豐田式生產(chǎn)體系簡介-預(yù)覽頁
【正文】 1)字不能太小及太多，力求簡要及顏色搭配。(3)供貨商廣告牌→向零件供貨商提取零組件時使用之。一般生產(chǎn)體系透過排程，但是發(fā)生障礙時無法迅速地應(yīng)變，為了應(yīng)付生產(chǎn)障礙與需求變動，必須在各項(xiàng)制程準(zhǔn)備庫存量，極易造成〝呆滯料〞、設(shè)備過剩及勞動力過剩。?廣告牌制度是實(shí)行及時生產(chǎn)制度的辦法。(7)藉「目視管理」制度實(shí)現(xiàn)「自動化」概念。(3)縮短整備時間，減少生產(chǎn)前置期。(3)自動化－具有自動對制程監(jiān)視和管理的功能。(2)及時化－必要的東西在必要的時間里生產(chǎn)必要的數(shù)量。(2)推行生產(chǎn)平穩(wěn)化的方法適應(yīng)需求變化。(6)借著進(jìn)行小組「改善活動」及「提案制度」提高作業(yè)士氣。?大多數(shù)人稱豐田生產(chǎn)體系為廣告牌制度是錯的。及時生產(chǎn)的第一要件必須整個生產(chǎn)過程上所有的制造程序，卻能知道準(zhǔn)確時間及需要的數(shù)量。(2)生產(chǎn)訂購廣告牌→記載前制程必須生產(chǎn)或訂購的零組件的數(shù)量和種類，又稱為「過程內(nèi)廣告牌」或「生產(chǎn)廣告牌」。?長方型廣告牌→材料需求與重新訂購點(diǎn)。因此，選用適當(dāng)?shù)念伾?，不僅能提升人員的工作質(zhì)量，而且還可以使員工獲得身心上的調(diào)劑，應(yīng)不失為一個很好的方法，茲舉下述說明：(1)在工作場所，墻壁盡可能采用較柔和的色彩，例如淺黃色、淺藍(lán)色，因白色的墻壁較容易產(chǎn)生反光的效果，而使得眼睛疲勞，影響到工作質(zhì)量。(5)為防止工廠災(zāi)害之發(fā)生，于工廠實(shí)際顏色管理亦常使用「標(biāo)幟色」，在某些先進(jìn)國家早已訂定「安全色彩符號」(Safety color code)之相關(guān)規(guī)定。(2)綠底黑字：壓縮氣體。黃色：溫柔而充滿了朝氣，也象征一種愉快感；綠色：和平、安靜、令人覺得恬息的寧靜；紫色：莊嚴(yán)、冷酷而有悲傷壯烈的氣氛；黑色：象征恐怖、絕望和死亡。（注：霍桑實(shí)驗(yàn)：研究工作環(huán)境對工作者之工作效率影響，倡言注意力和認(rèn)知比工作環(huán)境重要）。（最好附實(shí)樣），逐步實(shí)施。：(1)做好明確的分類，「分類」本身就是一種很好的管理方法。(4)醒目易看容易引起注意及興趣，簡單又明確。
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