【正文】 本 勞務費 經費 更簡單地把制造成本記入腦中 接受訂貨企業(yè)的場合 成本結構 制造成本的結構 6 實例：制造成本財務賬目 Direct salaries Direct social charges Indirect salaries Indirect social charges Indirect other personnel expenses Personnel Expenses Utilities (electricity, water, nitrogen) fee Purchase of material Fixture Spare parts Components Consumables Additional molding fee Office supplies Hire and rental charge Repairs and maintenance Insurance Fees (temporary staff, auditor) Technical assistance fee Travel and entertaining Post and telemunication Depreciation Sundry Taxes and Surcharge Inventory change Total expenses 7 降低制造成本的機會 ? 第 1步 ? 在經濟增長無望的時代，降低成本（降低制造成本）將會產生效果。 ? 制造成本：包含材料費、勞務費、經費三部分。 8 降低制造成本的機會 ? 原材料的浪費：過度加工、過量生產、庫存 ? 勞動力和時間的浪費：多余的動作、物料搬運、等待 ? 質量的浪費：不合格品 Overproduction Producing more, sooner and faster than required by the next process Transportation Any movement that does not add value to the product Inventory Maintaining excess inventory Over processing Doing more work than necessary Waiting Operator or machine idle time Correction All repairs to product to fulfill customer requirements Motion Any wasted motion to pick up parts or stock parts. Also wasted walking. ? 第 4步 工廠常見的 7種浪費 9 Success way 10 2. 高收益的秘密在于生產方法的思想 人 質量 EHS 供貨 成本 產品 服務 服務 服務 服務 客 戶 客 戶 產品 產品 產品 ? 石匠和宮殿的故事 = 企 人 止 ? 堅持以人為中心的生產方式 ? 工廠各個環(huán)節(jié)的員工都能充滿熱情、持續(xù)有效地鎖定并消滅各種浪費，并且永不滿足。 ? 如果期望得到更多的利潤，就必須徹底消除浪費，努力降低成本；并且，要依靠人的智慧才能徹底消除浪費。 13 銷售價格和利潤的關系 — 成本意識強的企業(yè)（豐田生產方式） 成本意識強的企業(yè) （豐田生產方式） 銷售價格 成 本 利 潤 = — 利潤 消除浪費，在銷售價格中降低成本的結果。 14 Success way 15 3. 通過徹底消除 3MU來確立高質量、高收益體制 ? 馬拉松比賽 ? 那些身體左右搖晃、蹦蹦跳跳跑的人因為在姿勢和體力上過于浪費，往往堅持不到最后。 ? 3MU Muri （超負荷的人員或設備） Muda （浪費） Mura （不均衡） ? 豐田獨具特色地將其分為“ 7種浪費”，通過徹底清除浪費，成為了高質量、高收益的企業(yè)。（明白浪費很多） ? 如果擁有發(fā)現(xiàn)浪費的技術， 4個工廠的作業(yè)效率都會穩(wěn)步提高。顧客所需要的產品數(shù)量為 100 區(qū)別 說明 表面效率 用 10個人生產了 120個產品 ? 顧客所需要的產品數(shù)量為 100個，所以有 20個是多余的，是生產過剩的浪費，從而將衍生為庫存的浪費。 ? 提高各種效率會引起生產過剩，妨礙生產流程的半成品就會增多，這并不是件好事。 ? 在豐田，管理監(jiān)督人的工作就是 “注意部下的工作方式，去發(fā)現(xiàn)浪費，發(fā)現(xiàn)能夠輕松、有效率地工作的方式，使部下的每一項動作都成為有效的工作” 。 步驟⑥ 對于加工過程中本身的浪費，要認識到不產生附加價值的一切東西都是浪費。消除停工等活的浪費，有效利用人力資源 步驟② 如果經常產生不合格產品，抑制生產過剩是很困難的。在“生產過剩的浪費”中還包括“提前生產”。 29 在這些時候會發(fā)生生產過剩 顧客 營業(yè)（接受訂貨） 生產計劃 買賣 制造 向顧客發(fā)貨 為了實現(xiàn)均衡化生產，營業(yè)時做到了和顧客充分溝通嗎？ 每天都在進行生產，可以根據(jù)計劃步驟，實現(xiàn)每日生產量一定的均衡化生產嗎？ 購買的原材料過多的場合，會生產過剩。 看板方式的基本內容是后道工序到前道工序去領取所需產品的種類和數(shù)量，但是因為領取產品的種類和數(shù)量不夠，前道工序的計劃就會成為作業(yè)的中心。 30 9. 庫存是罪惡嗎？ ? 在商品充斥的時代，生產得越多，賣剩下的東西就越多，庫存就會增加。 ? 并不是說要做到滿負荷的生產，而是生產完能夠銷售出去的產品后不要再過多生產。 ? 庫存還包括要賣出去的東西，在哪個企業(yè)都會存在。 31 庫存的問題點 ? 花費庫存維持費用 ? 所謂庫存維持費是指在維持每年的平均庫存量時所產生的費用，包括如下內容： 利息 保險費 搬運費 倉庫經費 盤存消耗費 老花費 稅金 設備費用 其他經費 ? 因為在庫存管理上不負責任，所以管理上放松 ? 放任產生的不合格品不管； ? 放任機器設備發(fā)生故障不管； ? 放任更換作業(yè)程序的時間縮