財務(wù)分析管理流程-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632首創(chuàng)集團財務(wù)分析管理流程（討論稿）一、財務(wù)分析管理概要（一）財務(wù)分析管理目標通過定期、不定期地進行例行性的、專題的財務(wù)分析，了解、評價集團整體及六大板塊的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，逐步使集團財務(wù)分析工作科學(xué)化、規(guī)劃化和制度化，為集團經(jīng)營管理的各項決策提供有效用的財務(wù)信息支持。

2025-08-23 17:39

儀器管理流程分析-資料下載頁

【摘要】５/5儀器管理流程1.目的使工廠內(nèi)所有生產(chǎn)儀器得到有效的管理2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的儀器。3.操作流程/職責(zé)和工作要求需要更多的流程，流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始采購、驗收分類、編號

2025-06-25 17:22

企業(yè)進貨業(yè)務(wù)流程分析-資料下載頁

【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)進貨業(yè)務(wù)流程簽訂進貨合同之后，采購員通知倉庫部門準備收貨。倉庫部門根據(jù)進貨合同或者收貨通知單對所收貨品進行初步核對，并通知質(zhì)檢部門對貨品進行質(zhì)量檢驗。質(zhì)檢合格的貨品由倉庫部門選擇合適的貨位入庫，并將收貨信息回饋給采購員。如果質(zhì)檢不合格，則選擇拒收、退貨或是代管等方案進行處理。收貨之

2025-06-27 07:28

現(xiàn)代企業(yè)流程改造方案分析-資料下載頁

【摘要】9/10企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)一何謂流程？一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連，而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運用特定的作業(yè)方法，已

2025-05-14 06:23

現(xiàn)代企業(yè)進貨標準流程分析-資料下載頁

【摘要】11/11進貨流程進貨流程包括進貨業(yè)務(wù)流程、進貨結(jié)算付款流程、進貨總體回退流程、收貨管理流程和進貨退貨流程。進貨業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)說明企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標在年初指定年銷售計劃。銷售部門根據(jù)銷售額、銷售利潤等指標確定年度、季度銷售目標。同時對于主營品種重點照顧。在此基礎(chǔ)之上，進貨部門就得到了本年度或季度需要購進的品種、數(shù)量信息。當(dāng)然，這也不是進貨部門購進的唯一依據(jù)

2025-07-15 03:10

某企業(yè)產(chǎn)品合作流程分析-資料下載頁

【摘要】7/8程序文件產(chǎn)品合作流程2003年月日起生效文件號編制審核批準版次日期日期日期共6頁第1頁1目的及適用范圍為充分整合公司外的資源，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，增加市場占有率，特制定本程序；本程序文件適用于侏羅紀公司產(chǎn)品合作；本程序文件由侏羅紀公司制定，其解釋權(quán)及修改

2025-06-27 06:51

企業(yè)產(chǎn)品定位策劃流程分析-資料下載頁

【摘要】5/51目標：根據(jù)公司項目經(jīng)營決策，廣泛深入調(diào)研，完成產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品建議。2適用范圍：本流程適用于已通過可行性論證的項目，再次通過市場深入研究，確定產(chǎn)品市場定位、產(chǎn)品主題等工作。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確

2025-06-25 03:43

企業(yè)項目后評估流程分析-資料下載頁

【摘要】5/51目標：通過總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，規(guī)范項目管理運作程序，有效控制風(fēng)險，并為后期項目運作提供經(jīng)驗教訓(xùn)。2適用范圍：適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)束后的全面總結(jié)和分析。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開

2025-06-23 06:43

企業(yè)物業(yè)服務(wù)管理招標辦法-資料下載頁

【摘要】攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑物業(yè)管理招標文件攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑業(yè)主委員會2004年8月10日目　錄　、解釋和修改三.物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容及要求、評標、定標附件四.《攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑業(yè)主公約》明確的禁止行為　攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑物業(yè)管理招標

2025-04-12 11:47

企業(yè)培訓(xùn)計劃執(zhí)行流程分析-資料下載頁

【摘要】5/51.目標：為提高公司員工的整體素質(zhì)和崗位能力，更好地完成本職工作，適應(yīng)公司發(fā)展要求，特制定本流程。2.適用范圍：本流程適用于復(fù)地集團員工培訓(xùn)的計劃管理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時

2025-08-03 09:08

企業(yè)客戶投訴處理流程分析-資料下載頁

【摘要】6/61.目標：規(guī)范顧客投訴處理流程，統(tǒng)一客戶投訴受理管道，明確投訴處理責(zé)任和原則，使投訴能得到及時有效的處理，提升復(fù)地集團對外形象，提高客戶滿意度。2.適用范圍：本流程適用于因集團員工工作及服務(wù)不到位，或者由于房屋工程質(zhì)量、銷售管理、規(guī)劃設(shè)計、客戶服務(wù)、物業(yè)管理和由于外部環(huán)境、非管轄內(nèi)公共配套設(shè)施等方面引發(fā)問題而產(chǎn)生的客戶投訴的處理。A（數(shù)

2025-06-25 04:00

現(xiàn)代企業(yè)流程再造方案分析-資料下載頁

【摘要】35/35流程再造傳統(tǒng)現(xiàn)行的管理往往是事后的、靜態(tài)的，各個部門之間缺乏及時的交流和溝通。上下級之間也缺乏交流，領(lǐng)導(dǎo)將目標布置下去，有關(guān)人員給出相應(yīng)的計劃。但給出之后雙方往往就不再溝通，等計劃到期一查，往往發(fā)現(xiàn)這里沒有完成，那里沒有完成。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營管理模式存在的問題。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營管理模式源于18世紀亞當(dāng)·史密斯(Smith)的“勞動分工原理”和19世紀弗

2025-05-14 06:23

企業(yè)招標管理流程分析-wenkub.com

企業(yè)招標管理流程分析(已改無錯字)

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企業(yè)招標管理流程分析(參考版)

企業(yè)招標管理流程分析-文庫吧資料