【正文】 流線化生產(chǎn)的意義 流線化生產(chǎn)可以說(shuō)是 NPS中最重要的一個(gè)招式，而形成所謂亂流的生產(chǎn)方式。如果可動(dòng)率僅有 90%，即僅有 90%即 ，產(chǎn)量?jī)H有 63個(gè)而已，則無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)的需求。所謂可動(dòng)率的意義就是指當(dāng)設(shè)備要被占用時(shí)，它能被使用的幾率有多大。 以此例來(lái)說(shuō)稼動(dòng)率即為 70%，亦即當(dāng)將設(shè)備運(yùn)用到 70%的水準(zhǔn)，即可滿足市場(chǎng)的需要量，而不是要求達(dá)到 100%的稼動(dòng)率水準(zhǔn)。傳統(tǒng)的定義大都是以該設(shè)備一天的實(shí)際生產(chǎn)量除以該設(shè)備一天的最大生產(chǎn)能量所得的百分比，來(lái)表示設(shè)備運(yùn)用效率的成果。 效率提高了，怎麼沒(méi)賺錢(qián)呢 ? 每個(gè)人做得越多越好嗎 不以靠專門(mén)的激勵(lì)來(lái)推動(dòng)效率。 簡(jiǎn)單而言，假效率是指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式，當(dāng)市場(chǎng)需求固定時(shí)，這種盲目提高產(chǎn)能的方法不但毫無(wú)利潤(rùn)收入，還增加儲(chǔ)存成本和承擔(dān)死藏風(fēng)險(xiǎn)。 意識(shí)篇 2. 效率的認(rèn)識(shí) 要?jiǎng)?chuàng)造更多的利潤(rùn)，除了徹底地消除前述的七種浪費(fèi)之外，就是要提高效率。它也會(huì)把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來(lái)，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。此外都屬于浪費(fèi)。 七種浪費(fèi)之七：製造過(guò)多 /早的浪費(fèi) 上文提到庫(kù)存是萬(wàn)惡之根源，而製造過(guò)多或提早完成，在 NPS中則被視為最大浪費(fèi)。物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品 .占用廠房空間、造成多余的工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi) 七種浪費(fèi)之六：庫(kù)存的浪費(fèi) 意識(shí)篇 庫(kù)存隱藏問(wèn)題點(diǎn)，造成下列後果：沒(méi)有管理的緊張感，阻礙改進(jìn)：庫(kù)存量一多，因機(jī)械故障、不良品所帶來(lái)的不利後果不能馬上顯現(xiàn)出來(lái)，因而也不會(huì)產(chǎn)生對(duì)策，同樣地，換模時(shí)間的縮短也永遠(yuǎn)排不到優(yōu) 先解決之列。 意識(shí)篇 七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi) 要達(dá)到同樣的作業(yè)的目的，會(huì)有不同的動(dòng)作，哪些動(dòng)作是不必要的呢？要不要拿上、拿下如此頻繁？有沒(méi)有必要有反轉(zhuǎn)的動(dòng)作、步行的動(dòng)作、彎腰的動(dòng)作、對(duì)準(zhǔn)的動(dòng)作、直角轉(zhuǎn)彎的動(dòng)作等？若設(shè)計(jì)得好，有很式動(dòng)作皆可被省掉！ 七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi) NPS大膽地?cái)嘌裕?“ 庫(kù)存是萬(wàn)惡的根源 ” .這是 NPS對(duì)浪費(fèi)的見(jiàn)解與傳統(tǒng)見(jiàn)解最大不同的地方，也是 NPS能帶給企業(yè)很大利益的原動(dòng)力。任何修補(bǔ)都是額外的成本支出 。 缺乏 NPS流線生產(chǎn)的觀念 。 七種浪費(fèi)之 二： 搬運(yùn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi)若分解開(kāi) 來(lái)，又包含 放置、堆積、移動(dòng)、整理 等動(dòng)作的浪費(fèi)。 七種浪費(fèi) NPS將所有浪費(fèi)歸納成七種： （ 1） 等待 的浪費(fèi)； （ 2） 搬運(yùn) 的浪費(fèi)； （ 3） 不良品 的浪費(fèi)； （ 4） 動(dòng)作 的浪費(fèi)； （ 5） 加工 的浪費(fèi)； （ 6） 庫(kù)存 的浪費(fèi)； （ 7） 製造過(guò)多 /早 的浪費(fèi) 意識(shí)篇 七種浪費(fèi)之一： 等待的浪費(fèi) 等待就是閑著沒(méi)事，等著下一個(gè)動(dòng)作的來(lái)臨， 這種浪費(fèi)是 無(wú)庸置疑 的。以勞動(dòng)改善的方式所能獲取的利益遠(yuǎn)大于勞動(dòng) 強(qiáng)化的方式。 勞動(dòng)改善的做法首先要從排除作業(yè)員工作中的浪費(fèi)動(dòng)作開(kāi)始 ：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，了解作業(yè)的整個(gè)過(guò)程 意識(shí)篇 分辯出動(dòng)作的差別，然後徹底地將浪費(fèi)的動(dòng)作排除掉。產(chǎn)量增加有限?！皠趧?dòng)強(qiáng)化”與“勞動(dòng)改善”是全然不相同的東西，勞動(dòng)強(qiáng)化沒(méi)有將作業(yè)員的浪費(fèi)動(dòng)作排除，僅是增加作業(yè)員的工作量。 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)良的公司，它的作業(yè)里無(wú)效的浪費(fèi)動(dòng)作所占的比率就較少，反之，則相反。因此，要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)就必須努力達(dá)到目標(biāo)成本。在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下，商品的售價(jià)的高低不是企業(yè)自己決定，而是由市場(chǎng)決定的。我們可以將售價(jià)、成本及利潤(rùn) 用數(shù)學(xué)的公式表現(xiàn)出來(lái)： （ A） 售價(jià) =成本 +利潤(rùn) （成本主義、賣主方定價(jià)） （ B） 利潤(rùn) =售價(jià) 成本 （售價(jià)主義） （ C） 成本 =售價(jià) 利潤(rùn) （利潤(rùn)主義） 這種利潤(rùn)為目標(biāo)來(lái)設(shè)定目標(biāo)成本的思想方式，就稱之為“利潤(rùn)主義”。 意識(shí)篇 1 .浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 錢(qián)在哪里 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，就是要獲取最大的利潤(rùn)。 NPS可以當(dāng)做新生產(chǎn)的功 夫。 ■企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)根基 NPS豐田式管理基本內(nèi)容 ■NPS基本內(nèi)容可分為 “ 心、技、體 ”三大部分 ◇ “心”即表示 思想觀念的改變 ， NPS的思想與傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀 念有很大的不同，必須先從意識(shí)改革?！?NPS主是改善生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器。而我認(rèn)為歐美的做法是錯(cuò)誤的。美國(guó)麻省理工學(xué)管理學(xué)院的院長(zhǎng)梭羅教授在臺(tái)灣所作的一場(chǎng)演講中，就說(shuō)出如下見(jiàn)解：“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費(fèi)，花在新產(chǎn)品上面，而將三分之一的錢(qián)用在生產(chǎn)過(guò)程的改善。錄像機(jī)、傳真機(jī)是美國(guó)人發(fā)明的，鐳射唱盤(pán)是荷蘭人發(fā)明的。NPS是 FPS與 JIT長(zhǎng)期實(shí)踐與不斷提昇的精華。只要依照 NPS的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就能同時(shí)達(dá)成 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提昇 、 不良率的降低、庫(kù)存量的減少、生產(chǎn)制程時(shí)間的縮短、節(jié)省生產(chǎn)空間、提高機(jī)器設(shè)備的可動(dòng)率 等等。 NPS的 最終目的就是能過(guò)消除隱藏在企業(yè)內(nèi)的各種浪費(fèi)，以獲取更多的利益。 NPS（ New Production Skills）是導(dǎo)源于日本的豐田生產(chǎn)方式。NPS豐田式管理模式知識(shí)講座 NPS豐田式管理及導(dǎo)入意義 NPS所強(qiáng)調(diào)的是要 通過(guò)不斷的改善活動(dòng)，以提