廣西創(chuàng)新港灣公司收文管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3廣西創(chuàng)新港灣公司收文管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司收文工作，提高收文、辦文效率，特制定本管理辦法。第二條公司的收文由辦公室統(tǒng)一管理，辦公室同時(shí)負(fù)責(zé)收文的歸檔。第三條本規(guī)定所指收文，僅指公司外部的收文；公司內(nèi)部的收文依照《發(fā)文管理辦法》、《檔案管理辦法》等文件中相關(guān)條款辦理。第二章收文程序第四條收文程序包括登記、分文、批辦

2025-04-07 21:30

abz財(cái)務(wù)分析管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】首創(chuàng)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析管理流程（討論稿）一、財(cái)務(wù)分析管理概要（一）財(cái)務(wù)分析管理目標(biāo)通過定期、不定期地進(jìn)行例行性的、專題的財(cái)務(wù)分析，了解、評(píng)價(jià)集團(tuán)整體及六大板塊的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，逐步使集團(tuán)財(cái)務(wù)分析工作科學(xué)化、規(guī)劃化和制度化，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)決策提供有效用的財(cái)務(wù)信息支持。（二）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容界定：1、財(cái)務(wù)分析是對(duì)首創(chuàng)集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表、分部

2025-06-25 05:55

企業(yè)工程扣款管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/51.目標(biāo)：規(guī)范公司工程扣款管理流程，維護(hù)公司利益。2.適用范圍：本流程適用于工程保證金未由開發(fā)商移交給物業(yè)公司或業(yè)委會(huì)前因施工質(zhì)量問題發(fā)生的維修或客戶補(bǔ)償需要從施工單位工程款中扣除的款項(xiàng)；包括因施工質(zhì)量問題引起的完工物業(yè)維修費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)以及對(duì)施工單位未有達(dá)到合同中約定的工作標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的其它扣款等。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）

2025-06-27 02:08

s集團(tuán)財(cái)務(wù)分析管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2025-05-26 14:22

物料管理的流程分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】５/5物料管理的流程1．目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫(kù)存管理。2．適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控

2024-08-13 03:47

erp財(cái)務(wù)管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ERP中銷售流程及財(cái)務(wù)管理應(yīng)用案例之流程圖部分下面開始我們的ERP案例學(xué)習(xí)，這是一家新成立公司，公司新成立，下面的一些流程圖和分析文字是我制作的，財(cái)務(wù)的朋友也可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖對(duì)你們的企業(yè)內(nèi)部控制情況做個(gè)分析。更多的優(yōu)秀案例在我站點(diǎn)中。下面的這一小段主要是談?wù)劊篍RP中銷售流程及財(cái)務(wù)管理應(yīng)用流程。ERP財(cái)務(wù)部門工作流程編號(hào)：PR-GL-023業(yè)務(wù)編號(hào)GL-001業(yè)務(wù)名稱

2025-06-29 07:53

企業(yè)工程付款管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/51.目標(biāo)：規(guī)范工程付款程序，明確流程中各級(jí)付款審批人的職責(zé)。2.適用范圍：適用于向施工單位支付工程合同款項(xiàng)。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：4.部

2025-06-25 03:49

企業(yè)施工準(zhǔn)備管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4/41.目標(biāo)：規(guī)范項(xiàng)目開工管理，保證項(xiàng)目如期順利開工。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)開發(fā)所有項(xiàng)目前期階段的工程管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：

2025-06-16 21:51

企業(yè)cis策劃流程管理分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)CIS策劃流程一、策劃準(zhǔn)備(一)CIS策劃的準(zhǔn)備以公司經(jīng)營(yíng)者為中心的籌劃委員會(huì)，先研究CIS計(jì)劃，慎重討論企業(yè)必須實(shí)施CIS的理由，了解實(shí)施CIS的意義和目的，然后，再?zèng)Q定CIS計(jì)劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標(biāo)志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個(gè)企業(yè)理念？CIS籌劃委員會(huì)的成員，一般而言都是從公司內(nèi)各部門的中級(jí)主管中選出，以5～10人為最適合。同時(shí)，企業(yè)還可以請(qǐng)專家

2025-06-27 01:49

某企業(yè)變更管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】變更管理流程文檔控制文檔分類文檔名稱:版本號(hào)碼:版本日期:作者:簽發(fā)人:簽發(fā)日期:版本控制版本日期備注批準(zhǔn)職務(wù)簽名日期目錄1概述...................................................................................................

2025-06-27 07:13

企業(yè)流程管理及其再造分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。隨著時(shí)代的變遷、人們思想觀念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀環(huán)境變化和社會(huì)發(fā)展需要的局限性，從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實(shí)踐者重新審視在分工理論指導(dǎo)下形成的業(yè)務(wù)流程和官僚體制，導(dǎo)致了企業(yè)流程再造運(yùn)動(dòng)的興起。第一節(jié)企業(yè)流程的內(nèi)涵及基于分工理論的企業(yè)流程一、

2025-06-21 16:56

化學(xué)品管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】化學(xué)品管理流程分析-----------------------作者：-----------------------日期：1目的此程序規(guī)范化學(xué)品管理，確保員工安全，財(cái)產(chǎn)安全，將化學(xué)品可能引起的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)降到最低。2范圍本文件適用于所有儲(chǔ)存/使用的化學(xué)品的管理。3定義/相關(guān)文件MSDS 化學(xué)品安

2025-06-15 20:41

企業(yè)純凈考核管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6/61.目標(biāo)：規(guī)范復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理，促使總體績(jī)效全面、持續(xù)提升。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：4.

2025-06-25 04:11

企業(yè)工程簽證管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6/61目標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。2適用范圍：本流程適用公司開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3術(shù)語(yǔ)和定義

2025-06-26 05:14

企業(yè)工程結(jié)算管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6/61目標(biāo)：加強(qiáng)公司工程結(jié)算的規(guī)范化管理，提高工程結(jié)算工作的效率。2適用范圍：公司所有工程的結(jié)算的編制、審核等工作。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3術(shù)語(yǔ)和定義：結(jié)算：指

2025-06-25 03:49

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收文管理流程分析(已修改)

收文管理流程分析(編輯修改稿)

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