豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介-文庫(kù)吧
2025-06-01 00:12 本頁(yè)面
【正文】 理。及時(shí)生產(chǎn)的第一要件必須整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程上所有的制造程序，卻能知道準(zhǔn)確時(shí)間及需要的數(shù)量。一般生產(chǎn)體系透過(guò)排程，但是發(fā)生障礙時(shí)無(wú)法迅速地應(yīng)變，為了應(yīng)付生產(chǎn)障礙與需求變動(dòng)，必須在各項(xiàng)制程準(zhǔn)備庫(kù)存量，極易造成〝呆滯料〞、設(shè)備過(guò)剩及勞動(dòng)力過(guò)剩。相對(duì)的豐田生產(chǎn)則采用〝反用方式〞，由后制程向前制程在需要的間領(lǐng)需要的數(shù)量，所以不必同時(shí)對(duì)所有制程發(fā)出生產(chǎn)排程，當(dāng)生產(chǎn)排程變動(dòng)，僅需通知最后生產(chǎn)、裝配部門，為了讓全制程都知道，各項(xiàng)零件及生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間，豐田使用廣告牌。(1)取用廣告牌→記載著后制程應(yīng)該向前制程領(lǐng)取零組件數(shù)量及種類。(2)生產(chǎn)訂購(gòu)廣告牌→記載前制程必須生產(chǎn)或訂購(gòu)的零組件的數(shù)量和種類，又稱為「過(guò)程內(nèi)廣告牌」或「生產(chǎn)廣告牌」。(3)供貨商廣告牌→向零件供貨商提取零組件時(shí)使用之。(4)信號(hào)廣告牌→用來(lái)載明壓鑄機(jī)、油壓機(jī)、鍛造批量生產(chǎn)。?三角廣告牌→工程站別，達(dá)到管制點(diǎn)時(shí)，須生產(chǎn)批量。?長(zhǎng)方型廣告牌→材料需求與重新訂購(gòu)點(diǎn)。(1)字不能太小及太多，力求簡(jiǎn)要及顏色搭配。(2)有精神效果。(3)應(yīng)用范圍標(biāo)準(zhǔn)化廣告牌（操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法…等）不良品樣品及標(biāo)示生產(chǎn)績(jī)效廣告牌（效率、質(zhì)量、交期、進(jìn)度、整理整頓、出勤、人員訓(xùn)練…）標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、公司目標(biāo)公布欄貨品標(biāo)示廣告牌燈號(hào)廣告牌（狀況標(biāo)示）最高決策者必須全力支持必須搭配相關(guān)管理制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)要件廣告牌使用數(shù)量愈少愈好廣告牌要能夠系統(tǒng)化呈現(xiàn)(三)顏色管理看得見(jiàn)的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的：標(biāo)示出管理重點(diǎn)大家都看的見(jiàn)容易辨識(shí)好或壞，正常或不正常提醒與警示異?，F(xiàn)象，防患于未然簡(jiǎn)單易懂使用方便易于遵守立即改正較能呈現(xiàn)改善效益形跡顏色燈號(hào)對(duì)齊照片錄像帶部門分類法優(yōu)劣法機(jī)械保養(yǎng)
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