豐田式現(xiàn)場(chǎng)管理(更新版)
【正文】 2. 工數(shù)與人數(shù) ,省力化與省人化 . 3. 核對(duì)也就是反省 . ? “經(jīng)濟(jì)性”為所有判斷的基準(zhǔn) 1. 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率以生產(chǎn)必要數(shù)決定 . 2. 有余力的話不妨練習(xí)“改善工程階段”的種種事 . ? 現(xiàn)場(chǎng)才是主角 . ? 必需重視對(duì)變化的適應(yīng)性 . 目的在于成本的減低 目的雖只有一個(gè) ,手段卻是很多 不管是種種的想法 ,以及改善的方案 ,都必需與減低成本有關(guān)連才行 . 所有判斷的標(biāo)準(zhǔn) ,都以是否能減低成本而決定 . 進(jìn)行改善時(shí) , 不妨舉出眾多的案例 ,再一個(gè)接一個(gè)的舉行綜合性的檢討 , 最后選出最好的改善方案 . 所有的判斷 ,都必需基于“成本會(huì)實(shí)際減低” .“能實(shí)際地跟提高業(yè)績(jī)連結(jié)在一起”而下 . 大野語錄 有無余力以及經(jīng)濟(jì)的有利性 經(jīng)濟(jì)的有利性之判斷 , 將根據(jù)生產(chǎn)能力有否余力而有所不同 .
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