【正文】 ，容器種類(lèi)，廣告牌格式等不宜太多。(3)藍(lán)：防護(hù)材料(4)紫：小心使用之貴重材料(C)美國(guó)各州交通連絡(luò)委員會(huì)，亦要求各廠商于運(yùn)輸各類(lèi)危險(xiǎn)物品時(shí)，應(yīng)以下述表示輸送之物品。相對(duì)的豐田生產(chǎn)則采用〝反用方式〞，由后制程向前制程在需要的間領(lǐng)需要的數(shù)量，所以不必同時(shí)對(duì)所有制程發(fā)出生產(chǎn)排程，當(dāng)生產(chǎn)排程變動(dòng)，僅需通知最后生產(chǎn)、裝配部門(mén)，為了讓全制程都知道，各項(xiàng)零件及生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間，豐田使用廣告牌。(4)少人化－適應(yīng)需求作業(yè)人員彈性調(diào)整，及透過(guò)提案制度及品管圈的小集團(tuán)改善活動(dòng)。(1)生產(chǎn)的平穩(wěn)化(2)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化(3)整備時(shí)間縮短(4)改善活動(dòng)(5)機(jī)器設(shè)備安排設(shè)計(jì)(6)自動(dòng)化(1)豐田生產(chǎn)體系的手段(2)傳遞信息?廣告牌→是一個(gè)裝在長(zhǎng)方形的塑料袋內(nèi)的卡片。(3)應(yīng)用范圍標(biāo)準(zhǔn)化廣告牌（操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法…等）不良品樣品及標(biāo)示生產(chǎn)績(jī)效廣告牌（效率、質(zhì)量、交期、進(jìn)度、整理整頓、出勤、人員訓(xùn)練…）標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、公司目標(biāo)公布欄貨品標(biāo)示廣告牌燈號(hào)廣告牌（狀況標(biāo)示）最高決策者必須全力支持必須搭配相關(guān)管理制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)要件廣告牌使用數(shù)量愈少愈好廣告牌要能夠系統(tǒng)化呈現(xiàn)(三)顏色管理看得見(jiàn)的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的：標(biāo)示出管理重點(diǎn)大家都看的見(jiàn)容易辨識(shí)好或壞，正?；虿徽＊ぬ嵝雅c警示異常現(xiàn)象，防患于未然簡(jiǎn)單易懂使用方便易于遵守立即改正較能呈現(xiàn)改善效益形跡顏色燈號(hào)對(duì)齊照片錄像帶部門(mén)分類(lèi)法優(yōu)劣法機(jī)械保養(yǎng)?油料、油瓶?進(jìn)度及延誤狀況工務(wù)工程?油位標(biāo)示無(wú)區(qū)分?模具治具（客戶、材質(zhì)、部門(mén)、庫(kù)型）?管路、線路?請(qǐng)修及停機(jī)標(biāo)示一般管理?窗體（聯(lián)數(shù)、性質(zhì)、特別用途）?制服、卷宗、帽子、肩章、階級(jí)、識(shí)