豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介(文件)
【正文】 看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的：標(biāo)示出管理重點(diǎn)大家都看的見容易辨識(shí)好或壞，正?；虿徽＊ぬ嵝雅c警示異常現(xiàn)象，防患于未然簡(jiǎn)單易懂使用方便易于遵守立即改正較能呈現(xiàn)改善效益形跡顏色燈號(hào)對(duì)齊照片錄像帶部門分類法優(yōu)劣法機(jī)械保養(yǎng)?油料、油瓶?進(jìn)度及延誤狀況工務(wù)工程?油位標(biāo)示無(wú)區(qū)分?模具治具（客戶、材質(zhì)、部門、庫(kù)型）?管路、線路?請(qǐng)修及停機(jī)標(biāo)示一般管理?窗體（聯(lián)數(shù)、性質(zhì)、特別用途）?制服、卷宗、帽子、肩章、階級(jí)、識(shí)別證?廠房?庫(kù)存期限、物料來(lái)源、材質(zhì)?物管ABC分類?交通車?整理整頓評(píng)價(jià)項(xiàng)目、部門?人員訓(xùn)練?財(cái)務(wù)分析?安全、意外事故生管?窗體分類?進(jìn)度及延誤狀況品管?協(xié)力廠評(píng)價(jià)?提案制度評(píng)價(jià)?不良特別高、品管圈評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)?客戶ABC分類?地區(qū)分類現(xiàn)場(chǎng)?參觀或搬運(yùn)路線?走道工作區(qū)、堆放區(qū)規(guī)則?容器、搬運(yùn)車、產(chǎn)品別、客戶別、不良、待修、報(bào)廢）?效率、質(zhì)量、出勤、日常管理要項(xiàng)?整理整頓其它例子?火車分類（廣告牌時(shí)刻表、路線圖、火車、車票、服務(wù)人員）?儀表警界區(qū)?危險(xiǎn)標(biāo)示?交通號(hào)志(1)企業(yè)識(shí)別顏色(2)顏色與性向(3)廠房、廠區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)顏色之應(yīng)用(4)顏色用于產(chǎn)品及包裝以利促銷顏色對(duì)于人的心理因素影響頗大，我們會(huì)在假日利用時(shí)間到郊外做休閑活動(dòng)，最主要的是藉青山綠水來(lái)舒展身心，我們也?？吹皆谄髽I(yè)內(nèi)部擺上幾個(gè)盆裁，使員工在疲累時(shí)獲得舒緩，因此若能有效利用顏色對(duì)人所產(chǎn)生的心理影響來(lái)做工作現(xiàn)場(chǎng)所的布置，應(yīng)可提升操作人員的工作質(zhì)量，我們先舉例子來(lái)說(shuō)明顏色所能產(chǎn)生的效果。(4)工作區(qū)域的走道若能涂上綠色，亦能達(dá)到第(3)項(xiàng)的效果。(1)白底紅字：有毒物、易爆物、有毒氣體、催淚氣體。(5)
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