豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介(更新版)
【正文】 盛、熱烈、興奮，具有積極的美感；橙色：溫暖但是有點(diǎn)煩惱，可與其它不同顏色配合創(chuàng)造生氣。(C)觸覺(jué)的幻覺(jué)金、黃──刺痛；綠──引起饑餓(四)顏色廣告牌管理之推行方法、尺寸大小、劃法、標(biāo)示注明用法進(jìn)度、并制定手冊(cè)、規(guī)范。(3)競(jìng)賽及條理分明，賞罰分明促成進(jìn)步。美麗的色彩討人喜歡。，天天見(jiàn)報(bào)。不要走火入魔，也不要勉強(qiáng)。這是一種特殊的極端的冷色；適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用也能創(chuàng)造一種莊嚴(yán)的沈靜和高尚的氣氛。例如：(A)美國(guó)鐵路之各種顏色信號(hào)燈代表意義如下：(1)紅：危險(xiǎn)、停止(2)紫：停止(3)黃：注意前進(jìn)(4)藍(lán)：注意、作業(yè)中(5)綠：沒(méi)有異常，可前進(jìn)(B)美國(guó)安全協(xié)會(huì)（NSCNational Safety Council），亦推薦使用之色彩色如下：(1)紅：滅火用器具(2)綠、白、黑、灰：如水與鹽水之安全物品。(1)字不能太小及太多，力求簡(jiǎn)要及顏色搭配。一般生產(chǎn)體系透過(guò)排程，但是發(fā)生障礙時(shí)無(wú)法迅速地應(yīng)變，為了應(yīng)付生產(chǎn)障礙與需求變動(dòng)，必須在各項(xiàng)制程準(zhǔn)備庫(kù)存量，極易造成〝呆滯料〞、設(shè)備過(guò)剩及勞動(dòng)力過(guò)剩。(7)藉「目視管理」制度實(shí)現(xiàn)「自動(dòng)化」概念。(3)自動(dòng)化－具有自動(dòng)對(duì)制程監(jiān)視和管理的功能。(2)推行生產(chǎn)平穩(wěn)化的方法適應(yīng)需求變化。?大多數(shù)人稱豐田生產(chǎn)體系為廣告牌制度是錯(cuò)的。(2)生產(chǎn)訂購(gòu)廣告牌→記載前制程必須生產(chǎn)或訂購(gòu)的零組件的數(shù)量和種類，又稱為「過(guò)程內(nèi)廣告牌」或「生產(chǎn)廣告牌」。因此，選用適當(dāng)?shù)念伾?，不僅能提升人員的工作質(zhì)量，而且還可以使員工獲得身心上的調(diào)劑，應(yīng)不失為一個(gè)很好的方法，茲舉下述說(shuō)明：(1)在工作場(chǎng)所，墻壁盡可能采用較柔和的色彩，例如淺黃色、淺藍(lán)色，因白色的墻壁較容易產(chǎn)生反光的效果，而使得眼睛疲勞，影響到工作質(zhì)量。(2)綠底黑字：壓縮氣體。（注：霍桑實(shí)驗(yàn)：研究工作環(huán)境對(duì)工作者之工作效率影響，倡言注意力和認(rèn)知比工作環(huán)境重要）。：(1)做好明確的分類，「分類」本身就是一種很好的管理方法。
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