豐田式生產(chǎn)體系簡介(存儲版)
【正文】 生產(chǎn)績效廣告牌（效率、質(zhì)量、交期、進度、整理整頓、出勤、人員訓練…）標語、海報、公司目標公布欄貨品標示廣告牌燈號廣告牌（狀況標示）最高決策者必須全力支持必須搭配相關(guān)管理制度作業(yè)標準化是基礎(chǔ)要件廣告牌使用數(shù)量愈少愈好廣告牌要能夠系統(tǒng)化呈現(xiàn)(三)顏色管理看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的：標示出管理重點大家都看的見容易辨識好或壞，正?；虿徽＊ぬ嵝雅c警示異常現(xiàn)象，防患于未然簡單易懂使用方便易于遵守立即改正較能呈現(xiàn)改善效益形跡顏色燈號對齊照片錄像帶部門分類法優(yōu)劣法機械保養(yǎng)?油料、油瓶?進度及延誤狀況工務(wù)工程?油位標示無區(qū)分?模具治具（客戶、材質(zhì)、部門、庫型）?管路、線路?請修及停機標示一般管理?窗體（聯(lián)數(shù)、性質(zhì)、特別用途）?制服、卷宗、帽子、肩章、階級、識別證?廠房?庫存期限、物料來源、材質(zhì)?物管ABC分類?交通車?整理整頓評價項目、部門?人員訓練?財務(wù)分析?安全、意外事故生管?窗體分類?進度及延誤狀況品管?協(xié)力廠評價?提案制度評價?不良特別高、品管圈評價業(yè)務(wù)?客戶ABC分類?地區(qū)分類現(xiàn)場?參觀或搬運路線?走道工作區(qū)、堆放區(qū)規(guī)則?容器、搬運車、產(chǎn)品別、客戶別、不良、待修、報廢）?效率、質(zhì)量、出勤、日常管理要項?整理整頓其它例子?火車分類（廣告牌時刻表、路線圖、火車、車票、服務(wù)人員）?儀表警界區(qū)?危險標示?交通號志(1)企業(yè)識別顏色(2)顏色與性向(3)廠房、廠區(qū)、現(xiàn)場顏色之應(yīng)用(4)顏色用于產(chǎn)品及包裝以利促銷顏色對于人的心理因素影響頗大，我們會在假日利用時間到郊外做休閑活動，最主要的是藉青山綠水來舒展身
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