豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介-wenkub.com
2025-06-13 00:12 本頁(yè)面
【正文】 (5)先做好數(shù)據(jù)管理（數(shù)量移交、效率管理、生管、品管、物管、…等）及整理整頓，再導(dǎo)入顏色管理如同畫龍點(diǎn)晴。?容易引起注意，消除死角與盲點(diǎn)。：(1)做好數(shù)據(jù)管理(2)顏色管理，廣告牌管理規(guī)劃（格式及進(jìn)度）(3)教育訓(xùn)練與倡導(dǎo)(4)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確立項(xiàng)目及做法確立(5)競(jìng)賽與心得交流(五)現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)案研討學(xué)習(xí)本課程目的旨在返回工作崗位落實(shí)所學(xué)，為了有效落實(shí)學(xué)習(xí)心得請(qǐng)事先訂定行動(dòng)計(jì)劃：請(qǐng)參考下列步驟完成作戰(zhàn)計(jì)劃(1)先了解現(xiàn)況→緊急又重要先考慮！(2)選出必須立刻執(zhí)行的課題→要有充份的理由！(3)設(shè)定目標(biāo)→預(yù)先提出達(dá)成水平。，再推行顏色管理及廣告牌管理。，容器種類，廣告牌格式等不宜太多。(A)味覺(jué)的幻覺(jué)黃、白、黑、橙──可以引起甜的感覺(jué)；綠、白、黑、青──可以引起酸的感覺(jué)；赭、白、黑、灰──可以引起苦的感覺(jué)；紅、白、青、棕──可以引起咸的感覺(jué)；(B)溫感的幻覺(jué)紅、黃、橙──高熱感；灰、黃──常溫；白、青、藍(lán)──寒冷感。白色：代表光明、純潔、雅淡，有時(shí)也會(huì)創(chuàng)造一種悲觀或是孤單的感覺(jué)。(4)黃底黑字：酸化很快之易燃固體。(3)藍(lán)：防護(hù)材料(4)紫：小心使用之貴重材料(C)美國(guó)各州交通連絡(luò)委員會(huì)，亦要求各廠商于運(yùn)輸各類危險(xiǎn)物品時(shí)，應(yīng)以下述表示輸送之物品。(3)工作場(chǎng)所內(nèi)，可能的狀況下擺設(shè)一些花盆，以綠色植物為主，對(duì)紓解員工身心應(yīng)有幫助。(2)有精神效果。(4)信號(hào)廣告牌→用來(lái)載明壓鑄機(jī)、油壓機(jī)、鍛造批量生產(chǎn)。相對(duì)的豐田生產(chǎn)則采用〝反用方式〞，由后制程向前制程在需要的間領(lǐng)需要的數(shù)量，所以不必同時(shí)對(duì)所有制程發(fā)出生產(chǎn)排程，當(dāng)生產(chǎn)排程變動(dòng)，僅需通知最后生產(chǎn)、裝配部門，為了讓全制程都知道，各項(xiàng)零件及生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間，豐田使用廣告牌。?廣告牌制度是對(duì)各制程的生產(chǎn)量進(jìn)行控制的一種信息系統(tǒng)。(8)實(shí)施「功能管理制度」以推動(dòng)全公司質(zhì)量管理。(4)實(shí)施操作標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)成生產(chǎn)線的平衡。(4)少人化
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