豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介(已修改)
2025-06-28 00:12 本頁(yè)面
【正文】 (一)豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介(1)豐田式管理概念(2)豐田式管理采用制度與辦法(3)支撐豐田式生產(chǎn)體系的廣告牌制度(二)廣告牌管理(1)廣告牌管理之技術(shù)(2)廣告牌管理的應(yīng)用(3)建立廣告牌制度的五個(gè)原則(三)顏色管理(1)目視管理的利器(2)顏色管理的應(yīng)用(3)顏色與人性因素(四)顏色廣告牌管理之推行步驟(五)現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)案研討(六)看的見管理將成為主流13 / 13(一)豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介1973年石油危機(jī)以后，被大多數(shù)日本企業(yè)采用，主要目的在于降低成本進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)力，該生產(chǎn)體系背后目的為何？如何運(yùn)用此方式生產(chǎn)？它又有那些革新性創(chuàng)見？(1)合理性－降低成本（制造＋銷管）使問題呈現(xiàn)透過管理達(dá)到預(yù)訂目標(biāo)。(2)及時(shí)化－必要的東西在必要的時(shí)間里生產(chǎn)必要的數(shù)量。(3)自動(dòng)化－具有自動(dòng)對(duì)制程監(jiān)視和管理的功能。(4)少人化－適應(yīng)需求作業(yè)人員彈性調(diào)整，及透過提案制度及品管圈的小集團(tuán)改善活動(dòng)。(1)使用「廣告牌制度」達(dá)成及時(shí)生產(chǎn)。(2)推行生產(chǎn)平穩(wěn)化的方法適應(yīng)需求變化。(3)縮短整備時(shí)間，減少生產(chǎn)前置期。(4)實(shí)施操作標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)成生產(chǎn)線的平衡。(5)注意機(jī)器設(shè)備安排運(yùn)用及「多能工」保有作業(yè)人員彈性。(6)借著進(jìn)行小組「改善活動(dòng)」及「提案制度」提高作業(yè)士氣。(7)藉「目視管理」制度實(shí)現(xiàn)「自動(dòng)化」概念。(8)實(shí)施「功能管理制度」以推動(dòng)全公司質(zhì)量管理。(1)生產(chǎn)的平穩(wěn)化(2)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化(3)整備時(shí)間縮短(4)改善活動(dòng)(5)機(jī)器設(shè)備安排設(shè)計(jì)(6)自動(dòng)化(1)豐田生產(chǎn)體系的手段(2)傳遞信息?廣告牌→是一個(gè)裝在長(zhǎng)方形的塑料袋內(nèi)的卡片。?大多數(shù)人稱豐田生產(chǎn)體系為廣告牌制度是錯(cuò)的。?廣告牌制度是實(shí)行及時(shí)生產(chǎn)制度的辦法。?廣告牌制度是對(duì)各制程的生產(chǎn)量進(jìn)行控制的一種信息系統(tǒng)。?一般分成二類「提料廣告牌」及「生產(chǎn)/訂購(gòu)廣告牌」(二)廣告牌管
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