企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略分析(文件)
【正文】 擴張，而企業(yè)前期積累的資本實力極大提高了員工薪酬的支付能力。此時，企業(yè)進行制度化管理的呼聲也會越來越高，以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系應(yīng)是此時企業(yè)的最佳選擇。此時，企業(yè)完全有能力適當(dāng)提高基本工資基線和福利水平，以增加薪酬的外部競爭力。從具體操作上看，在缺乏量化考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，現(xiàn)有考核體系主觀性過大，未能較好地反映出工作量的差異。另外，新的薪酬體系與該公司的核心業(yè)務(wù)結(jié)合更加緊密，對不同業(yè)務(wù)職能層面都做出了不同程度的薪酬設(shè)計。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。未來的工資激勵制度公司未來薪酬體系的設(shè)想1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。對此，我們給出了一套改進后的薪酬方案，概括如圖1所示?！ ‖F(xiàn)階段我公司薪酬體系建設(shè)基礎(chǔ)的建立 我公司近來的主要工程指標(biāo)顯示，企業(yè)已完成初始積累階段并呈現(xiàn)快速增長的趨勢，不過，此時薪酬管理方面存在的一些問題也逐漸暴露出來：企業(yè)不僅缺乏客觀、清晰的員工業(yè)績和綜合能力的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且崗位與薪酬體系之間缺乏緊密的對應(yīng)關(guān)系，崗位的價值未能得到很好的體現(xiàn)；另外，雖然其薪酬水平在所在地區(qū)具有一定的競爭力，但對比行業(yè)整體水平，則缺乏市場競爭力，對吸引
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