豐田式生產體系簡介-免費閱讀
【正文】 (4)醒目易看容易引起注意及興趣，簡單又明確。（最好附實樣），逐步實施。黃色：溫柔而充滿了朝氣，也象征一種愉快感；綠色：和平、安靜、令人覺得恬息的寧靜；紫色：莊嚴、冷酷而有悲傷壯烈的氣氛；黑色：象征恐怖、絕望和死亡。(5)為防止工廠災害之發(fā)生，于工廠實際顏色管理亦常使用「標幟色」，在某些先進國家早已訂定「安全色彩符號」(Safety color code)之相關規(guī)定。?長方型廣告牌→材料需求與重新訂購點。及時生產的第一要件必須整個生產過程上所有的制造程序，卻能知道準確時間及需要的數量。(6)借著進行小組「改善活動」及「提案制度」提高作業(yè)士氣。(2)及時化－必要的東西在必要的時間里生產必要的數量。(3)縮短整備時間，減少生產前置期。?廣告牌制度是實行及時生產制度的辦法。(3)供貨商廣告牌→向零件供貨商提取零組件時使用之。(2)機器設備盡可能以「蘋果綠」著色，使其視覺感較佳。(3)紅底黑字：易燃性液體。部份心理學家倡言，色彩對人所創(chuàng)造的感覺，有更奧妙的境界，心理學家們認為依味覺、溫感及觸感能讓人有如下之幻覺。，色彩要活潑、高雅。(2)可采取不同的管理方式?重點管理（柏拉圖定理──重要的少數，不重要的多數）。、企業(yè)個性及計算機化的程度酌加調整應用范圍。(4)建立衡量基準→用何種方式衡量(5)完成作戰(zhàn)計劃→可以行動的步驟(6)用何種方法工具執(zhí)行→選擇適切的作業(yè)方法(7)執(zhí)行后評估作法→評價方式與基準(8)回饋機制建立→回饋管道及持續(xù)作業(yè)(六)結論：，有些公司叫做「看得見的管理」，容易討好顧客及提高員工士氣與公司形象。3～5種為佳，太多往往造成錯亂及反效果。灰色：灰色是黑色和白色的混合結果，所謂是「中和色」，在感覺上的反應是寧靜、沈寂。(1)白底紅字：有毒物、易爆物、有毒氣體、催淚氣體。(3)應用范圍標準化廣告牌（操作標準、流程圖、檢驗標準、抽樣方法…等）不良品樣品及標示
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