【正文】 短； ? 帳簿上所記載的數(shù)量和實(shí)際數(shù)量不吻合； ? 放任過剩人員不加以安排。 33 10. 零庫存為什么在企業(yè)無法實(shí)現(xiàn) ? 按理說應(yīng)該是庫存越多生產(chǎn)就會越輕松。 34 在實(shí)施零庫存戰(zhàn)略時的要點(diǎn) 在實(shí)施零庫存戰(zhàn)略時的要點(diǎn) 意識革命 諸多問題 的改善 庫存數(shù)量的 正確管理 訂貨方法 的基準(zhǔn) ① 瞄準(zhǔn)零庫存是必須的理由 ②培養(yǎng)生產(chǎn)必須數(shù)量（指能夠銷售出去的東西）的意識 ① 消滅不合格產(chǎn)品（徹底貫徹現(xiàn)場主義，追求把重點(diǎn)放在 4M+1E上的不均衡現(xiàn)象等） ② TPM管理（在設(shè)備效率化上作個別改善，建立自主保全生產(chǎn)的體制、設(shè)備的初期管理體制等） ③采用相關(guān)措施對應(yīng)生產(chǎn)前置時間（ Lead Time）和交貨期。 ? 相反，庫存減少的話，游泳池中的問題就會暴露出來，一旦發(fā)生問題，就不能像以前一樣逃避庫存管理方面的職責(zé)。 36 庫存和問題 水（庫存）多 水（庫存）少 停工等活 不合格產(chǎn)品 過剩庫存 交貨期延遲 機(jī)器設(shè)備故障 多余人員 圖① 注入相當(dāng)于庫存的水，水多時問題就會被隱藏 圖② 相當(dāng)于庫存的水減少，問題浮出水面 37 庫存的作用 ? 庫存的作用 ? 為了吸收需求變動； ? 為了能夠在大量生產(chǎn)和大量買進(jìn)的時候廉價買入； ? 為了調(diào)整各道工序間的生產(chǎn)能力； ? 為了調(diào)整設(shè)計(jì)、籌集材料、生產(chǎn)的前置時間（ Lead Time） ? 為了縮短交貨期和生產(chǎn)期間； ? 為了以投機(jī)目的買進(jìn)物品。減少庫存就可以依靠能夠?qū)崿F(xiàn)平均化生產(chǎn)的計(jì)劃和細(xì)致的管理來實(shí)現(xiàn)。 40 盤點(diǎn)庫存的目的 ? 檢查記錄在帳簿上的庫存數(shù)量和合現(xiàn)貨的數(shù)量是否有差異。 41 盤點(diǎn)的主要理由 ? 把握和確認(rèn)現(xiàn)貨的管理狀態(tài)。 ? 掌握入庫出庫的有效處理方法； ? 對于入庫品、返銷品、死藏品等進(jìn)行識別管理。 ? 但是，即使對庫存進(jìn)行了盤點(diǎn)，現(xiàn)貨數(shù)量和帳簿上的數(shù)量還是不一致，像這樣白費(fèi)勁沒有得到成效的企業(yè)也有很多。 a. Sunny工業(yè)所交納的產(chǎn)品，在包裝箱上貼上了臨時傳票； b. 作為批量生產(chǎn)前的試生產(chǎn)產(chǎn)品入庫； c. 從營業(yè)部得到信息，因?yàn)槭钱?dāng)作試生產(chǎn)產(chǎn)品，所以采購負(fù)責(zé)方?jīng)]有發(fā)出訂貨單； d. 于是，物流管理科的衫村要求營業(yè)部寄送專門的入庫傳票。 ? 因?yàn)槭呛筇幚韨髌?，所以?jì)算機(jī)庫存不能及時把握住量產(chǎn)中的現(xiàn)貨的流程。 ? 準(zhǔn)時化 =〉 在必要的時候生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。 ? 當(dāng)發(fā)生異常時，機(jī)械設(shè)備會自動地對異常問題進(jìn)行監(jiān)視管理。 ? 這種方式必須以均衡化生產(chǎn)為前提。 ? 零時傳票處理過多。 3. 在沒有對臨時傳票進(jìn)行入庫處理的情況下就作了銷售處理和在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行了入庫處理，庫存就會減少 83個。 ? 如果每天在沒有時間差異的狀況下調(diào)查問題產(chǎn)生的原因，就會發(fā)現(xiàn)其真正的原因，從而輕而易舉地解決問題。 ? 如果數(shù)量相差很大，帳簿數(shù)量就會失去可信度，容易引起物質(zhì)材料訂貨過多； ? 從沒有發(fā)現(xiàn)的輕微誤差中，很容易看出作業(yè)人員的不仔細(xì)。 ? 確認(rèn)和處理周轉(zhuǎn)慢的物質(zhì)材料； ? 降低庫存維持費(fèi)用； ? 研討物質(zhì)材料庫存的構(gòu)成內(nèi)容是否合理。如果有差異，就必須查明原因，更正為正確的數(shù)量。 ? 通過明確盤點(diǎn)庫存的目的，就會明白只有庫存相關(guān)部門才能了解的問題。 38 Success way 39 12. 零庫存從提高庫存精度開始 ? 零庫存的戰(zhàn)略從提高庫存精度開始實(shí)施 ? 如果不合格產(chǎn)品和機(jī)器發(fā)生的頻率過高，在短期內(nèi)也是不能實(shí)現(xiàn)零庫存戰(zhàn)略的。 ? 要長期實(shí)施改善活動已健全和強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，并且要瞄準(zhǔn)零庫存這一目標(biāo)。 ? 不合格產(chǎn)品和機(jī)器設(shè)備的故障對于企業(yè)來說是一個大問題。 ? 零庫存雖說是一種理想的狀態(tài)，但是為了實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)，會產(chǎn)生各種各樣的問題，實(shí)際上這種狀態(tài)是不可能達(dá)到的。 庫存維持費(fèi)用率（ %） = ————————— x 100% 庫存產(chǎn)生的費(fèi)用 庫存金額 以上各種問題都是被庫存所掩蓋的企業(yè)體質(zhì)方面的漏洞 32 庫存的目的 ? 通過庫存來滿足顧客需求的變動； ? 通過庫存來應(yīng)對生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題（如不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障等）； ? 通過庫存（如原材料庫存、半成品庫存、產(chǎn)品庫存）來縮短前置時間（ Lead Time）； ? 通過量產(chǎn)效果來降低成本（如統(tǒng)一購買、統(tǒng)一搬運(yùn)等）。 ? 建立在需要的時候生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品數(shù)量的體制是重要的因素。 ? 企業(yè)的庫存越少，產(chǎn)生的浪費(fèi)就越少。 ? 為了保管庫存，就會花費(fèi)多余的費(fèi)用。 批量生產(chǎn)的場合 ① 可以小批量生產(chǎn)嗎？ ② 可以想辦法改變批量的大小嗎？ ③ 能夠縮短更換工序的時間嗎？ ④ 能夠想出使更換工序的作業(yè)更加容易的方法嗎？ ① ④ 越是做不到，越容易產(chǎn)生生產(chǎn)過剩。 在生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題： ①原材料、零部件等欠缺； ②機(jī)械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障； ③經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品等。在引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的狀況下，會自動破壞準(zhǔn)時化生產(chǎn)的功能。 7. 消除 7種浪費(fèi)的步驟 27 Success way 28 8. 為了消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) ? 在依靠量產(chǎn)效果追求利潤的時代，似乎很多企業(yè)都把生產(chǎn)過剩不太當(dāng)一回事。 步驟④ 對于動作的浪費(fèi)，如果減少工時數(shù)將會對消除浪費(fèi)產(chǎn)生很大影響。雖然這些問題堆積如山，但是如果追求庫存為零將會產(chǎn)生許多問題。 ? 純 作 業(yè)： 是指組裝零部件等能夠產(chǎn)生附加價值的作業(yè)。 真正的效率 用 8個人生產(chǎn)了 100個產(chǎn)品 ? 可以根據(jù)所需產(chǎn)品數(shù)量配置人員 ? 既沒有多余的庫存，也降低了成本，可以說是實(shí)質(zhì)效率的提高。 作業(yè)效率 = —————————— 生產(chǎn)量總工時數(shù) 作業(yè)工時數(shù) —非作業(yè)工時數(shù) 工時數(shù)是指（人）x作業(yè)時間 （浪費(fèi)的作業(yè)時間） 第 1年 第 2年 第 3年 17 4. 真正的效率和表面效率 ? 效率 = 生產(chǎn)數(shù)量 247。 ? 豐田輕易發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)的技術(shù)非常卓越，并且還徹底貫穿于消除浪費(fèi)的體制中。 ? 以高效率的姿勢和跑法，保持一定節(jié)奏跑的人，似乎最終取得勝利的幾率較高。 ②