【總結(jié)】《發(fā)動(dòng)機(jī)公司培訓(xùn)教材系列》江淮汽車(chē)股份有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)公司1質(zhì)量成本ZHILIANGCHENGBEN
2024-08-30 09:47
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理培訓(xùn)第一講你有同樣的煩惱嗎(上)?引子:你有同樣的煩惱嗎?圖1-1夢(mèng)達(dá)公司賈總的煩惱?夢(mèng)達(dá)公司的賈總最近有點(diǎn)煩,不斷有事情需要他處理:?“賈總,最近又有新的客戶(hù)投訴了”;?“賈總,又走了一批人”;?“賈總,訂單不足了”;?“賈總,上一筆貨款
2025-04-19 00:32
【總結(jié)】質(zhì)量成本一、概述從常理上,及一般的狀況,我們大概可以了解到一個(gè)事實(shí)─如果質(zhì)量做得好,那么就要付出較多的管制成本,包括自買(mǎi)原料時(shí)買(mǎi)好的,進(jìn)廠時(shí)要做入料檢驗(yàn),制程中要做制程中檢驗(yàn),乃至最后的成品檢驗(yàn)等,這些均須要投入人力及檢驗(yàn)設(shè)備甚至廠房空間,如果不幸時(shí),客戶(hù)有客訴或退貨時(shí)都尚得造成損失,這些所付出的成本,我們就統(tǒng)稱(chēng)為─質(zhì)量成本。二、質(zhì)量成本的分類(lèi)摘自ISO9004的各
2025-04-08 04:24
【總結(jié)】29/30品質(zhì)成本一、概述從常理上,及一般的狀況,我們大概可以了解到一個(gè)事實(shí)─如果品質(zhì)做得好,那麼就要付出較多的管制成本,包括自買(mǎi)原料時(shí)買(mǎi)好的,進(jìn)廠時(shí)要做入料檢驗(yàn),製程中要做製程中檢驗(yàn),乃至最後的成品檢驗(yàn)等,這些均須要投入人力及檢驗(yàn)設(shè)備甚至廠房空間,如果不幸時(shí),客戶(hù)有客訴或退貨時(shí)都尚得造成損失,這些所付出的成本,我們就統(tǒng)稱(chēng)為─品質(zhì)成本。二、品質(zhì)成本的分類(lèi)
2025-04-08 04:51
【總結(jié)】13/13旅游飯店質(zhì)量成本控制旅游業(yè)以它具有投資少、收效快,并且可以把本國(guó)的物資和勞務(wù),以較國(guó)內(nèi)市崐場(chǎng)為高的價(jià)格在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售很快的轉(zhuǎn)化成外匯的特點(diǎn),越來(lái)越引起人們的重視。近幾崐年來(lái),隨著對(duì)外政策的進(jìn)一步開(kāi)放,來(lái)自世界各地的外交使節(jié)、貿(mào)易商人及觀光旅崐客,穿梭不絕,旅游業(yè)獲得了較快的發(fā)展,為了解決旅游者的食、住、行,各地相崐繼興建一些現(xiàn)代化的旅游飯店,一些老飯店經(jīng)過(guò)改造,也以新的面貌
2025-07-07 14:32
【總結(jié)】品質(zhì)成本一、概述從常理上,及一般的狀況,我們大概可以了解到一個(gè)事實(shí)─如果品質(zhì)做得好,那麼就要付出較多的管制成本,包括自買(mǎi)原料時(shí)買(mǎi)好的,進(jìn)廠時(shí)要做入料檢驗(yàn),製程中要做製程中檢驗(yàn),乃至最後的成品檢驗(yàn)等,這些均須要投入人力及檢驗(yàn)設(shè)備甚至廠房空間,如果不幸時(shí),客戶(hù)有客訴或退貨時(shí)都尚得造成損失,這些所付出的成本,我們就統(tǒng)稱(chēng)為─品質(zhì)成本。二、品質(zhì)成本的分類(lèi)摘自ISO9004
2025-06-25 03:52
【總結(jié)】1、質(zhì)量成本的起源2、質(zhì)量成本的概念3、質(zhì)量成本的分類(lèi)4、質(zhì)量成本的分析5、質(zhì)量成本管理6、質(zhì)量成本改進(jìn)7、改進(jìn)的評(píng)價(jià)品保部1、質(zhì)量成本的起源及意義質(zhì)量成本的意義“冰河中的冰山”質(zhì)量成本的來(lái)源、質(zhì)量成本的來(lái)源質(zhì)量成本是隨著TQM(全面質(zhì)量管理)的不斷深入
2025-01-08 17:54
【總結(jié)】二十一、戴明理念為預(yù)防及持續(xù)改善之根本:,預(yù)防措施分為兩類(lèi):一類(lèi)為員工的工作態(tài)度;另一方面為應(yīng)用正式技術(shù),在開(kāi)發(fā)早期,就確認(rèn)出可能之問(wèn)題,使其在未發(fā)生之前,即能防患未然.主要是在員工方面:其包括高階主管,中堅(jiān)干部和一般員工三層來(lái)討論.作為高階主管其主要責(zé)任為:1.能開(kāi)創(chuàng)改善產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)為組織的恒久目的,并發(fā)展一套能在商場(chǎng)生存并具竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的計(jì)劃,組織高階主管是指誰(shuí)負(fù)責(zé)?
2025-04-12 08:40
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理1目的為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法和成本分析及報(bào)告等事項(xiàng)的管理要求與方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于精上自動(dòng)化設(shè)備有限公司。3術(shù)語(yǔ)與定義產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失,以及為處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費(fèi)用。包括以下各項(xiàng)::指產(chǎn)品無(wú)法修復(fù)的缺陷或在
2025-04-12 11:53
【總結(jié)】?質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類(lèi)?質(zhì)量成本的概念20世紀(jì)50年代初期,朱蘭、菲根保姆和克勞斯比等質(zhì)量管理專(zhuān)家開(kāi)始提出了質(zhì)量成本的概念。后來(lái),國(guó)際ISO組織對(duì)全面質(zhì)量管理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)為質(zhì)量成本作出了如下的定義:“質(zhì)量成本是總成本的一部分,它包括確保滿意質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用,以及未達(dá)到滿意質(zhì)量的有形與無(wú)形損失?!睆亩x可以看出質(zhì)量成本分為兩部分,如圖
2025-04-12 12:00
2025-04-15 13:58
【總結(jié)】 政策與程序主題:
【總結(jié)】23/23質(zhì)量成本管理品質(zhì)管理部二〇〇〇年一月1.目的:指導(dǎo)公司的質(zhì)量改進(jìn),降低成本,提高效率;衡量質(zhì)量體系的有效性。2.使用范圍:公司質(zhì)量體系運(yùn)行中所產(chǎn)生的一切質(zhì)量成本的管理。3.職責(zé):品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)在質(zhì)量體系中的
2025-04-12 01:35
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理1目的為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法和成本分析及報(bào)告等事項(xiàng)的管理要求與方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于精上自動(dòng)化設(shè)備有限公司。3術(shù)語(yǔ)與定義產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失,以及為處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費(fèi)用。包括以下各項(xiàng)::指產(chǎn)品無(wú)法修復(fù)的缺陷或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)而報(bào)
2025-07-15 03:28
【總結(jié)】2023/1/251企業(yè)生存的目的?企業(yè)生存的目的:?利潤(rùn)來(lái)自于??企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力:質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)2023/1/252?只有帶著問(wèn)題,才能找到答案?什么是質(zhì)量?什么是產(chǎn)品?提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么方法?質(zhì)量是第一嗎?質(zhì)量與成本的矛盾?質(zhì)量與生產(chǎn)的矛盾2023/1/253質(zhì)量成本
2025-01-09 23:19