豐田式生產體系簡介-預覽頁
【正文】 1)字不能太小及太多，力求簡要及顏色搭配。(3)供貨商廣告牌→向零件供貨商提取零組件時使用之。一般生產體系透過排程，但是發(fā)生障礙時無法迅速地應變，為了應付生產障礙與需求變動，必須在各項制程準備庫存量，極易造成〝呆滯料〞、設備過剩及勞動力過剩。?廣告牌制度是實行及時生產制度的辦法。(7)藉「目視管理」制度實現「自動化」概念。(3)縮短整備時間，減少生產前置期。(3)自動化－具有自動對制程監(jiān)視和管理的功能。(2)及時化－必要的東西在必要的時間里生產必要的數量。(2)推行生產平穩(wěn)化的方法適應需求變化。(6)借著進行小組「改善活動」及「提案制度」提高作業(yè)士氣。?大多數人稱豐田生產體系為廣告牌制度是錯的。及時生產的第一要件必須整個生產過程上所有的制造程序，卻能知道準確時間及需要的數量。(2)生產訂購廣告牌→記載前制程必須生產或訂購的零組件的數量和種類，又稱為「過程內廣告牌」或「生產廣告牌」。?長方型廣告牌→材料需求與重新訂購點。因此，選用適當的顏色，不僅能提升人員的工作質量，而且還可以使員工獲得身心上的調劑，應不失為一個很好的方法，茲舉下述說明：(1)在工作場所，墻壁盡可能采用較柔和的色彩，例如淺黃色、淺藍色，因白色的墻壁較容易產生反光的效果，而使得眼睛疲勞，影響到工作質量。(5)為防止工廠災害之發(fā)生，于工廠實際顏色管理亦常使用「標幟色」，在某些先進國家早已訂定「安全色彩符號」(Safety color code)之相關規(guī)定。(2)綠底黑字：壓縮氣體。黃色：溫柔而充滿了朝氣，也象征一種愉快感；綠色：和平、安靜、令人覺得恬息的寧靜；紫色：莊嚴、冷酷而有悲傷壯烈的氣氛；黑色：象征恐怖、絕望和死亡。（注：霍桑實驗：研究工作環(huán)境對工作者之工作效率影響，倡言注意力和認知比工作環(huán)境重要）。（最好附實樣），逐步實施。：(1)做好明確的分類，「分類」本身就是一種很好的管理方法。(4)醒目易看容易引起注意及興趣，簡單又明確。
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