工程進度款支付審批流程-文庫吧資料

【摘要】工程進度款支付的審批流程一、審批流程：1、施工單位→監(jiān)理公司→建設單位。建設單位：現(xiàn)場主管工程師現(xiàn)場預算人員項目經(jīng)理××公司審計部報項目負責人二、所用的表格和資料：1、施工單位：施工單位應填寫工程款支付申請表。(附件一)附已完工程量清單。相對應已完工程量的預算書。所報的表格和資料一式四份。2、監(jiān)理公司：審核已完工程量是

2025-06-30 23:58

工程進度管理標準-文庫吧資料

【摘要】工程進度管理標準1范圍本標準規(guī)定了湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程進度管理的管理標準、管理內容、要求與方法、檢查與考核。本標準適用于湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程各施工單位所有標段的工程項目。2術語和定義一級計劃：指里程碑計劃。二級計劃：工程總體綜合計劃。三級計劃：各承包商（設計、設備、施工、調試等

2025-07-20 20:53

ft-gc-lc007工程進度管理流程-文庫吧資料

【摘要】復地（集團）股份有限公司流程手冊文件編號：版本：工程進度管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人

2025-07-01 06:44

工程進度風險分析報告-文庫吧資料

【摘要】 第1頁共5頁 工程進度風險分析報告 關于榆靖m-1合同目前工程進展及現(xiàn)狀分析的報告 集團公司領導： 榆靖高速公路m-1合同路線全長公里（含業(yè)主試驗 路6公里），工程量大、地理土質復雜、施...

2024-09-21 18:34

工程進度風險分析報告-文庫吧資料

【摘要】第一篇：工程進度風險分析報告 湖北省圖書館新館建設工程項目監(jiān)理部 進度風險分析報告 二〇一〇年三月進度風險分析報告 一、工程概況及目前施工進度情況 湖北省圖書館新館位于洪山區(qū)余家湖村，南北深...

2024-11-16 00:08

工程進度管理-多級計劃管理-文庫吧資料

【摘要】工程項目進度計劃層次的劃分只是相對的，國內目前各行業(yè)沒有一個統(tǒng)一的標準。項目整個工程計劃層次一般可分為四級（或五級）進度計劃進行控制與管理，其層次內容如下圖所示：圖示：各級進度計劃的編制流程圖二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃，其中指導性計劃由業(yè)主工程部門編制，其編制依據(jù)是里程碑計劃及項目的投資與單位工程的輕重緩急編制，而控制性計劃是由各承包商根據(jù)指導性計劃編制初步三級計劃

2024-08-16 03:48

工程進度合同-文庫吧資料

【摘要】工程進度合同 工程進度合同 甲方：_________________ 乙方：_________________ 為順利如期完成工程量，經(jīng)研究決定與各班組簽訂工期協(xié)議，加強對本工程的進度控制...

2024-12-15 22:01

工程進度控制管理辦法-文庫吧資料

【摘要】工程進度控制管理辦法第一章進度控制的總要求第一條、項目部應采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。第二條、項目部在各控制期末(如月末、季末、年末，一個工程階段結束)將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況

2024-12-24 00:11

項目工程進度管理辦法-文庫吧資料

【摘要】第1頁共33，便于公司和分公司對各種進度問題進行及時應對和處理，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標以保障公司的經(jīng)營計劃，并利于公司進度管理的規(guī)范化、科學化、標準化，特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項目工程管理周期標準》、《項目工程進度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責及相關人員的崗位職責。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項目

2024-12-24 18:58

工程進度管理制度-文庫吧資料

【摘要】工程進度管理制度一、總則1.項目經(jīng)理應在開工前，應根據(jù)合同工期要求，負責組織成立保證工期的組織機構，確定工期目標。2.項目總工程師負責組織工程部、安質環(huán)保部、物資設備部、計劃財務部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟、技術等措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。3.項目經(jīng)理負責組織各職能部門負責人根據(jù)批準實施的進度計劃，對項目的進度按年度、季度、月度、旬進行檢查，并根據(jù)檢查結果對進度計劃進行

2024-08-20 06:07

項目工程進度管理辦法-文庫吧資料

【摘要】項目工程進度管理辦法總則第一條為了加強對開發(fā)項目各階段進度的控制與管理，便于公司和分公司對各種進度問題進行及時應對和處理，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標以保障公司的經(jīng)營計劃，并利于公司進度管理的規(guī)范化、科學化、標準化，特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項目工程管理周期標準》、《項目工程進度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責及相關人員的崗位職責。第三條

2024-08-22 15:15

工程進度管理制度-文庫吧資料

【摘要】***建設有限公司進度管理辦法第一章總則為加大***有限公司（以下簡稱“項目公司）所有項目施工進度管理力度,提高工程進度管理水平，使各項目建設進度得到有效控制，確保優(yōu)質按期完成任務，盡快發(fā)揮投資效益，結合項目工程進度管理需要，特制定本辦法。項目公司進度管理目標：各項目在合同要求的施工工期內完成所要求的任務。公司對應完成的年度計劃進行分解，根據(jù)各項目合同工期

2025-04-23 05:16

工程進度計劃管理辦法-文庫吧資料

【摘要】武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進度計劃管理辦法第一章總則第一條編制目的為了加強施工進度管理，明確管理職責，有效控制工程施工進度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節(jié)點計劃，確保工程建設按既定目標如期完成，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項目的進度計劃管理。第三條管理原則（一）、計劃先行：工程進度計劃管理必須堅持

2025-04-18 03:03

工程進度管理辦法(試行)-文庫吧資料

【摘要】......工程進度管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強工程進度控制和管理，滿足施工合同工期要求，降低工程成本，進一步提升項目管理水平，根據(jù)國家及行業(yè)相關法律法規(guī)規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本辦法。第二

2025-04-18 03:03

工程進度控制管理概念-文庫吧資料

【摘要】第一篇：工程進度控制管理概念 工程進度控制管理概念 (2007-11-13) 工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經(jīng)審核批準的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況...

2024-11-09 04:20

企業(yè)工程進度管理流程分析(文件)

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