豐田式管理3160-wenkub
2023-03-31 22:26:40 本頁面
【正文】 ? 使各製程間徹底做到「及時(shí)化」，確保製程內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)存量一定。流程佈置的原則讓員工必頇保有完成品在手邊，當(dāng)有人將完成品取走時(shí)，員工必頇去上游取得另一件產(chǎn)品並完成它。JIT與生產(chǎn)線流程 在一個(gè)純粹的 JIT環(huán)境下，只有產(chǎn)品被生產(chǎn)線末端的市場(chǎng) (F)拉曳，員工才開始作業(yè)。 F E D C B A 市場(chǎng) 原物料 工作站 工作站 工作站 工作站 1 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 廠房佈置及工作流程設(shè)計(jì) ?廠房佈置：適合 JIT精神的機(jī)械排列方式，應(yīng)捨棄 功能別 的設(shè)備擺置，而改以 工作流程順序 來排列機(jī)械。 ? 可以穩(wěn)定人員的作業(yè)場(chǎng)所範(fàn)圍。 ? 減少搬運(yùn)及過多存貨的浪費(fèi)。 ? 每人有專用工作臺(tái)。 ?方法：定期檢查與修護(hù)設(shè)計(jì)，以達(dá)到機(jī)器的穩(wěn)定。 ?外部整備時(shí)間 ：不需要停止生產(chǎn)線的換模作業(yè)。 7 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 穩(wěn)定的排程 ? 平準(zhǔn)化排程 ：在許多製程相互銜接的情況下，各後製程所領(lǐng)取數(shù)量的變動(dòng)程度，隨著向前製程推進(jìn)的程度而相應(yīng)地?cái)U(kuò)大。在 JIT之下，以額外的 勞工 及 機(jī)器 提供避險(xiǎn)。 高品質(zhì) 的原物料。 互信 。 。 ，確保品質(zhì)。 ? 由改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)來強(qiáng)化品質(zhì) ◎標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ◎減少零件的數(shù)目 ◎標(biāo)準(zhǔn)零件 10 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 資訊科技的應(yīng)用 ?資訊流通及時(shí)化 ?網(wǎng)際網(wǎng)路 ?資訊系統(tǒng) (Information System) ?交易處理系統(tǒng) (Transaction processing systems) ?管理系統(tǒng) (Management systems) ?策略系統(tǒng) (Strategic systems) 11 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 服務(wù)業(yè)的 JIT ?組成問題解決小組 ?更整潔的工作環(huán)境 ?品質(zhì)升級(jí) ?徹底瞭解製程 ?修訂設(shè)備與製程技術(shù) ?設(shè)施負(fù)載的平準(zhǔn)化 ?消除不必要的活動(dòng) ?重組實(shí)體結(jié)構(gòu) ?導(dǎo)入需求拉曳排程 ?發(fā)展供應(yīng)商網(wǎng)路 12 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 組成問題解決小組 ?Honeywell, British Airways服務(wù)作業(yè)品管圈 ?客服部 13 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 更整潔的工作環(huán)境 ?客戶體認(rèn)到更好的服務(wù)。 ?紅牌子作戰(zhàn)，影子板。如果總是用你經(jīng)常做事的方法在做，你將總是會(huì)得到你經(jīng)常得到的結(jié)果。 EX: ? 電話在夜間的通話時(shí)間較使宜 ? 郵局對(duì)隔日送達(dá)的郵件加費(fèi) ? 臺(tái)電夏季收費(fèi) ? 零售店 、銀行 採(cǎi)用領(lǐng)號(hào)碼牌 。 ?JIT的運(yùn)用並非萬能，例如：會(huì)因員工的抗拒改變而產(chǎn)生許多問題。管理者的支持、承諾及訓(xùn)練，以持續(xù) JIT進(jìn)展是必頇的。 26 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 利益的泉源盡在製造方法之中 千萬不能採(cǎi)取成本主義 ? 利益 =售價(jià)－成本 ? 市場(chǎng)上的 售價(jià) 好比是客戶願(yuàn)意給的一顆酸梅 ? 真正的 成本 就好比是酸梅的核 ? 酸梅肉 ﹝ 利潤(rùn) ﹞ = 酸梅 ﹝ 客戶願(yuàn)付之市場(chǎng)價(jià) ﹞ －
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