豐田式成本管理-展示頁
2025-03-18 22:24本頁面
【正文】 ? 大野耐一強調(diào)，豐田成本減半戰(zhàn)略的革新不再是觀念革新的階段，觀念除了觀念革新之外更需要行為革新。如果有意變革的人試圖開展“顧客至上”的變革，一定要有引發(fā)混亂的思想準(zhǔn)備。 ? 為了使變革持之以恒，不能讓員工將所有的變革機械地當(dāng)作任務(wù)來完成，而應(yīng)予他們自己動腦、自己動手的機會。具體來說，如果不針對損益表的所有經(jīng)費項目進(jìn)行變革，將無法獲得壓倒性的成本競爭力。通過一系列的流程管理，將現(xiàn)實問題逐個擊破并實現(xiàn)終極目標(biāo)。 ? 渡邊捷昭堅持日常貫徹落實降低成本，就無需裁員 第三章：降低成本就必須變革，變革，再變革 ，變革，再變革 ? 豐田對降低成本的變革，不是局部變革，而是以所有經(jīng)費項目為對象的全面變革。 ? 事實證明，先進(jìn)的設(shè)備確實能夠給企業(yè)帶來新的競爭優(yōu)勢，但是過剩設(shè)備那就是企業(yè)的包袱。以低價采購尚在其次，重要的是能夠帶來“廉價銷售”的效果。 第二章：不能從合作公司搜刮利潤 ? 豐田式的降低成本不是單純地降低零件的采購價格，而是與合作公司攜手降低制造成本。 ? 在豐田，影響采取降低成本的原因有三：一是不承認(rèn)自己有什么責(zé)任，這是未實行責(zé)任細(xì)化造成的；二是認(rèn)為大家都有責(zé)任，別人不動自己也不動，這是未實行經(jīng)濟責(zé)任制，缺乏降低成本的高度積極性造成的；三是認(rèn)為自己無能為力難以行動，這是缺乏降低成本的堅定意志和機動靈活的方法策略造成的。 ? 在這個顧客需求多變的年代，要求我們具備按照訂單生產(chǎn)“顧客當(dāng)前所需產(chǎn)品”的能力，而大幅度縮短前置時間是其必要條件。 ? 最大化地降低成本，必須縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的前置時間，只有這樣才能實現(xiàn)縮減成本，從而保證利潤。 ? 質(zhì)量、價格和交貨期是三個密不可分的要素，只要其中某一個出現(xiàn)問題就會無法滿足訂單要求。 ? 降低成本說到底是為了消費者能夠買到物美價廉的商品，如果忽略顧客的降低成本，那么就是將企業(yè)的意愿強加于顧客，這樣的降低成本只是一種形式。 ? 豐田成本減半戰(zhàn)略應(yīng)該從離顧客最近的地方著手，那就是首先考慮怎樣做才能如期交貨。 ? 豐田的成本減半戰(zhàn)略，是采取單件傳送，并考慮如何降低成本生產(chǎn)，以“顧客所期望的價格”暢銷。 第一章：成本為降低而存在，利潤由降低成本而來 ，利潤由降低成本而來 ? 對于降低成本，大野耐一強調(diào)的增加不是勞動強度，而是提倡鉆研工作方法，生產(chǎn)可以與美國、韓國、中國臺灣匹敵的產(chǎn)品。 ? 豐田為什么能夠有這樣的成就？究其深層次原因就是豐田的成本減半戰(zhàn)略。 豐田式成本管理 Cost Competitiveness of Toyota ? 揭開豐田成本減半，利潤增倍的奧秘，擰干毛巾上的最后一滴水。 前言 ? 多數(shù)企業(yè)以及媒體都把豐田的成功歸結(jié)于成本減半戰(zhàn)略的成功。 ? 豐田一直以“通過汽車，創(chuàng)造富裕社會”為基本指導(dǎo)方針，在全世界致力于為第一輛日產(chǎn)汽車時的信念，豐田始終堅持全球統(tǒng)一品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，在性能和價格兩方面生產(chǎn)富有競爭力的汽車。豐田正是憑借這種降低成本的努力在全球展開競爭。這正是豐田成本減半戰(zhàn)略成功實施的出發(fā)點。如果為了單純執(zhí)行成本減半戰(zhàn)略，而忽略顧客，這樣的降低成本肯定不得人心。 ，低還要更低 ? 對于降低成本，其倡導(dǎo)的宗旨就是低，更低，還要更低?！昂闷焚|(zhì)”需要適當(dāng)?shù)膬r格和交貨期做后盾；“廉價”也需要相應(yīng)的質(zhì)量和準(zhǔn)確的交付；“交貨迅速”的背后也需要規(guī)定的質(zhì)量和價格作保證。豐田在成本減半的過程中，并不是保留大量的庫存，而是敢于逐個按照訂單生產(chǎn)?？s短前置時間，遵守交貨期是服務(wù)顧客的根本。 ? 渡邊捷昭指出，生產(chǎn)階段、使用階段、使用后的質(zhì)已成為一個問題，要求豐田在生產(chǎn)時考慮如何在上述階段不產(chǎn)生浪費。 ? 豐田與合作公司之間保持著“集思廣益”的關(guān)系，這種做法促進(jìn)了合作公司的合理化。 ? 豐田實行成本減半戰(zhàn)略主要還是精簡日本國內(nèi)的行政部門，徹底變革日本國內(nèi)的生產(chǎn)，并以將生產(chǎn)移植海外的成功經(jīng)驗推廣開來，否則進(jìn)軍海外市場終究不過是權(quán)宜之計。 ? 成本高昂的原因之一的確在于過高的勞動力費用，但是，“裁員是降低成本的最佳途徑”的想法過于輕率。 ? 成本減半戰(zhàn)略的根本是杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)浪費，消除浪費，并將其標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 削減材料費和勞動力費用的效果有限，想要降低成本，必須以整體經(jīng)營為對象進(jìn)行變革。 ? 渡邊捷昭強調(diào)，從豐田開始成本減半戰(zhàn)略以來，豐田的變革就絕不能停滯不前，必須強行地推行下去，因為成本減半戰(zhàn)略的變革要是豐田不堅持到底，豐田根本就看不到未來。 ? 對傾向于維持慣常做法的人來說，變革毫無疑問就是破壞秩序，而且會徹底打破。 ? 當(dāng)我們感覺到“習(xí)慣性無助”的時候，我們未必真的無助了，我們需要的僅僅是一個清醒的頭腦和一雙明亮的眼睛。當(dāng)然也不能
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