍:本流程適用于工程保證金未由開發(fā)商移交給物業(yè)公司或業(yè)委會前因施工質(zhì)量問題發(fā)生的維修或客戶補(bǔ)償需要從施工單位工程款中扣除的款項;包括因施工質(zhì)量問題引起的完工物業(yè)維修費、補(bǔ)償費以及對施工單位未有達(dá)到合同中約定的工作標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的其它扣款等。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)
2025-07-03 02:08
【摘要】4/41.目標(biāo):規(guī)范項目開工管理,保證項目如期順利開工。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)開發(fā)所有項目前期階段的工程管理和控制。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3.術(shù)語和定義:
2025-06-22 21:51
【摘要】企業(yè)CIS策劃流程一、策劃準(zhǔn)備(一)CIS策劃的準(zhǔn)備以公司經(jīng)營者為中心的籌劃委員會,先研究CIS計劃,慎重討論企業(yè)必須實施CIS的理由,了解實施CIS的意義和目的,然后,再決定CIS計劃的大概范圍:是只改良企業(yè)標(biāo)志、象征造形呢?還是要徹底、重新檢討整個企業(yè)理念?CIS籌劃委員會的成員,一般而言都是從公司內(nèi)各部門的中級主管中選出,以5~10人為最適合。同時,企業(yè)還可以請專家
2025-07-03 01:49
【摘要】變更管理流程文檔控制文檔分類文檔名稱:版本號碼:版本日期:作者:簽發(fā)人:簽發(fā)日期:版本控制版本日期備注批準(zhǔn)職務(wù)簽名日期目錄1概述...................................................................................................
2025-07-03 07:13
【摘要】第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實踐。隨著時代的變遷、人們思想觀念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀環(huán)境變化和社會發(fā)展需要的局限性,從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實踐者重新審視在分工理論指導(dǎo)下形成的業(yè)務(wù)流程和官僚體制,導(dǎo)致了企業(yè)流程再造運動的興起。第一節(jié)企業(yè)流程的內(nèi)涵及基于分工理論的企業(yè)流程一、
2025-06-27 16:56
【摘要】6/61.目標(biāo):規(guī)范復(fù)地集團(tuán)績效考核管理,促使總體績效全面、持續(xù)提升。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)績效考核管理。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3.術(shù)語和定義:4.
2025-07-01 04:11
【摘要】6/61目標(biāo):規(guī)范現(xiàn)場簽證工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。2適用范圍:本流程適用公司開發(fā)項目的現(xiàn)場簽證管理。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3術(shù)語和定義
2025-07-02 05:14
【摘要】6/61目標(biāo):加強(qiáng)公司工程結(jié)算的規(guī)范化管理,提高工程結(jié)算工作的效率。2適用范圍:公司所有工程的結(jié)算的編制、審核等工作。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3術(shù)語和定義:結(jié)算:指
2025-07-01 03:49
【摘要】5/51.目標(biāo):規(guī)范工程付款程序,明確流程中各級付款審批人的職責(zé)。2.適用范圍:適用于向施工單位支付工程合同款項。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3.術(shù)語和定義:4.部
【摘要】信和集團(tuán)管理流程招標(biāo)采購管理流程1、招標(biāo)管理流程2、工程供應(yīng)商采購管理流程3、材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理流程4、材料設(shè)備驗收作業(yè)指引60/60招標(biāo)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-13 23:09
【摘要】華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社運營管理OperationsManagement.....華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社第三章企業(yè)運作流程華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社一、運作流程概念二、運作流程繪制三、運作流程績效四、運作流程分析五、運作流程選擇六、業(yè)務(wù)流程再造
2025-03-12 05:46
【摘要】7/7入庫管理一、業(yè)務(wù)說明:庫房在收到實際貨物和相應(yīng)入庫驗收單據(jù)的情況下,按照庫房實物管理制度,清點貨物,按照要求,將貨物存放到指定地點,并在入庫驗收單上簽字。入庫驗收單的來源存在多種情況:進(jìn)貨入庫、銷退入庫、借貨入庫、移庫入庫、從同級單位調(diào)貨入庫。在實際業(yè)務(wù)中,可能還存在只簽字,沒有實貨的情況,如報溢。在手工業(yè)務(wù)中,不同的入庫實際上是不同的原始單據(jù),我們建議,在引入計
2025-07-03 07:20
【摘要】5/51目標(biāo):對施工方案進(jìn)行管理,以確保項目的工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制。2適用范圍:適用于本公司開發(fā)項目在實施階段的工程施工方案管理和控制。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性
2025-05-01 00:13