【摘要】1TPS5—改善的原點(diǎn)IE手法2無(wú)效的動(dòng)作不是工作。IE和合理化就好像地下的基礎(chǔ)工程一樣,如果沒有牢固的基礎(chǔ),建筑物就好像沙子上的閣樓一樣。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一個(gè)牢固的基礎(chǔ)。
2025-03-12 22:33
【摘要】機(jī)械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(豐田生產(chǎn)方式)機(jī)械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么?明確制作的方法未必形成文件,但要求實(shí)用而有效。作為改善的工具將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)現(xiàn)MUDA,并進(jìn)行改善。沒有標(biāo)準(zhǔn),即沒有正常與異常區(qū)別的地方,就不會(huì)有改善。
2025-03-12 22:31
【摘要】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!1豐田生產(chǎn)方式—自働化HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!2永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?
2025-03-12 22:18
【摘要】LeanLandLaboratoryCo.,Ltd.MASAFUMISUZUKI2829January2023ForSDAACSuppliers1/28/20231LeanLandLaboratoryCo.,Ltd.豐田生產(chǎn)方式(TPS)的定義此生產(chǎn)方式是豐田開發(fā)的,通過(guò)整個(gè)系統(tǒng)徹底消除浪費(fèi),目的就是在生產(chǎn)
2025-03-12 18:32
【摘要】TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危機(jī)之后被眾多的日本公司所采用。該生產(chǎn)
2025-05-27 22:33
【摘要】TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式上海思沛機(jī)電制品有限公司第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危機(jī)之后被
2025-06-28 09:52
【摘要】豐田生產(chǎn)方式的基本思路Ⅰ.支撐豐田生產(chǎn)方式經(jīng)營(yíng)方面的思維方式1.企業(yè)的目的不斷謀求同國(guó)際社會(huì)的調(diào)和(豐田是通過(guò)提供汽車產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的)完成企業(yè)的社會(huì)使命?創(chuàng)造更加文明、富有的生活?通過(guò)公司的活動(dòng)促進(jìn)地域的活力化?穩(wěn)定員工的生活水平為此,必須實(shí)現(xiàn)盈利,使企業(yè)能夠生存下去。2.
2024-08-14 00:53
【摘要】目錄1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的產(chǎn)生背景2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行目的3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施方法實(shí)施的工具、方針物-同期化人-多能工化設(shè)備按工序順序配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2025-03-12 18:51
【摘要】豐田生產(chǎn)方式的基本思考方法豐田生產(chǎn)方式的基本思路Ⅰ.トヨタ生産方式を支える経営的物の見方?考え方1.企業(yè)の目的國(guó)際社會(huì)との調(diào)和を図りつつ、(トヨタは車の供給を通じて)社會(huì)的使命を果たす?會(huì)社を通じて地域を活性化させること?従業(yè)員の生活基盤を安定させることその為には、まず利益を上げて
【摘要】少而精的實(shí)現(xiàn)——改善活動(dòng)第七組組員:陳方、曹文平、于榮澤?消除生產(chǎn)率與人性之間的沖突?一、無(wú)效作業(yè)和有附加價(jià)值的作業(yè)?二、削減作業(yè)人員人數(shù)?三、作業(yè)改善和設(shè)備改善?四、推進(jìn)自動(dòng)化時(shí)的問題和方針?五、作業(yè)改善中的尊重人性?六、合理化建議制度的真正目的和優(yōu)點(diǎn)?七、同看板方式表里一致的改善
2025-01-09 19:44
【摘要】豐田的經(jīng)營(yíng)與豐田式生產(chǎn)方式名古屋大學(xué)大學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科山田基成運(yùn)輸用機(jī)械工具制造48%鋼鐵6%食品制造5%塑料產(chǎn)品制造4%電氣機(jī)械工具制造4%業(yè)務(wù)機(jī)械工具制造4%金屬產(chǎn)品制造3%生產(chǎn)機(jī)械工具制造3%化學(xué)工業(yè)3%其他制造業(yè)
2025-02-10 21:25
【摘要】——TheToyotaWay銷售公司:王保清引言豐田精益生產(chǎn)的特點(diǎn):后拉式生產(chǎn)取代推動(dòng)式生產(chǎn),追求零浪費(fèi)。最后工序銷售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉動(dòng)式生產(chǎn)精益生產(chǎn)的外延:?采購(gòu)上:精益化采購(gòu)?銷售上:精益化營(yíng)銷?豐田營(yíng)銷理念:?
2025-03-13 18:18
【摘要】豐田生產(chǎn)方式管理主講人:陳海初教授TEL:159790535182企業(yè)利潤(rùn)不高??因?yàn)樯a(chǎn)成本太高,請(qǐng)降低生產(chǎn)成本:推行精益生產(chǎn)?企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用過(guò)高,請(qǐng)削減人事辦公費(fèi)用:推行6S管理為什么6S收效甚微??6S推行遇到阻力,缺少執(zhí)行力?盲目推行不合企業(yè)自身特點(diǎn)的6S管理?沒有持續(xù)地推進(jìn)6S改善
2025-01-08 10:23
【摘要】豐田生產(chǎn)方式的基本思路Ⅰ.支撐豐田生產(chǎn)方式經(jīng)營(yíng)方面的思維方式1.企業(yè)的目的不斷謀求同國(guó)際社會(huì)的調(diào)和(豐田是通過(guò)提供汽車產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的)完成企業(yè)的社會(huì)使命?通過(guò)公司的活動(dòng)促進(jìn)地域的活力化?穩(wěn)定員工的生活水平為此,必須實(shí)現(xiàn)盈利,使企業(yè)能夠生存下去。2.不降低成本就無(wú)法增加利潤(rùn)
2025-03-12 19:38
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作第12章豐田生產(chǎn)方式?教學(xué)目的:?了解豐田生產(chǎn)方式的由來(lái);?理解豐田生產(chǎn)方式的基本思想和主要內(nèi)容;?了解實(shí)現(xiàn)JIT的基本要素,理解各種要素是如何發(fā)揮作用的;?了解JIT現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn),掌握各類看板使用的規(guī)則和方法;?理解“5S”管理的含義和實(shí)現(xiàn)方法,理解改善活動(dòng)在豐田生產(chǎn)方式中的重要地位和作用
2025-02-12 09:23