淺談企業(yè)內(nèi)部控制畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-05 01:25:20 本頁面
【正文】 基本的理論內(nèi)部控制是企業(yè)為了合理保證會計信息的完整性、財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率以及對法律法規(guī)的遵守，由管理層設(shè)計與執(zhí)行的政策及程序。這次事件反映出了大多數(shù)乳品行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管不力，其主要責(zé)任應(yīng)歸咎于企業(yè)管理者對社會責(zé)任缺失，沒有產(chǎn)品質(zhì)量保證意識。實施嚴(yán)格有效的內(nèi)部控制有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營的效率。以企業(yè)為例，內(nèi)部控制是對企業(yè)一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的全面控制，而不是局部性控制。企業(yè)的任何內(nèi)部控制，彼此之間都是相互關(guān)聯(lián)的，一個控制行業(yè)的成功與否都會影響到另一種控制行為。反之，則會使企業(yè)內(nèi)部管理混亂，影響企業(yè)自身在外面的形像，還會導(dǎo)致經(jīng)濟業(yè)務(wù)量的減少，更嚴(yán)重的話甚至導(dǎo)致企業(yè)的倒閉和解體。企業(yè)應(yīng)提高社會責(zé)任意識，只有這樣才能從根本上改善內(nèi)部控制。（一）內(nèi)部控制的特點職務(wù)分離 根據(jù)《會計法》中有關(guān)職務(wù)分離的相關(guān)規(guī)定，在業(yè)務(wù)授權(quán)和執(zhí)行的職務(wù)要分離。為了有效的控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項在規(guī)定的程序要求中進(jìn)行，明確責(zé)任防止差錯和舞弊，更好的完成經(jīng)濟業(yè)務(wù)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)利益，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)分工明確，做到人員與人員之間能夠想到控制，想到制約，既要防止權(quán)限過于集中，也要防止意見太多，自己做自己的。正是由于它們的職務(wù)不同，所以才能做到相互制約，相互監(jiān)督，一環(huán)牽制著一環(huán)。及時提供可靠的財務(wù)信息 通過企業(yè)有效的內(nèi)部控制，可以使企業(yè)管理者得到有效可靠的財務(wù)信息，以便于他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出正確的經(jīng)營決策，股東、債權(quán)人及其他報表使用者做出正確的決策。再“完美的”內(nèi)部控制，系統(tǒng)，都會因為設(shè)計人經(jīng)驗和知識水平的限制，以及內(nèi)部控制的成本效益原則而帶來缺陷。同時內(nèi)部控制的職務(wù)分離、互相牽制，是管理企業(yè)的基本理念和控制手段。因此由于內(nèi)部控制而產(chǎn)生的層次不窮的問題也引起了社會各界的重視。我國企業(yè)的內(nèi)部控制水平發(fā)展不一致，很多企業(yè)的內(nèi)部控制的了解較少，有的企業(yè)甚至根本沒有內(nèi)部控制意識，所以我國內(nèi)部控制基礎(chǔ)十分薄弱。從這個角度來看，內(nèi)部控制不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)的一種社會責(zé)任和義務(wù)。內(nèi)部監(jiān)督一般是由內(nèi)部審計人員擔(dān)任的，但是由于內(nèi)部審計部門的獨立性不高，所以就影響了這一職能的發(fā)揮。導(dǎo)致我國內(nèi)部控制脆弱不堪，甚至形同虛設(shè)。所以在做好內(nèi)部控制的同時也要考慮其局限性，盡量的避免。企業(yè)對良好的內(nèi)部控制所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的體會不深，認(rèn)識只是停留在表面上，同時由于內(nèi)部控制不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，間接效益也不能給企業(yè)迅速帶來經(jīng)濟利益，
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