【正文】 。如此，必須有三位作業(yè)員參與，亦即卡車(chē)司機(jī)及兩位同時(shí)操作上貨下貨的作業(yè)員。 b、 「廣告牌制度中的卡車(chē)?yán)?方法（三輛卡車(chē)方式）」 照?qǐng)D解上的做法，必須備有三輛卡車(chē)。 在此情況下，必須注意以下二點(diǎn)： a、 「供貨商廣告牌與供貨商的生產(chǎn)前置期」 上午八點(diǎn)送到供貨商成品倉(cāng)庫(kù)的供貨商廣告牌數(shù)量，未必能與八點(diǎn)時(shí)司機(jī)帶回豐田的箱數(shù)相同。 二、 卡車(chē)到達(dá)供貨商的成品倉(cāng)庫(kù)時(shí)，司機(jī)便將供貨商廣告牌交給倉(cāng)庫(kù)作業(yè)員。 供貨商廣告牌的流程，包括下列兩個(gè)步驟： 一、 上午八點(diǎn)，卡 車(chē)司機(jī)將供貨商廣告牌送到供貨商。 圖十一 外部采購(gòu)供貨用廣告牌 【如何對(duì)供貨商使用供貨商廣告牌？－－－以豐田為例】 在之前我們介紹了廣告牌的種類(lèi)，現(xiàn)在我們拿 供貨商廣告牌 為例來(lái)看看豐田如何去應(yīng)用。取貨廣告牌適用于前工程，或其它公司，在搬運(yùn)時(shí)或委托時(shí)皆可利用，如圖十。 工程間領(lǐng)取廣告牌 ： 組合生產(chǎn)在線，機(jī)械加工、壓鑄、涂裝、電鍍、樹(shù)脂成型等作業(yè)，需從前工程處將物品予以收集。 8 圖九 托架座式裝置的三角廣告牌 有些三角廣告牌由于是以金屬板制作而成，所以相當(dāng)重。在這時(shí)，材料請(qǐng)求的訂購(gòu)是左門(mén)的三箱份。 圖八 信號(hào)廣告牌 圖八的三角廣告牌，是對(duì)于沖床工程的指示，從收納箱領(lǐng)取的下面第三層算起，其同時(shí)要按生產(chǎn)指示，生產(chǎn) 500 個(gè)。 信號(hào)廣告牌 ： 在一條生產(chǎn)在線加工多種類(lèi)的產(chǎn)品 ， 如壓鑄、塑料成型一樣，產(chǎn)品生產(chǎn)交替時(shí)多少要花點(diǎn)時(shí)間，在此情況下之定量生產(chǎn)則使用「信號(hào)廣告牌」。另外，各零件箱中有收存件20 個(gè)，零件箱的型式是 B。 圖六 領(lǐng)取廣告牌 圖七 領(lǐng)取廣告牌 圖七的廣告牌顯示，前工程是鍛造零件， 后工程人員須到前工程的 B2 7 工作站提領(lǐng)轉(zhuǎn)動(dòng)小齒輪。完工的曲柄軸應(yīng)該放在 F2618 的儲(chǔ)存架上。所以生產(chǎn)指示廣告牌常被稱(chēng)為 「著手廣告牌」，或者簡(jiǎn)稱(chēng)「生產(chǎn)廣告牌」，如圖四、圖五。 小批量混線生產(chǎn) 縮短準(zhǔn)備時(shí)間平穩(wěn)生產(chǎn)多功能與U型 佈置製程設(shè)計(jì)在週期時(shí)間內(nèi)完成工作工作標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方法看板方式系統(tǒng)資訊及時(shí)化 圖二 豐田式生產(chǎn)管理的架構(gòu) 【廣告牌的種類(lèi)】 廣告牌的種類(lèi)可細(xì)分如圖三所示。所以為了消除浪費(fèi)，豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)乃從及時(shí)化（ JIT）與自動(dòng)化著手。廣告牌方式便是因應(yīng)后工程依「 何時(shí)？何地？需要那些東西？ 」由「只生產(chǎn)前工程所需」之創(chuàng)意而誕生。若要依前、后工程配合生產(chǎn)則相當(dāng)困難。但是，各部門(mén)卻往往受限于各種突發(fā)問(wèn)題，而不能按原計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。并將之細(xì)分成 日程安排總表 ，以之為基準(zhǔn)，各部門(mén)再建立其工作計(jì)劃。 【廣告牌的誕生】 廣告牌是 豐田生產(chǎn)方式 之基本理念，它是實(shí)踐 JIT 管理，改善的道具。而這就是傳票將商品信息由下游傳向上游的制度。例如消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一件深藍(lán)色的外套，則在出口處結(jié)帳時(shí)，商店將外套包裝上的傳票取下，傳給倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，而倉(cāng)庫(kù)部門(mén)就依照傳票上的訊息找出同樣的深藍(lán)色外套，并迅速的補(bǔ)充在貨架上。 【廣告牌的源由】 時(shí)間是在公元 1920 年，當(dāng)時(shí)美國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)正急速的成長(zhǎng)，而消費(fèi)者是以自助的方式自行在賣(mài)場(chǎng)選取所需的貨品，最后在出口處結(jié)算貨款，這種方式可以在一家商店買(mǎi) 到日常生活所需的所有產(chǎn)品。 總之，「廣告牌」是為對(duì)應(yīng) 及時(shí)化 生產(chǎn)的一種工具。 3. 廣告牌，用廣告牌卡進(jìn)行物流控制而發(fā)展起來(lái)的改進(jìn)生產(chǎn)的方法。 1…………………….…………………………..…..3 廣告牌的源由 ………….…………………………………………3 廣告牌的誕生 …………………….………………………………4 廣告牌的種類(lèi) …….…………………….…..…………………….5 如 何對(duì)供貨商使用供貨商廣告牌 以豐田為例 ……………….10 廣告牌的六個(gè)規(guī)則 …………………………………………...…14 廣告牌方式與 MRP 系統(tǒng)的比較 ……………………………….19 廣告牌系統(tǒng)在豐田公司的應(yīng)用 ………………………………...21 廣告牌在 7ELEVEN 的運(yùn)用 …………………………………..27 參考書(shū)目 ……………………………………………..……….30 2 【什么是廣告牌？】 「廣告牌」一詞是由日文翻譯而來(lái)，在國(guó)外有關(guān)書(shū)籍中，對(duì)廣告牌有不同的定義，可歸納如下： 1. 廣告牌，意指卡片，用此卡片授權(quán)移 動(dòng)在該控制系統(tǒng)中的物料。 2. 廣告牌，意指應(yīng)用卡片的物流控制系統(tǒng)。 所以，廣告牌管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)，它是經(jīng)由廣告牌的傳遞或運(yùn)動(dòng)來(lái)控制物流的一種方法。具體的說(shuō)，「廣告牌」是一張放進(jìn)方型塑料套內(nèi)的卡片，也有三角形鐵板做的。 在超級(jí)市場(chǎng)誕生地的北歐瑞典，商品管理是使用傳票。但如果店里沒(méi)有存貨則根據(jù)這張傳票向上游的供貨商訂貨。這種方式應(yīng) 3 用在生產(chǎn)管理方面，就成為我們所要探討的「 廣告牌管理 」。以往的生產(chǎn)情報(bào)稱(chēng)為 生 產(chǎn)管理 ，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)情報(bào)，都是根據(jù)需要預(yù)測(cè)，來(lái)制定長(zhǎng)、短期的生產(chǎn)計(jì)劃。各部門(mén)依照情報(bào)，進(jìn)行各項(xiàng)工程，并向后工程推進(jìn)，如圖一。常因「需求」的變化，必須「馬上」變更生產(chǎn)。所以，常常無(wú)法按原計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。 實(shí)積沖床製造工廠工作計(jì)劃實(shí)績(jī)加工工廠工作計(jì)劃實(shí)績(jī)整體工廠工作計(jì)劃實(shí)績(jī)塗裝工廠工作計(jì)劃實(shí)績(jī)裝配工廠工作計(jì)劃日程計(jì)劃長(zhǎng)、短期生 產(chǎn) 情報(bào)需要預(yù)測(cè)圖一 雖依照日程計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，但各部門(mén)間仍會(huì)發(fā)生分歧 4 為使成本降低，須將影響生產(chǎn)成本的各種浪費(fèi)徹底的消除（尤其是存貨）。在及時(shí)化的活動(dòng)中包括了有我們這次所要介紹的 廣告牌制度 、平穩(wěn)化生產(chǎn)（小批量生產(chǎn)、縮短整備時(shí)間）、工作標(biāo)準(zhǔn)化；而在自動(dòng)化的活動(dòng)中則包括呼叫燈與在線停止裝置、防呆裝置等，其整體架構(gòu)如圖二所示。 工程內(nèi)看板 信號(hào)看板生 產(chǎn) 指示看板( 製程內(nèi)看板)工程間領(lǐng)取看板 外部採(cǎi)購(gòu)供貨用看板（供應(yīng)商看板）領(lǐng)取看板看板 5 圖三 廣告牌的種類(lèi) 生產(chǎn)指示廣告牌 ： 用來(lái)指定前工程必須生產(chǎn)的制品種類(lèi)與數(shù)量 。 圖四 生產(chǎn)指示廣告牌 圖五 生產(chǎn)指示廣告牌 圖五的廣告牌，是表示在 SB8 的加工站必須生產(chǎn)曲柄軸，以供SX50BC150 型汽車(chē)之用。 6 領(lǐng)取廣告牌 ： 系指示后工程向前工程所