豐田式生產(chǎn)體系簡介-資料下載頁
2025-06-16 00:12本頁面
【正文】 赭、白、黑、灰──可以引起苦的感覺；紅、白、青、棕──可以引起咸的感覺；(B)溫感的幻覺紅、黃、橙──高熱感；灰、黃──常溫；白、青、藍──寒冷感。(C)觸覺的幻覺金、黃──刺痛；綠──引起饑餓(四)顏色廣告牌管理之推行方法、尺寸大小、劃法、標示注明用法進度、并制定手冊、規(guī)范。（最好附實樣），逐步實施。不要走火入魔，也不要勉強。，容器種類，廣告牌格式等不宜太多。3～5種為佳，太多往往造成錯亂及反效果。，色彩要活潑、高雅。，再推行顏色管理及廣告牌管理。，天天見報。：(1)做好數(shù)據(jù)管理(2)顏色管理，廣告牌管理規(guī)劃（格式及進度）(3)教育訓(xùn)練與倡導(dǎo)(4)現(xiàn)場指導(dǎo)，確立項目及做法確立(5)競賽與心得交流(五)現(xiàn)場管理個案研討學(xué)習(xí)本課程目的旨在返回工作崗位落實所學(xué)，為了有效落實學(xué)習(xí)心得請事先訂定行動計劃：請參考下列步驟完成作戰(zhàn)計劃(1)先了解現(xiàn)況→緊急又重要先考慮！(2)選出必須立刻執(zhí)行的課題→要有充份的理由！(3)設(shè)定目標→預(yù)先提出達成水平。(4)建立衡量基準→用何種方式衡量(5)完成作戰(zhàn)計劃→可以行動的步驟(6)用何種方法工具執(zhí)行→選擇適切的作業(yè)方法(7)執(zhí)行后評估作法→評價方式與基準(8)回饋機制建立→回饋管道及持續(xù)作業(yè)(六)結(jié)論：，有些公司叫做「看得見的管理」，容易討好顧客及提高員工士氣與公司形象。：(1)做好明確的分類，「分類」本身就是一種很好的管理方法。(2)可采取不同的管理方式?重點管理（柏拉圖定理──重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)）。?容易引起注意，消除死角與盲點。(3)競賽及條理分明，賞罰分明促成進步。(4)醒目易看容易引起注意及興趣，簡單又明確。美麗的色彩討人喜歡。(5)先做好數(shù)據(jù)管理（數(shù)量移交、效率管理、生管、品管、物管、…等）及整理整頓，再導(dǎo)入顏色管理如同畫龍點晴。、企業(yè)個性及計算機化的程度酌加調(diào)整應(yīng)用范圍。
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