豐田式現(xiàn)場管理-展示頁
2024-08-16 14:48本頁面
【正文】 . 3. 以減低成本為目標 ,利用人力資源時 ,必須同時提高對人性的尊重 . ? 合乎時機以為自動化 就是自動監(jiān)視并管理障礙的機械 . ? 少人化以及創(chuàng)意工夫 為了適應須要的變化 ,有彈性的變化作業(yè)人數(shù) ,也就是所謂的“少人化” ,以及透過作業(yè)者提案而進行改善活動的“創(chuàng)意工夫”兩項 . 低成長經濟之下的利益增大化 轍底排除浪費所達到的成減低 存庫量的削減 可能適應需要變動 的生產數(shù)量之管理 合乎時機的生產 告示牌方式 生產的均衡化 縮短生產先導時間 小單位生產 在同期化生產線之下 的一貫作業(yè)式生產 削減更換程序 的時間 標準作業(yè) 的設定 機械的 配置 多能 工 利用小集團的改善活動 標準作業(yè) 的改定 作業(yè)者數(shù)量彈 性化 (少人化 ) 作業(yè)員數(shù)目的削減 機能別管理 “自動化” 品質保證 提高作業(yè)者 的道德水準 人性的 尊 重 全公司的 QC 收益的增大 豐 田 生 產 方 式 的 體 系 : 資 本 數(shù) 量 品 質 人 性 與 各 手 段 的 關 系 豐田生產方式的特微 ? 全公司的 IE活動跟經營直接地連結 1. 生產計劃必須均衡化 .
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