豐田生產(chǎn)方式培訓(xùn)講座(文件)
【正文】 價值的作業(yè)就是浪費，在豐田有這樣一種基本思想。 但是在存在很多問題的企業(yè)，設(shè)計出一條合理的流程線和生產(chǎn)線的 理想是很不現(xiàn)實的。設(shè)備的配置要以便于組裝生產(chǎn)線的小型化、 專用化設(shè)備為原則。因為這 樣會使更換作業(yè)程序的次數(shù)增加，所以要縮短更換作業(yè)程序的時間。 ? 為了能使作業(yè)人員同時控制多道工序，必須站著作業(yè)。第一道工的加工時 間為 10秒的場合，在第三道工序的生產(chǎn)線上，兩種生產(chǎn)方式下的 前置時間會產(chǎn)生 1980秒（ 2023~30）的差距。 1天的需求量 節(jié)拍時間 表示方法 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 28 節(jié)拍時間由顧客所需求數(shù)量來決定 降低作業(yè)速度會使扎根于提高生產(chǎn)效率的企業(yè)體質(zhì)惡化，所以必須避免。 在計劃作業(yè)外時間的休息、早會、晚會時間等，機器運轉(zhuǎn)率不好造成的故障損 失，調(diào)整作業(yè)程序的變換所造成的時間損失等都包含在改善對象之列。 看板方式 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 31 看板的三種功能 ① 現(xiàn)品票：表示是說明產(chǎn)品 ， 和現(xiàn)貨在一起的狀態(tài) 。一旦發(fā)生錯誤，必須馬上更正。通過觀察這種滯留狀況，就能明白作業(yè)的進展?fàn)顩r，從而 明確生產(chǎn)現(xiàn)場需要改善的地方。 分類 需要的東西 不需要的東西 活用最新的科學(xué)知識，有效地處理事情。即使是個老手，找模具也要浪費掉 3分鐘 的時間。 仍掉不需要的東西 1 事先確保放置場所的空間。 確定管理負(fù)責(zé)人 6 使物品與其放置場所保持一致。 這有利于加強企業(yè)體質(zhì)，提高其把看起來不重要的東西當(dāng)作問題來處理的 意識。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :52:4218:52:42March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 6時 52分 42秒 18:52:4231 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :52:4218:52Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 6時 52分 42秒 18:52:4231 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 52分 42秒 18:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :52:4218:52Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 6時 52分 42秒 18:52:4231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :52:4218:52:42March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :52:4218:52Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 5S最基本的是 3S（整理、整頓、清掃）。 用掃帚清掃垃圾和臟物，將其集中到簸箕里面，然后倒入垃圾箱，垃圾和 臟物馬上就不見了。通過定期檢 查來確認(rèn)整頓成果的維持狀況。如果不把這些時間當(dāng)回事，就不能叫做正在整頓。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 36 所謂整頓 所謂整頓是指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用的技術(shù)。 努力減少“看板”可以降低庫存，抑制生產(chǎn)過剩引起的浪費。 改善作業(yè)的工具 “看板”是目視管理的工具，把“看板”和產(chǎn)品結(jié)合在一起，一眼 就能看到產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品號、產(chǎn)品數(shù)量等。 ② 搬運指示票：指示把什么東西從什么地方搬到什么地方。后道工序領(lǐng)取方式，又叫拉動式生產(chǎn)方式。 但是，每個人都在作業(yè)熟練度上存在著差異。 有效的生產(chǎn)就是要使各道工序的時間盡可能地接近節(jié)拍時間。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 24 何謂生產(chǎn)的前置時間（ lead time） ?在豐田，生產(chǎn)的前置時間是指從開始著手準(zhǔn)備將要生產(chǎn)的產(chǎn)品的 原材料到將原材料加工為成品的時間，包括加工時間（增加附加價 值的時間）和停滯時間（不增加附加價值的時間）。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中，同期化的速度就 是顧客所要求的產(chǎn)品的節(jié)拍時間 【 單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間（ tact time）。 ? 確定流向各道工序的產(chǎn)品品種和產(chǎn)品號，必須改善妨礙均衡化生產(chǎn)的各種問題。 對策指南 做
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