豐田式管理3160-展示頁
2025-03-18 22:26本頁面
【正文】 解決小組 ?更整潔的工作環(huán)境 ?品質(zhì)升級 ?徹底瞭解製程 ?修訂設(shè)備與製程技術(shù) ?設(shè)施負(fù)載的平準(zhǔn)化 ?消除不必要的活動 ?重組實(shí)體結(jié)構(gòu) ?導(dǎo)入需求拉曳排程 ?發(fā)展供應(yīng)商網(wǎng)路 12 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 組成問題解決小組 ?Honeywell, British Airways服務(wù)作業(yè)品管圈 ?客服部 13 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 更整潔的工作環(huán)境 ?客戶體認(rèn)到更好的服務(wù)。用人為的方法，讓機(jī)械加入人的智慧，亦即主管人員應(yīng)授權(quán)給員工，使其凡是在自己所做的作業(yè)中，發(fā)生不對勁情況，或不良現(xiàn)象，有權(quán)力停止輸送帶。 ，確保品質(zhì)。 。 。 。 互信 。 。 高品質(zhì) 的原物料。當(dāng)?shù)」r期，人力可以放到如特殊專案、工作群體活動及工作站清掃等其他活動。在 JIT之下，以額外的 勞工 及 機(jī)器 提供避險。 ? 凍結(jié)窗口 ：固定企業(yè)的月生產(chǎn)計(jì)畫，使產(chǎn)出率凍結(jié)。 7 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 穩(wěn)定的排程 ? 平準(zhǔn)化排程 ：在許多製程相互銜接的情況下，各後製程所領(lǐng)取數(shù)量的變動程度，隨著向前製程推進(jìn)的程度而相應(yīng)地擴(kuò)大。 ?內(nèi)部整備時間 ：需要停止生產(chǎn)線的換模作業(yè)。 ?外部整備時間 ：不需要停止生產(chǎn)線的換模作業(yè)。在生產(chǎn)線上作業(yè)員最熟悉機(jī)器，一些簡單的維修作業(yè)如果由作業(yè)員來處理，可即時解決，提高效率及效果（維修同期化）。 ?方法：定期檢查與修護(hù)設(shè)計(jì)，以達(dá)到機(jī)器的穩(wěn)定。 改善前 改善後 機(jī)器自動操作 時間 人工作業(yè) 機(jī)械 作業(yè)員 作業(yè)員 機(jī)械 步行 A B C A 5 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 預(yù)防與保養(yǎng) ?觀念：第一次就做對。 ? 每人有專用工作臺。 ? 從上一個過程取用必要的量。 ? 減少搬運(yùn)及過多存貨的浪費(fèi)。 ? 能做到因應(yīng)工作量的少人化(一人多工程 ) 。 ? 可以穩(wěn)定人員的作業(yè)場所範(fàn)圍。其結(jié)果是一單位半成品的投入此 生產(chǎn)線 ，由另一單位製成品的加工完了而達(dá)到平衡，而此平衡是由 週期時間 的運(yùn)作而維持。 F E D C B A 市場 原物料 工作站 工作站 工作站 工作站 1 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 廠房佈置及工作流程設(shè)計(jì) ?廠房佈置：適合 JIT精神的機(jī)械排列方式，應(yīng)捨棄 功能別 的設(shè)備擺置，而改以 工作流程順序 來排列機(jī)械。當(dāng)產(chǎn)品被拉曳時，其上游作業(yè)被需補(bǔ)充一個單位所拉曳。JIT與生產(chǎn)線流程 在一個純粹的 JIT環(huán)境下，只有產(chǎn)品被生產(chǎn)線末端的市場 (F)拉曳，員工才開始作業(yè)。產(chǎn)品可以是一個最終產(chǎn)品或零組件。流程佈置的原則讓員工必頇保有完成品在手邊，當(dāng)有人將完成品取走時，員工必頇去上游取得另一件產(chǎn)品並完成它。 (例如： U型機(jī)器擺置、直線型機(jī)器擺置 ) ?工作流程設(shè)計(jì)：各製程上的半成品，必頇在作業(yè)員於週期時間的限度內(nèi)，把所分配的各作業(yè)全部完成後，才能進(jìn)行下一個製程。 2 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 廠房佈置 ~U型機(jī)器擺置 ? 使各製程間徹底
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