企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略分析-wenkub
2023-07-10 03:31:02 本頁(yè)面
【正文】 苦，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部薪酬的差距，要盡量淡化對(duì)薪酬內(nèi)部公平性方面的關(guān)注。那么該如何形成既符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，又足以使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存的薪酬管理體系和制度呢？筆者認(rèn)為，初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該兼顧以下幾個(gè)方面： 強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性、淡化內(nèi)部公平性 處在初創(chuàng)期的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)占有率都很小?！ ∑髽I(yè)初創(chuàng)期：重外輕內(nèi)，提高彈性 初創(chuàng)企業(yè)一般規(guī)模較小，品牌、資金、人才和市場(chǎng)等方面都相對(duì)缺乏，這也是初創(chuàng)企業(yè)缺乏人才吸引力的原因之一。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單地“分蛋糕”，而是通過分蛋糕為企業(yè)日后“做大蛋糕”做準(zhǔn)備。 薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)≠解決簡(jiǎn)單的薪酬問題 薪酬體系設(shè)計(jì)之前，首先需要弄清楚做設(shè)計(jì)的根本目的。只有正確判斷企業(yè)所處的特定發(fā)展階段，并據(jù)此進(jìn)行階段性、周期性、策略型的薪酬體系設(shè)計(jì)和決策選擇，驅(qū)動(dòng)和改變員工行為來(lái)適應(yīng)企業(yè)新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值導(dǎo)向，才能保障企業(yè)在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上做出與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源決策和變革，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。薪酬問題歷來(lái)是企業(yè)管理中最敏感的問題，為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須合理設(shè)計(jì)員工薪酬中保證部分和激勵(lì)部分的比例?！ ×硗猓匠暝O(shè)計(jì)不僅是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，還是一項(xiàng)靈活、藝術(shù)的管理活動(dòng)。作為新誕生的企業(yè)，通常更加注重提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，將更多的注意力集中在營(yíng)銷和顧客關(guān)系層面上，將更多的資金投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)、生產(chǎn)和銷售等創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)中。無(wú)論是生產(chǎn)方面還是銷售方面都需要大量的人才來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。 提高薪酬構(gòu)成彈性 創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的流動(dòng)資金較為緊張，要想減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，就要弱化薪酬的剛性?！ ×硗猓b于流動(dòng)資金緊缺等財(cái)務(wù)壓力，在無(wú)法承諾具有競(jìng)爭(zhēng)性、短期性的薪酬激勵(lì)時(shí)，采用長(zhǎng)期激勵(lì)的方式來(lái)吸引和留住核心人才也是行之有效的辦法。企業(yè)的擴(kuò)張意味著人才的
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