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2025-03-11 18:25 本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 9時 13分 42秒 21:13:4231 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :13:4221:13Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 31日星期五 9時 13分 42秒 21:13:4231 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :13:4221:13:42March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 健全的職場 方針管理 ? 日常管理的區(qū)別 成果?企業(yè)素質(zhì)水平 時間 現(xiàn)在 由日常工作、業(yè)務(wù)的維持鞏固和 改善形成的發(fā)展路線 由于經(jīng)營需要而形成的 改變航向（改變方向性）的路線 經(jīng)營 Vision 方針管理 日常管理 完成時期 方針管理 ? 日常管理的區(qū)別 成果?企業(yè)素質(zhì)水平 C A D P C A D P C A D P C A D P C A D P C A D P 日常管理 方針管理 如果只有 方針管理 如果只有 日常管理 方針管理和日常管理兩方面都很重要， 取得各自的平衡非常關(guān)鍵 方針管理的步驟 １ . 明確問題 ２ . 分解問題 ３ . 設(shè)定目標 ４ . 把握真因 ５ . 制定對策 ６ . 貫徹實施對策 ７ . 評價結(jié)果和過程 ８ . 鞏固成果 問題解決的 具體行動 ? 步驟 A C D P 反映到翌年的方針中 方針管理的步驟 方針管理與 TBP的推進方法基本相同 方針的展開 ——組織協(xié)作 〈整體構(gòu)圖〉 方針管理的實施要點 公司的 Vision和中長期經(jīng)營計劃等 公司方針 C部方針 G方針 室方針 室方針 室方針 室方針 A部方針 B部方針 G方針 G方針 個人課題 個人課題 個人課題 動員協(xié)調(diào) 請思考 —— 你知道公司的方針嗎？怎樣理解？ 部門的方針是怎樣的？ 部門的方針對公司方針有貢獻嗎？ 自己的課題對部門方針有貢獻嗎？ 豐田方針管理和目標管理的區(qū)別 典型的目標管理 豐田的方針管理 評價對象 結(jié)果 結(jié)果和過程 評價指標 財務(wù)指標 定量指標 財務(wù)指標和非財務(wù)指標 定量指標和非定量指標 評價角度 注重短期效應(yīng) 重視中長期效果 （特別是培養(yǎng)人才的角度） 經(jīng)營類型 Top Down型 Top Down和 Bottom Up相結(jié)合 實行體制 每次都從 0開始 PDC（評價、統(tǒng)合） 不斷改善 PDCA循環(huán)往復(fù) トヨタの問題解決（ TBP） 豐田的人才培養(yǎng) （ OJT） 豐田在全球進行 “ OJT” 的必要性 迅速的部下培養(yǎng) 業(yè)務(wù)的急劇擴大和增員 職場活動力低下 投入更多資源 成果低下 惡性循環(huán) 全球豐田的 現(xiàn)狀 全球豐田的 問題 全球豐田的 課題 什么是 “ OJT” 豐田 “ 最 ” 重要的價值觀 OJT OJT＝ On the Job Training的省略 通過工作 ,培養(yǎng)可以實踐問題解決的部下 公司發(fā)展 專業(yè)能力 基礎(chǔ)理論 專業(yè)知識 工作經(jīng)歷 工作成果 素養(yǎng) 守則意識 使命意識 人品修養(yǎng) 通用能力 資料制作能力 溝通能力 問題解決能力 團隊合作能力 好的工作 “有一定難度”的工作 “有干勁”的工作 “有成就感”的工作 當素養(yǎng)有缺陷時 整個三角形容易向左傾倒 當通用能力有不足時 整個三角形容易向右傾倒 專業(yè)能力是在素養(yǎng)和通用能力的基礎(chǔ)上提高附加值的要素，沒有它，高度降低。 以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為中心，創(chuàng)造附加值。其他事業(yè)體的支援初級技能職技能職技能職1級(
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