豐田式生產(chǎn)體系簡介-wenkub
2023-07-01 00:12:39 本頁面
【正文】 －適應(yīng)需求作業(yè)人員彈性調(diào)整，及透過提案制度及品管圈的小集團改善活動。(一)豐田式生產(chǎn)體系簡介(1)豐田式管理概念(2)豐田式管理采用制度與辦法(3)支撐豐田式生產(chǎn)體系的廣告牌制度(二)廣告牌管理(1)廣告牌管理之技術(shù)(2)廣告牌管理的應(yīng)用(3)建立廣告牌制度的五個原則(三)顏色管理(1)目視管理的利器(2)顏色管理的應(yīng)用(3)顏色與人性因素(四)顏色廣告牌管理之推行步驟(五)現(xiàn)場管理個案研討(六)看的見管理將成為主流13 / 13(一)豐田式生產(chǎn)體系簡介1973年石油危機以后，被大多數(shù)日本企業(yè)采用，主要目的在于降低成本進而提升企業(yè)生產(chǎn)力，該生產(chǎn)體系背后目的為何？如何運用此方式生產(chǎn)？它又有那些革新性創(chuàng)見？(1)合理性－降低成本（制造＋銷管）使問題呈現(xiàn)透過管理達到預(yù)訂目標(biāo)。(1)使用「廣告牌制度」達成及時生產(chǎn)。(5)注意機器設(shè)備安排運用及「多能工」保有作業(yè)人員彈性。(1)生產(chǎn)的平穩(wěn)化(2)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化(3)整備時間縮短(4)改善活動(5)機器設(shè)備安排設(shè)計(6)自動化(1)豐田生產(chǎn)體系的手段(2)傳遞信息?廣告牌→是一個裝在長方形的塑料袋內(nèi)的卡片。?一般分成二類「提料廣告牌」及「生產(chǎn)/訂購廣告牌」(二)廣告牌管理。(1)取用廣告牌→記載著后制程應(yīng)該向前制程領(lǐng)取零組件數(shù)量及種類。?三角廣告牌→工程站別，達到管制點時，須生產(chǎn)批量。(3)應(yīng)用范圍標(biāo)準(zhǔn)化廣告牌（操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法…等）不良品樣品及標(biāo)示生產(chǎn)績效廣告牌（效率、質(zhì)量、交期、進度、整理整頓、出勤、人員訓(xùn)練…）標(biāo)語、海報、公司目標(biāo)公布欄貨品標(biāo)示廣告牌燈號廣告牌（狀況標(biāo)示）最高決策者必須全力支持必須搭配相關(guān)管理制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)要件廣告牌使用數(shù)量愈少愈好廣告牌要能夠系統(tǒng)化呈現(xiàn)(三)顏色管理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1