某房地產(chǎn)公司員工手冊-wenkub
2023-07-07 00:18:13 本頁面
【正文】 格）流程。4．按采購設(shè)備材料權(quán)限范圍組織召集各相關(guān)部門參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)等的詢標(biāo)、議標(biāo)工作，根據(jù)招詢標(biāo)結(jié)果，結(jié)合實(shí)地考察情況，綜合各部門意見做出供方評價(jià)，初步議定最佳供應(yīng)廠商并匯總上報(bào)；如果各部門對評標(biāo)結(jié)果存在分歧時(shí)，可視具體情況進(jìn)行下一輪招投標(biāo)。八、工程項(xiàng)目采購程序根據(jù)工程設(shè)備、材料屬甲供材料、甲定乙供還是甲方簽證材料具體分三種流程。15．招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。11．招標(biāo)小組主持召開招標(biāo)會(huì)議，向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情況，并解答有關(guān)問題。（5）投標(biāo)企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo)。（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊合格情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。5．招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標(biāo)”的建設(shè)工程開工審批表、“招標(biāo)申請書”及招標(biāo)文件，向市招標(biāo)辦提出申請。（5）施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算完成后，向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。（1）向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。2．對需由市建委審批開工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作：制定工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報(bào)董事會(huì)；編制起草招標(biāo)文件；辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)；編制標(biāo)底，確定招標(biāo)方式；組織投標(biāo)企業(yè)報(bào)名及考察投標(biāo)企業(yè)；開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同。房地產(chǎn)公司員工手冊范例 房地產(chǎn)公司員工手冊名稱房地產(chǎn)公司員工手冊文件編號(hào)版 本頁 次修改狀態(tài)目 錄一、前言………………………………………………………………………………………………………二、董事長致詞………………………………………………………………………………………………三、公司概況…………………………………………………………………………………………………四、員工守則…………………………………………………………………………………………………五、人力資源管理制度………………………………………………………………………………………六、行政事務(wù)管理制度………………………………………………………………………………………七、招標(biāo)工作管理辦法………………………………………………………………………………………八、工程項(xiàng)目采購程序………………………………………………………………………………………九、工程質(zhì)量管理辦法………………………………………………………………………………………十、銷售人員管理辦法………………………………………………………………………………………十一、生效、修訂與解釋……………………………………………………………………………………相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱房地產(chǎn)公司員工手冊文件編號(hào)版 本頁 次修改狀態(tài)一、前言（略）二、董事長致詞（略）三、公司概況（略）四、員工守則（略）五、人力資源管理制度（略）六、行政事務(wù)管理制度（略）七、招標(biāo)工作管理辦法（一）招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成1．名稱：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱招標(biāo)小組）。（三）招標(biāo)工作程序進(jìn)行本公司建設(shè)工程招標(biāo)工作，應(yīng)遵循下列程序。（2）組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三通一平”。3．招標(biāo)小組組織編制招標(biāo)文件并報(bào)董事會(huì)審核。6．按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣＃?）市場營銷部負(fù)責(zé)審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營管理情況。8．招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)放招標(biāo)通知書。12．招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核報(bào)告。16．市場營銷部會(huì)同工程管理部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長及董事長審查。（一）甲供材料設(shè)備流程1．項(xiàng)目采購人員根據(jù)審定的采購計(jì)劃擬定出詳細(xì)規(guī)范的招標(biāo)文件，并組織項(xiàng)目工程管理部及財(cái)務(wù)部、集團(tuán)工程管理部及財(cái)務(wù)部等部門對招標(biāo)文件中涉及的有關(guān)工程技術(shù)參數(shù)、材料設(shè)備的特殊規(guī)范要求、供應(yīng)商定位選擇、付款方式等進(jìn)行審核，并根據(jù)會(huì)審結(jié)果修正；并于三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送集團(tuán)采購部備案。5．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，最終確定中標(biāo)單位。（1）項(xiàng)目采購部根據(jù)集團(tuán)采購部審核后的采購清單，將準(zhǔn)備按計(jì)劃實(shí)施的設(shè)備、材料清單交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部審核。（5）收集招標(biāo)書并組織相關(guān)技術(shù)部門對相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析、討論，制定出最佳方案，并列出統(tǒng)
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