【正文】 本 勞務(wù)費(fèi) 經(jīng)費(fèi) 更簡(jiǎn)單地把制造成本記入腦中 接受訂貨企業(yè)的場(chǎng)合 成本結(jié)構(gòu) 制造成本的結(jié)構(gòu) 6 實(shí)例：制造成本財(cái)務(wù)賬目 Direct salaries Direct social charges Indirect salaries Indirect social charges Indirect other personnel expenses Personnel Expenses Utilities (electricity, water, nitrogen) fee Purchase of material Fixture Spare parts Components Consumables Additional molding fee Office supplies Hire and rental charge Repairs and maintenance Insurance Fees (temporary staff, auditor) Technical assistance fee Travel and entertaining Post and telemunication Depreciation Sundry Taxes and Surcharge Inventory change Total expenses 7 降低制造成本的機(jī)會(huì) ? 第 1步 ? 在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)無(wú)望的時(shí)代，降低成本（降低制造成本）將會(huì)產(chǎn)生效果。 ? 制造成本：包含材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、經(jīng)費(fèi)三部分。 8 降低制造成本的機(jī)會(huì) ? 原材料的浪費(fèi)：過(guò)度加工、過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存 ? 勞動(dòng)力和時(shí)間的浪費(fèi)：多余的動(dòng)作、物料搬運(yùn)、等待 ? 質(zhì)量的浪費(fèi)：不合格品 Overproduction Producing more, sooner and faster than required by the next process Transportation Any movement that does not add value to the product Inventory Maintaining excess inventory Over processing Doing more work than necessary Waiting Operator or machine idle time Correction All repairs to product to fulfill customer requirements Motion Any wasted motion to pick up parts or stock parts. Also wasted walking. ? 第 4步 工廠(chǎng)常見(jiàn)的 7種浪費(fèi) 9 Success way 10 2. 高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想 人 質(zhì)量 EHS 供貨 成本 產(chǎn)品 服務(wù) 服務(wù) 服務(wù) 服務(wù) 客 戶(hù) 客 戶(hù) 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 ? 石匠和宮殿的故事 = 企 人 止 ? 堅(jiān)持以人為中心的生產(chǎn)方式 ? 工廠(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的員工都能充滿(mǎn)熱情、持續(xù)有效地鎖定并消滅各種浪費(fèi)，并且永不滿(mǎn)足。 ? 如果期望得到更多的利潤(rùn)，就必須徹底消除浪費(fèi)，努力降低成本；并且，要依靠人的智慧才能徹底消除浪費(fèi)。 13 銷(xiāo)售價(jià)格和利潤(rùn)的關(guān)系 — 成本意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)（豐田生產(chǎn)方式） 成本意識(shí)強(qiáng)的企業(yè) （豐田生產(chǎn)方式） 銷(xiāo)售價(jià)格 成 本 利 潤(rùn) = — 利潤(rùn) 消除浪費(fèi)，在銷(xiāo)售價(jià)格中降低成本的結(jié)果。 14 Success way 15 3. 通過(guò)徹底消除 3MU來(lái)確立高質(zhì)量、高收益體制 ? 馬拉松比賽 ? 那些身體左右搖晃、蹦蹦跳跳跑的人因?yàn)樵谧藙?shì)和體力上過(guò)于浪費(fèi)，往往堅(jiān)持不到最后。 ? 3MU Muri （超負(fù)荷的人員或設(shè)備） Muda （浪費(fèi)） Mura （不均衡） ? 豐田獨(dú)具特色地將其分為“ 7種浪費(fèi)”，通過(guò)徹底清除浪費(fèi)，成為了高質(zhì)量、高收益的企業(yè)。（明白浪費(fèi)很多） ? 如果擁有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的技術(shù)， 4個(gè)工廠(chǎng)的作業(yè)效率都會(huì)穩(wěn)步提高。顧客所需要的產(chǎn)品數(shù)量為 100 區(qū)別 說(shuō)明 表面效率 用 10個(gè)人生產(chǎn)了 120個(gè)產(chǎn)品 ? 顧客所需要的產(chǎn)品數(shù)量為 100個(gè)，所以有 20個(gè)是多余的，是生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)，從而將衍生為庫(kù)存的浪費(fèi)。 ? 提高各種效率會(huì)引起生產(chǎn)過(guò)剩，妨礙生產(chǎn)流程的半成品就會(huì)增多，這并不是件好事。 ? 在豐田，管理監(jiān)督人的工作就是 “注意部下的工作方式，去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)能夠輕松、有效率地工作的方式，使部下的每一項(xiàng)動(dòng)作都成為有效的工作” 。 步驟⑥ 對(duì)于加工過(guò)程中本身的浪費(fèi)，要認(rèn)識(shí)到不產(chǎn)生附加價(jià)值的一切東西都是浪費(fèi)。消除停工等活的浪費(fèi)，有效利用人力資源 步驟② 如果經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品，抑制生產(chǎn)過(guò)剩是很困難的。在“生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)”中還包括“提前生產(chǎn)”。 29 在這些時(shí)候會(huì)發(fā)生生產(chǎn)過(guò)剩 顧客 營(yíng)業(yè)（接受訂貨） 生產(chǎn)計(jì)劃 買(mǎi)賣(mài) 制造 向顧客發(fā)貨 為了實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，營(yíng)業(yè)時(shí)做到了和顧客充分溝通嗎？ 每天都在進(jìn)行生產(chǎn)，可以根據(jù)計(jì)劃步驟，實(shí)現(xiàn)每日生產(chǎn)量一定的均衡化生產(chǎn)嗎？ 購(gòu)買(mǎi)的原材料過(guò)多的場(chǎng)合，會(huì)生產(chǎn)過(guò)剩。 看板方式的基本內(nèi)容是后道工序到前道工序去領(lǐng)取所需產(chǎn)品的種類(lèi)和數(shù)量，但是因?yàn)轭I(lǐng)取產(chǎn)品的種類(lèi)和數(shù)量不夠，前道工序的計(jì)劃就會(huì)成為作業(yè)的中心。 30 9. 庫(kù)存是罪惡?jiǎn)幔? ? 在商品充斥的時(shí)代，生產(chǎn)得越多，賣(mài)剩下的東西就越多，庫(kù)存就會(huì)增加。 ? 并不是說(shuō)要做到滿(mǎn)負(fù)荷的生產(chǎn)，而是生產(chǎn)完能夠銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品后不要再過(guò)多生產(chǎn)。 ? 庫(kù)存還包括要賣(mài)出去的東西，在哪個(gè)企業(yè)都會(huì)存在。 31 庫(kù)存的問(wèn)題點(diǎn) ? 花費(fèi)庫(kù)存維持費(fèi)用 ? 所謂庫(kù)存維持費(fèi)是指在維持每年的平均庫(kù)存量時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括如下內(nèi)容： 利息 保險(xiǎn)費(fèi) 搬運(yùn)費(fèi) 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi) 盤(pán)存消耗費(fèi) 老花費(fèi) 稅金 設(shè)備費(fèi)用 其他經(jīng)費(fèi) ? 因?yàn)樵趲?kù)存管理上不負(fù)責(zé)任，所以管理上放松 ? 放任產(chǎn)生的不合格品不管； ? 放任機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障不管； ? 放任更換作業(yè)程序的時(shí)間縮